關(guān)于建筑工程管理中進度管理的重要性分析

尹樹和

[摘要]建筑企業(yè)的實際管理質(zhì)量取決于建筑工程的進度管理水平的高低，系統(tǒng)合理的進度管理能夠給建筑單位帶來更多的實際利益，提升建筑單位的核心競爭力。建筑工程進度管理的根本目標在于保障項目質(zhì)量、提升建筑工程的總體效益，更加有效地完成施工任務(wù)。所以，必須加強建筑企業(yè)的工程進度管理，以更快地提升進度管理質(zhì)量。該作筆者主要對建筑工程項目管理中進度管理的關(guān)鍵性進行了分析。

[關(guān)鍵詞]進度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項目當中最為關(guān)鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項目的規(guī)模及施工難度，科學地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導致進度管理失控，進一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點，對每個環(huán)節(jié)實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，系統(tǒng)有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復雜的建筑工程項目保質(zhì)保量地完成，就應當及時采取系統(tǒng)合理的進度管理模式。進度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認真嚴謹?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜椬庸こ蹋⑶壹皶r制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時和各個施工企業(yè)進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應當做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時選用主動的 應對措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統(tǒng)計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設(shè)備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關(guān)部分的進度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時把它當作進度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據(jù)分項工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調(diào)整施工進度計劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應參照具體的施工環(huán)境及條件指標制定科學系統(tǒng)的施工進度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業(yè)性較強的綜合性項目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突發(fā)情況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學系統(tǒng)的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務(wù)，進一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

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