基于員工視角分析事業單位人力資源 管理與組織績效的相關性

王曉曉

摘 要：在社會經濟新環境的背景下，事業單位想要獲得更穩定的發展離不開先進的科技和人才的維持，也可以說人力是單位發展最關鍵和重要的因素，因此人力資源的管理已經引起了社會的重點關注，如何在工作過程中調動員工的工作積極性提高員工的綜合素質，提升組織績效成為了單位人力資源管理的重要目標，但是目前的經濟發展過程中，對人力資源的管理仍然保留較為傳統的方式，顯然已經跟不上事業單位的發展步伐，所以從員工的視角出發，認識到人力資源管理的重要性才能夠更好的提升單位的組織績效。

關鍵詞：員工視角;人力資源管理;組織績效;相關性

隨著社會經濟的不斷發展，在事業單位中也存在著競爭激烈的現象，對人力資源的管理已經成為大家關注的話題，人力資源的管理和組織績效之間是否能夠維持恰當的關系，事業單位的不斷深化改革，人員之間的關系變得更加的復雜，因此事業單位更要關注人力資源的發展，要肩負起自身的角色在社會中的責任，足以保證事業單位人力資源健康持續的發展。

一、人力資源管理在事業單位中組織績效的影響因素

通常情況下，人力資源的管理在單位組織績效中所產生的效果，會受到單位的特征、各單位的管理制度和地區不同因素影響，首先是單位行業的特點，在單位發展過程中，各單位都有不同的特點和區別，這對人力資源管理的實施是一個重大的考驗。其二、單位的制度，改革開放的不斷深入，在單位管理方面日趨完善，逐漸由傳統的管理制度轉變為現代化的管理制度，單位制度的不同對組織績效也有一定的影響，因此人力資源的管理應當重視單位制度對其產生的重大作用，另外，還有地域的影響，不同的地方經濟發展的程度不同，這對該地區的單位發展也帶來了不同的影響，不同地區的單位人力資源和組織績效理應做出相應必要的調整。

二、人力資源管理與組織績效間的關系

單位的組織績效是指在規定的時間內所完成工作的效率，并在組織內部進行系統有效的分配，組織績效需要建立在個人績效的基礎上進行，在單位之間的競爭中充分的體現出自身的優勢，從理論上講，單位之間的的競爭實際上也是社會資源的競爭，這里提到的社會資源包括有形的和無形的兩種，其包括：人力的個人能力、單位的規章制度還有就是單位申請過的一些專利資源，單位若想在眾多的競爭中穩住腳跟，要體現出各方面資源的優勢，而這些優勢還具備科學性不易模仿的特點，在單位人力資源的管理中，細分了人員技能、工作性質和對人力資源獎勵的一些機制，在這其中，人力的資本是比較關鍵的因素，具體是指員工的素質，人力資源素質越更好相應的人力資本就越雄厚，因此單位要加大在人力資源上的投入，重視人力資源的培訓工作，才能讓人力資源更好的服務在單位中，舍得在人力資源上進行投資，并突出個別人力的優勢進行加大投資的力度才利于整個單位的更好發展，一定要在單位的組織績效方面體現出人力資源培養的優勢，制定科學的培訓方案，聘請專業的講師給員工進行崗位交流的專業培訓，體現出不同崗位的員工在各自崗位中的重要性，并且還要重視各崗位之間員工的配合，整體提高單位的組織績效，在工作的過程中，結合單位的實際情況，越是規模較大的單位更應當重視人力資源的管理，并加大人力資源的管理，因為較大規模的單位人員的流動安排相對更加頻繁，可見制定相應的人力資源管理制度至關重要。

三、人力資源管理對組織績效的影響作用

單位組織具有一定的彈性，這主要是系統彈性和個體的彈性之間相互作用的結果，在這種作用下，系統彈性促進了個體彈性的產生，個體彈性在系統彈性中起到了反作用，兩者之間呈現相互補充的關系，具體的來講，當單位的環境發生變化的時候，會給系統的彈性帶來一定的壓力，而這種壓力會被個體一一進行分解，在系統的環境中起到緩沖的作用，隨著市場壓力的日漸增大，更新人力資源的管理模式，增進組織績效的管理更是刻不容緩，因為人才是整個單位的主體，人員素質是單位整體水平的具體體現，在單位活動中，員工的態度對單位的績效起到了非常重要的作用，單位的進步離不開人力資源隊伍支撐，重視人力資源素質的提高才是提高單位競爭能力的重中之重。單位組織是不斷前進的，因此穩步的發展需要建立在不斷學習的過程中，員工更是需要不斷的學習才能夠在單位的競爭中凸顯自身的優勢，在對單位組織績效的管理過程中，要對人力資源的管理和組織績效的管理制定合理的評定標準，這樣財利于發現單位進步中的不足，改善和緩解單位各部門之間的關系，進而優化單位內部組織的結構，體現人力資源管理在單位組織效益中的重要作用。

另外人理資源的管理對單位組織績效還存在一定的差異性的影響，比如在團隊合作精神培養的方面，單位可以通過對人力資源模式的改變來提高員工工作的效率，改善了人力資源管理的模式是為了更好的提升單位的組織績效，當然這種改善是可以根據具體單位的具體情況靈活的做出適當的調整，在平時的工作中單位還是需要多站在員工的角度多替員工著想，幫助員工解決在工作中遇到的困難，避免不和諧聲音的出現，營造良好的工作氛圍，促進單位正常穩定的發展。

四、結語

人力資源管理是單位發展的重要內容，要創新發展人力資源管理需要一定的戰略手段，通過這種手段提高員工工作的積極性和主動性，進而提高單位整體的競爭能力，然后再按照單位的整體發展方向來提升單位組織績效，用人才資源的管理去實現和諧的組織績效，形成更加科學的人力資源管理模式。

參考文獻：

[1]羅海濱，劉善仕，王紅椿，等.內控導向人力資源管理實踐與組織績效研究 [J].管理學報，2015，2（15）：21-23.

[2]譚慶飛，李厚銳，田新民.人力資源管理與績效關系調節效應研究綜述——基于多層分析的視角 [J].上海管理科學，2016，2（35）：127-129.

[3]謝鴻.企業社會責任與人力資源管理關系研究[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016，19（24）：25-31.