港口物流托盤監管的風險防控

張浩權

[摘要]當前經濟運行態勢平穩，越來越多的港口物流企業為了規避經營風險，采用縮小規模的方式提高企業的經濟效益。而物流托盤作為港口物流企業經營過程中必須使用的工具，對提高港口企業的經營效率很有幫助。但是國際貿易市場的波動變化讓很多港口物流企業對今后的發展走向產生擔憂，基于此，為了進一步提高企業規避市場風險的能力，有必要對物流托盤進行風險控制。

[關鍵詞]貿易經營;托盤;風險防范

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008171

國際貿易市場的波動變化在一定程度上對我國港口企業的物流貿易業務帶來了沖擊，對其貿易收入和利潤率產生了一定影響。因此，本文旨在探討通過提高托盤業務的抗風險等級來提高公司的收入和利潤率，保障企業長期發展。

1港口物流企業物流托盤概念簡析

物流托盤在物流行業中應用非常廣泛，它作為一種最基礎的集裝單元，被廣泛應用于大型的批發中心、公路貨運站以及機場、港口等。特別是港口，還有專門的物流托盤服務站點，該站點的主要工作就是提供物流托盤的更新、維護、運輸等后期服務。港口物流企業借助物流托盤可以節約物流成本以及縮短物流中轉時效，進而提高港口物流的整體運作效率。

2港口物流托盤管理過程中存在的風險

21物流托盤的質量標準不統一

當前，許多港口物流企業使用的物流托盤中有一部分是按照自身的物流貿易要求制作而成的，還有一部分是從國外購買的進口托盤。除此之外，由于部分企業缺乏制作物流托盤的技術和經驗，導致物流托盤的質量參差不齊，嚴重的還會對貨物產生損害。

22物流托盤的所有權歸屬問題

物流托盤是物流企業、經營者、供應商以及消費者之間的連接紐帶，貨物的流通和周轉需要經過很多流程，進而導致物流托盤在歸屬權上存在爭議。一旦產生物流糾紛，很難明確責任主體，對港口物流企業的發展造成不利影響。

23物流企業操作人員疏于管理

物流托盤作為精密的稱重計量儀器，使用時必須遵守相應的操作流程和操作規范。但是由于很多物流企業的搬運工人受教育程度低且沒有經過專業的培訓，導致其在操作物流托盤的過程中經常會發生貨物損壞以及貨品計數錯誤等現象，為物流企業帶來不必要的損失。

24沒有制定針對貨物品類的物流托盤管理制度

港口物流企業每天運轉的貨物品類繁多，進出口貨物除了要接受海關查驗之外，還需要經過集裝箱搬運、物流運輸等環節。而一些貨物保存周期短，物流運轉時間過長會影響其質量。基于此，就要專門針對這類貨品制定相應的托盤管理制度，但是根據實際調查結果顯示，很多物流企業采用的都是統一化的托盤管理制度，并沒有出臺針對特殊貨物的托盤管理標準。

3港口物流托盤風險控制對策

31統一托盤標準，促進物流設備標準化建設

物流托盤的規格標準不僅影響著港口物流企業的正常運轉，同時還對供貨商和經營者的利益起到間接影響。托盤規格的差異會導致物流企業難以精準估計貨物的質量，港口貨品運輸量巨大，計量單位以噸為主，一點點的差異都會讓物流企業的利益受到損失。基于此，非常有必要對物流托盤的標準進行統一。

例如國內的物流組織可以邀請業內的專家對國際物流和國內物流托盤的標準進行討論，從中選取出適合絕大多數港口企業的托盤標準。除此之外，還可以向政府提出申請，出臺物流企業托盤標準，推動標準物流托盤在國際間廣泛使用。結合數據調查可知，我國現在使用的物流托盤數量約為1億，美國為19億，而且該數字還在持續增長。托盤的制作材料多以樹木為主，一棵樹可以制作35～5個托盤，一次性托盤不僅成本昂貴，同時也會對地球生態產生不良影響。由此可見，實施標準托盤循環使用勢在必行。但是此處需要注意的是在制定統一的托盤標準時，必須從經濟角度出發，兼顧各個企業之間的利益，托盤標準的出臺一定要考慮各行各業的意見，權衡利弊，制定集科學化、精確化于一體的物流托盤標準。

32明確物流托盤的歸屬權劃分，規避經營風險

當前，有部分國家已經開始采用標準托盤進行物流作業，但是在物流作業過程中由于不同企業之間的作業標準存在一定的差異，經常存在貨物出口運輸時計量準確，但是在轉運過程中受各類因素影響導致貨物計量減少等情況，由此引發了很多物流糾紛。由于物流托盤是循環使用的，在責任主體的區分上存在一定困難，最終導致企業雙方的利益受損，一些地區不得不施行地方貿易保護主義來解決爭端，長此以往，對國際貿易環境的發展帶來了不良影響。基于此，一定要明確物流托盤的歸屬權劃分。

例如各國的政府可以通過出臺利益平衡決策機制來解決物流企業雙方之間的糾紛，對貨物的每一次轉運過程都需要嚴格的登記。除此之外，為了有效降低港口物流企業的經營風險，物流企業可以購買保險，一旦出現貨物質量誤差或者貨物受損等情況時，保險公司可予以一定的經濟補償，企業可以通過經濟補償來彌補損失。

33物流企業要加強員工的管理與培訓

針對物流企業在托盤使用過程中存在的因人工操作不當引發的托盤質量損壞、貨物丟失以及貨物計數錯誤等情況，究其根本，主要是由于物流企業平時疏于對下屬員工的管理導致的。基于此，港口物流企業一定要從自身的管理制度出發，強化員工管理工作。

例如企業在搬運工人上崗操作之前對其進行系統化的培訓，首先讓搬運工人了解物流托盤的工作原理及操作流程，其次讓經驗豐富的老員工帶教模擬物流托盤操作，最后在工人上崗之前對其進行操作技能考核，考核未通過者可給予一次補考機會，補考未通過者不予上崗。通過這樣的方式，可以在很大程度上降低因人為因素導致的物流貿易風險，節約企業成本，提高物流作業效率。

34制定有針對性的物流托盤管理制度

有資料顯示，托盤從開始到最終報廢使用的時長不超過2000小時，而物流托盤的成本在物流企業中的總成本占比高達30%。所以，如何提高物流托盤的作業效率一直是很多物流企業重點關注的問題。除此之外，有些物流產品如海鮮、水果、鮮花等同屬于鮮活農產品，這類產品的共性在于價值保障期非常短，即便是在冷鏈儲存的條件下，也只有7天左右的保值期，一旦超過保值期，貨品的質量就會大打折扣。由此可見，提高物流托盤的運作效率勢在必行。基于此，很多企業制定了針對貨品種類的物流托盤共用系統。

例如某出口企業在海鮮類產品的物流運轉過程中就使用了公用標準托盤，公用標準托盤可以讓托盤使用企業不用急于歸還托盤，當貨物到達目的地時再歸還公用托盤即可，間接節約了企業的運輸費用。除此之外，港口物流企業還可以根據托盤系統區分產品類型，做好提前申報海關的準備工作，減少物流環節，保障生鮮產品的鮮活力，將生鮮類產品因物流周轉時效過長而發生變質的概率降到最低。

4總結

物流托盤在物流行業內具有舉足輕重的地位，科學合理的使用物流托盤不僅可以節約企業成本，減少資源浪費，同時還可以實現物流行業可持續綠色發展。因此，物流貿易企業在經營過程中一定要妥善處理因物流托盤管理不善引發的一系列問題，通過制定統一的托盤標準、強化員工培訓以及建立托盤共用體系實現物流行業穩步發展。

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