目標(biāo)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用探索

[摘要]目標(biāo)成本法是一種新興的成本管理方法，與傳統(tǒng)的成本管理法相比，目標(biāo)成本法有著無可比擬的優(yōu)勢，既能對(duì)當(dāng)下的作業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，又能對(duì)上游的供應(yīng)鏈、下游的銷售等進(jìn)行督查與跟蹤。對(duì)于制造企業(yè)來說，目標(biāo)成本法可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變動(dòng)需求。目前許多企業(yè)都開始探索應(yīng)用目標(biāo)成本法，文章對(duì)目標(biāo)成本法在制造業(yè)中的運(yùn)用情況進(jìn)行了分析，并就下一步的應(yīng)用探索提出了相關(guān)策略。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本法;制造業(yè);應(yīng)用探索

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008087

1引言

在工業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是控制與管理成本，且其效果與企業(yè)的生存及發(fā)展有著最直接的關(guān)系，因而工業(yè)制造業(yè)在發(fā)展中就對(duì)成本的管理有了更高要求，企業(yè)成本管理與控制內(nèi)容因而也得以擴(kuò)充，于是目標(biāo)成本法應(yīng)運(yùn)而生。目標(biāo)成本法是一種理想的成本狀態(tài)，即將制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)等下線之前的一系列消耗控制在一定的范圍內(nèi)，并以特定價(jià)格來出售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，目標(biāo)成本法是傳統(tǒng)的成本管理法之深化與延續(xù)，傳統(tǒng)的成本法一般都是對(duì)產(chǎn)品下線后成本上的反饋，沒有對(duì)成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)控，而目標(biāo)成本法對(duì)每一種資源的使用與耗費(fèi)都作了明確記錄，也會(huì)附加各環(huán)節(jié)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

2目標(biāo)成本法在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用過程

21目標(biāo)成本的確定及優(yōu)化

設(shè)立目標(biāo)成本需要工業(yè)企業(yè)中多部門的協(xié)調(diào)配合，比如銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等在企業(yè)項(xiàng)目的投產(chǎn)前，需要去收集歷史的業(yè)務(wù)資料及市場調(diào)查的數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的方法評(píng)估及確定目標(biāo)成本，這個(gè)過程主要包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：一是評(píng)估工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品未來的大致收入，這個(gè)環(huán)節(jié)難度較大，因?yàn)閷?duì)未來的產(chǎn)品價(jià)格要進(jìn)行預(yù)測，需要準(zhǔn)確把握市場未來的環(huán)境及同行的競爭情況等因素，針對(duì)這些影響因素運(yùn)用多種不同的方法進(jìn)行評(píng)估，并且要保證評(píng)估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性;二是企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)利潤目標(biāo);三是確定目標(biāo)成本。另外，優(yōu)化目標(biāo)成本：一方面是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)測的過程;另一方面是在投產(chǎn)之后針對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行的核算。

22目標(biāo)成本的細(xì)化與執(zhí)行

細(xì)化目標(biāo)成本一般采用縱向與橫向兩種方式，縱向的細(xì)化指的是沿著產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將耗費(fèi)的總成本對(duì)照相應(yīng)的核算科目，逐級(jí)進(jìn)行細(xì)化，橫向上的細(xì)化則是在縱向細(xì)化的基礎(chǔ)上，將所對(duì)應(yīng)的成本落實(shí)到具體的職能部門中，比如在落實(shí)期間費(fèi)用時(shí)就涉及了生產(chǎn)、管理等職能部門，縱向與橫向的細(xì)化目標(biāo)成本能夠保證在實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)成本的情況下，確保對(duì)每一項(xiàng)的分?jǐn)偝杀具M(jìn)行控制。同時(shí)，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行核算時(shí)，主體是針對(duì)各成本責(zé)任主體已形成的成本，得出的結(jié)果是工業(yè)企業(yè)績效考核重要的參考依據(jù)，在細(xì)化目標(biāo)成本時(shí)，務(wù)必要保證每一筆開支都能以合理的方式計(jì)入到成本的各級(jí)科目中，相應(yīng)責(zé)任主體對(duì)成本項(xiàng)目作出說明，明確各項(xiàng)責(zé)任的劃分，并且對(duì)目標(biāo)成本的各項(xiàng)工作內(nèi)容形成規(guī)范的報(bào)告，讓工業(yè)企業(yè)各部門更好地了解掌握自身的各項(xiàng)費(fèi)用成本，以合理分配資金，保證后續(xù)生產(chǎn)項(xiàng)目的開展。

23目標(biāo)成本的研究與評(píng)估

研究目標(biāo)成本的目的主要是通過分析與檢查，找出成本差異的根本原因，從而制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，以便為后期的生產(chǎn)經(jīng)營及目標(biāo)成本的調(diào)整提供一定的數(shù)據(jù)信息與參考的資料，在進(jìn)行成本的分析時(shí)，一般通過差異分析法和比較分析法，不定期對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，從而形成一種潛在的約束力，督促工業(yè)企業(yè)的工作人員形成內(nèi)在的自律與自覺性，尤其是能夠及時(shí)有效地防止個(gè)體行為的偏離與突變，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的定期核查也能夠從宏觀上把握工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制，將成本的績效考核與總的工作績效結(jié)合起來，形成總評(píng)估結(jié)論，并對(duì)此配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的公平競爭環(huán)境，激發(fā)員工工作的熱情。

3目標(biāo)成本法在工業(yè)企業(yè)中下一步的應(yīng)用

31確定目標(biāo)成本要以市場作為導(dǎo)向

在目標(biāo)成本法下，新的產(chǎn)品在上市之前就已經(jīng)開始規(guī)劃目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的確定需要從計(jì)劃的分析、制定開始到最終成型包含著產(chǎn)品規(guī)格、樣式等方案的編制，在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮外部市場環(huán)境的變化及競爭情況，然后制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，歸根結(jié)底就是在確立目標(biāo)成本時(shí)，要有充分的市場調(diào)查及論證，利用所收集到的各類數(shù)據(jù)和企業(yè)本身的歷史資料研究整合，多個(gè)方面提升工業(yè)制造業(yè)企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)成本與制造業(yè)市場發(fā)展的一致性，適應(yīng)制造業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)需求，兼顧產(chǎn)品的一般性與普遍性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上研究出符合企業(yè)發(fā)展需要的成本核算與管理體系，明確工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源及運(yùn)行狀況，以確定合理的目標(biāo)成本。

32確定目標(biāo)成本要以利潤為導(dǎo)向

以利潤為導(dǎo)向確定目標(biāo)成本，首先需要確定合理的目標(biāo)利潤，利潤指的是銷售收入去掉所耗費(fèi)的總成本之后的凈值，在設(shè)定目標(biāo)利潤前，應(yīng)當(dāng)明確利潤的含義所在，從目標(biāo)成本法的角度看，參考邊際利潤更為合理，也比較準(zhǔn)確便利，因此在工業(yè)企業(yè)為新產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)利潤時(shí)，需要多方面的考慮各種因素，目標(biāo)成本的決定因素有目標(biāo)價(jià)格及目標(biāo)利潤，所以要合理確定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，如果產(chǎn)品的需求比較旺盛，供大于求，那么就可以制定較高的目標(biāo)利潤，如果市場競爭比較激烈，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的變動(dòng)比較敏感，那么就應(yīng)當(dāng)參照市場平均的利潤去制定企業(yè)自身的目標(biāo)利潤，確定好目標(biāo)利潤之后，目標(biāo)成本的設(shè)置就有據(jù)可依了。

33對(duì)目標(biāo)成本實(shí)行科學(xué)的控制

目標(biāo)成本法的應(yīng)用最終的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)合理控制，其關(guān)鍵在于對(duì)成本壓力的傳遞及優(yōu)化設(shè)計(jì)，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，主要的導(dǎo)向就是制造業(yè)的競爭市場，因而其設(shè)計(jì)的方案允許向制造業(yè)資源應(yīng)用的消耗者以及中間銷售商傳遞，與此同時(shí)，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，探索企業(yè)內(nèi)部的潛力，挖掘資源，采取科學(xué)措施降低各項(xiàng)制造費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而減輕工業(yè)企業(yè)在市場中的成本競爭壓力，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，也應(yīng)當(dāng)適時(shí)作出調(diào)整，以此提高自身適應(yīng)市場的能力。

34注重對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行進(jìn)行考核

實(shí)施目標(biāo)成本法，其中的重要優(yōu)勢之一，就是可以通過設(shè)定目標(biāo)成本來促進(jìn)工業(yè)企業(yè)探尋技術(shù)創(chuàng)新與改善成本相結(jié)合，尋求兩者的平衡點(diǎn)，工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本的降低，需要通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用來提高產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，長期推動(dòng)成本水平的改善。在具體實(shí)施目標(biāo)成本法的過程中，要構(gòu)建并完善相關(guān)的機(jī)制與制度，將對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制與績效的考核結(jié)合起來。另外，在管理目標(biāo)成本時(shí)還應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作聯(lián)系起來，財(cái)務(wù)的各種數(shù)據(jù)能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)成本提供數(shù)據(jù)支持，并以此來設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，從而順利開展各項(xiàng)管理與監(jiān)督工作，目標(biāo)成本的考核能夠大大提升企業(yè)的管理水平。

4結(jié)語

相對(duì)于傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法，目標(biāo)成本法是一種比較年輕的、系統(tǒng)的高效控制方法，良好的成本控制可以提高工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力，在同類企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，對(duì)成本的有效控制可以讓企業(yè)利用產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，獲取更多的市場份額，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，尤其是一些門檻較低的制造行業(yè)，成本更是關(guān)系到企業(yè)的存續(xù)，對(duì)成本的控制是企業(yè)所必須重點(diǎn)把握的工作，因而要通過加大技術(shù)創(chuàng)新等方式合理控制好成本，目標(biāo)成本法在企業(yè)成本的控制中發(fā)揮著積極的作用，工業(yè)企業(yè)可以充分利用，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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[作者簡介]解婷（1974—），女，山東青島人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)。