共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

[摘要]文章對共享經(jīng)濟與商業(yè)模式進行了理論探討，并分析了共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的內(nèi)容及商業(yè)模式要素的重新定位，為共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式的設計以及創(chuàng)新提供了新的思路。

[關鍵詞]共享經(jīng)濟;商業(yè)模式;外貿(mào)企業(yè);創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008174

1商業(yè)模式、共享經(jīng)濟的內(nèi)涵及相互關系

11商業(yè)模式的內(nèi)涵

商業(yè)模式是企業(yè)為了獲取外部競爭優(yōu)勢，將企業(yè)內(nèi)外部各經(jīng)營要素整合起來，形成一個完整、高效且具有顯著競爭優(yōu)勢的外部運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式提升客戶價值和客戶滿意度，同時使企業(yè)達成持續(xù)性和最大化盈利目標。

優(yōu)秀的商業(yè)模式具有五大特點。一是順應形勢。近幾年很多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應運而生，這些企業(yè)無一不是順應著時代潮流創(chuàng)造其商業(yè)模式的，如百度依靠搜索、騰訊依靠即時通信等。二是創(chuàng)造優(yōu)勢。良好的商業(yè)模式是具有開創(chuàng)性的，在激烈的市場競爭中能形成顯著的競爭優(yōu)勢。三是提供獨特價值。這個價值可以是價格上的優(yōu)勢，也可以是滿足客戶的個性化需求，甚至是一種思想上的創(chuàng)新。四是難以被模仿。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，甚至是對客戶的詳細了解，來長時間維護對自有市場的利潤。五是腳踏實地。將商業(yè)模式建立在對客戶的精準定位。

12共享經(jīng)濟的內(nèi)涵

美國社會學教授馬科斯·費爾遜和瓊·斯潘思于1978年首次提出了共享經(jīng)濟概念，指出共享經(jīng)濟是“社會資源”擁有者有償與他人共享使用權，從而優(yōu)化社會資源配置，提高資源利用效率，創(chuàng)造出更多價值的經(jīng)濟形態(tài)[1]。

共享經(jīng)濟的形式經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。2000年以前的傳統(tǒng)社會內(nèi)，熟人之間的借東西，共享信息是最初形式的共享。這種共享受空間和信任關系制約只能在局部環(huán)境中存在，無法形成規(guī)模化。在2000—2010年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶開始在網(wǎng)絡空間分享信息，但很少涉及實物的交易，也不是以經(jīng)濟報酬為目的。2010年以后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等信息技術的發(fā)展，共享平臺開始大量出現(xiàn)。共享開始從單純的、無償?shù)男畔⒎窒恚蛞垣@得經(jīng)濟利益為主要目的，基于第三方信用擔保的市場主體之間的信息共享、技術共享和實物共享發(fā)展。

所以，共享經(jīng)濟是信息、技術、物品的所有者在特定時間內(nèi)重復向特定市場需求主體或者同時向不同市場需求主體讓渡信息、技術、物品的使用權，并以此獲得經(jīng)濟報酬、實現(xiàn)最大化盈利目標的一種商務運作模式。需求方因為不擁有信息、技術和物品的所有權，其獲得成本也更低。所以共享經(jīng)濟的本質(zhì)是資源的低價和高效利用[2]。

13共享經(jīng)濟背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

單純的技術創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品或服務在市場上獲得成功。新的技術和產(chǎn)品必須要與相應的商業(yè)模式配套，商業(yè)模式的內(nèi)涵和功能就成為解釋企業(yè)如何利用新技術、新產(chǎn)品獲利，并構建和保持競爭優(yōu)勢的說明書。

共享經(jīng)濟模式是一種獨特的經(jīng)濟運營模式，是一種以信息技術為基礎，以優(yōu)化配置供需雙方資源和社會公共資源，有效提升資源的使用效率為目標的經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟背景下，企業(yè)在資源的配置與使用、價值鏈的分工及利益的分配等方面都發(fā)生了巨大的變化，因此企業(yè)必須進行商業(yè)模式的重新設計，以適應共享經(jīng)濟的運行特點。

2共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

21共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的意義

外貿(mào)企業(yè)是指依據(jù)國家法律和政策規(guī)定，對相關領域內(nèi)的合法產(chǎn)品、技術或者服務有進出口經(jīng)營權的經(jīng)濟組織。企業(yè)的產(chǎn)品、技術或者服務可以是自己生產(chǎn)的，也可以是通過收購其他企業(yè)或者個人的產(chǎn)品來實現(xiàn)的。

廣東外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過40年的發(fā)展，不僅自身由小變大、由弱變強，還成功帶動了廣東經(jīng)濟的起飛，成為中國改革開放和經(jīng)濟建設的一面旗幟。目前民營企業(yè)成為廣東外貿(mào)經(jīng)濟的經(jīng)營主體。民營企業(yè)的優(yōu)勢是反應迅速、機制靈活、經(jīng)營高效，劣勢是個體規(guī)模小、實力弱，空間布局分散。

廣東民營外貿(mào)企業(yè)的這些劣勢導致其規(guī)模化生產(chǎn)水平低、經(jīng)營成本高、經(jīng)濟效益低、研發(fā)創(chuàng)新能力弱，再加上企業(yè)間的合作能力差，所以抵御經(jīng)營風險的能力差及國際市場競爭力提升緩慢。廣東外貿(mào)經(jīng)濟雖然在經(jīng)營主體、貿(mào)易結構、產(chǎn)品結構及合作伙伴方面都發(fā)生了深刻的變化，但在國際貿(mào)易競爭中始終游離全球價值鏈下游環(huán)節(jié)的主要原因。

目前廣東外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展問題實際上是一個如何保持和提升優(yōu)勢、修復短板的問題。隨著信息技術的發(fā)展和共享時代的到來，廣東外貿(mào)企業(yè)迎來了一個好的發(fā)展機遇。廣東外貿(mào)企業(yè)可以借助信息技術，充分利用共享模式來創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。具體來說，廣東外貿(mào)企業(yè)可以通過整合、共享資源來降低自己的經(jīng)營成本，增強自己的研發(fā)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，可以將更多的精力和資源用于產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和品牌的運營上面。在經(jīng)濟轉型的重要關口，廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新對其在國際市場競爭中的生存與發(fā)展具有重要意義。

22共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)共享模式的內(nèi)容

目前我國共享經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但其仍處在初級階段。分享對象主要集中于消費資料。

國務院《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》中提出了在制造環(huán)節(jié)大力推行共享模式的具體意見和指導思想，明確指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)共享發(fā)展模式必將成為共享經(jīng)濟發(fā)展的主要陣地。

共享模式不僅能提高企業(yè)資源利用效率，發(fā)揮其技術優(yōu)勢，解決其產(chǎn)能過剩的問題，還能降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作目標。因此很多外貿(mào)企業(yè)開始探索實施共享經(jīng)濟模式。

221技術研發(fā)與專利共享

核心技術能力是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。 企業(yè)核心技術的形成并不是一蹴而就的，從創(chuàng)新思想的萌發(fā)到新技術的產(chǎn)生，再到市場價值的實現(xiàn)會經(jīng)歷相當長的時間，花費企業(yè)大量的人力、財力及物力資源，是一種風險極高的企業(yè)活動。

廣東外貿(mào)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小、資源有限，表現(xiàn)在技術創(chuàng)新方面就是：資金短缺，融資困難;科技人員缺失，科技創(chuàng)新人才引進困難;技術裝備落后，技術創(chuàng)新周期增長，產(chǎn)品更新的速度變慢;信息資源缺乏，技術創(chuàng)新風險加大;競爭激烈迫使企業(yè)更加關注短期商業(yè)價值實現(xiàn)而忽視技術創(chuàng)新。

信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使廣東外貿(mào)企業(yè)合作創(chuàng)新，共享發(fā)展成為現(xiàn)實。廣東外貿(mào)企業(yè)可以開展合作，并聯(lián)合高校、科研機構充分共享創(chuàng)新資源進行技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)、學、研的聯(lián)動和優(yōu)勢互補。 中國很早就開始推動“產(chǎn)學研”合作共享模式，現(xiàn)已形成強大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進系統(tǒng)，并在運行過程中體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢。隨著信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新形態(tài)的演變，政府為進一步推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，將在開放創(chuàng)新共享平臺搭建發(fā)揮積極的作用。根據(jù)《中國制造2025》總體部署和要求，政府將圍繞重點行業(yè)轉型升級建設一批制造業(yè)創(chuàng)新中心，包括國家級的40家若干省級、區(qū)域級的制造業(yè)創(chuàng)新中心。廣東外貿(mào)企業(yè)完全可以借勢這些創(chuàng)新平臺大力提升自己的技術創(chuàng)新能力。

另外，廣東外貿(mào)企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)共享專利。大企業(yè)由于規(guī)模大、實力雄厚、資源豐富，具有極強的研發(fā)能力。例如，美國的寶馬、佳能、三星、索尼和微軟等公司，僅在2013年就申請了超過21000項的專利，但由于資源和精力限制，只有其中一小部分轉化成產(chǎn)品，并最終推向市場。廣東外貿(mào)企業(yè)也可以與大企業(yè)共享這些發(fā)明專利來提升自己的技術能力和產(chǎn)品質(zhì)量，并進一步提升國際市場開拓和控制能力。

222產(chǎn)品制造共享

產(chǎn)品制造共享包括生產(chǎn)設施共享和生產(chǎn)技術共享。西方發(fā)達國家對生產(chǎn)設備的分享十分普遍。比較典型的有美國Machinery Link搭建的農(nóng)機分享平臺，其主要是在農(nóng)業(yè)淡季出租閑置農(nóng)業(yè)設備以獲取利潤，荷蘭Floow2公司搭建了一個設備租賃平臺，該平臺可以提供25萬項可以對外租借的設備，主要是針對農(nóng)業(yè)和建筑行業(yè)。

沈陽機床也設計出一個i平臺，公司通過這個平臺可對機床生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控。沈陽機床的銷售模式也從出售機床轉變?yōu)槌鲎鈾C床。公司可以通過i平臺準確計算用戶利用機床加工零部件的品種、型號、數(shù)量以及加工時間，并計算加工費。從共享的角度來看，用戶享有的是機床的使用權，而并非機床的所有權。

廣東外貿(mào)企業(yè)有的是缺少生產(chǎn)設施，有的是缺乏相應的生產(chǎn)技術，而有些大型制造企業(yè)不僅產(chǎn)能富余，而且有一流的生產(chǎn)技術。這些大型制造企業(yè)可以憑借其優(yōu)勢建立一個第三方平臺，與小企業(yè)分享這些生產(chǎn)設施和生產(chǎn)技術，實現(xiàn)與小企業(yè)的產(chǎn)品制造共享。

223物流資源共享

運輸和倉儲構成了物流的核心環(huán)節(jié)。物流資源共享模式早已出現(xiàn)。現(xiàn)在隨著信息技術的發(fā)展，共享模式正向平臺化發(fā)展。其一，貨運共享。貨運共享就是借助信息技術將社會運力資源進行整合、共享，降低空載率，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)物流效率效益的一種貨運模式， 是物流業(yè)的重要創(chuàng)新模式。Cargomatic由硅谷的科技企業(yè)家和洛杉磯的物流專家創(chuàng)立。其初衷一方面是為了解決貨車載貨不滿;另一方面是為了解決運貨商尋找貨運工具難，以及無法掌握貨物實時信息等問題。Cargomatic通過互聯(lián)網(wǎng)和移動應用程序?qū)ν羞\人和運營商進行無縫對接，不僅幫助運輸服務方實現(xiàn)業(yè)務增長，還很好地解決了托運人實時追蹤、掌握貨運情況的難題。這一模式在物流行業(yè)中體現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢。 其二，倉儲空間共享。Flexe是B2B的倉庫資源共享平臺，創(chuàng)立于2013年，總部位于西雅圖。Flexe把有倉儲需求的公司和有倉儲空間空閑的公司匹配起來，達成供需高效合作。Flexe倉儲網(wǎng)絡規(guī)模的擴展速度非常快，一年時間內(nèi)就從原有的100家倉庫擴大到370家倉庫，包含有40萬個出租存儲空間單位，覆蓋了45個主要市場。Flexe允許客戶按照自己實際需求訂購倉儲空間，以“即買即付”模式取代了傳統(tǒng)的固定倉庫租賃模式，幫助需求方大大地降低了倉儲成本。

廣東外貿(mào)企業(yè)物流規(guī)模較小，如果建立自己的跨境物流配送系統(tǒng)，勢必大幅提升物流配送成本，同時也造成物流配送資源的巨大浪費。利用跨境物流資源共享平臺一方面可以降低成本;另一方面可以憑借平臺的專業(yè)優(yōu)勢大幅提高物流效率。

224客戶資源與產(chǎn)品交易平臺共享

在信息技術不發(fā)達的條件下，生產(chǎn)者和消費者相互之間信息收集難度大，成本高，常常造成兩者之間信息不對稱。另外，傳統(tǒng)銷售模式下企業(yè)銷售渠道長，銷售成本高而且效率低下。隨著信息技術的發(fā)展以及共享時代的到來，以客戶資源和商品交易共享為目的的電子商務共享平臺應運而生。 這使得供需雙方可以通過電子商務共享平臺進行“面對面”的溝通和交流，并在平臺的規(guī)則和信譽擔保下直接進行產(chǎn)品交易，省去了中間商的利益分割，縮短了交易的時間，大大降低了交易成本，消費者在獲得同樣的服務下可以享受更低的價格。

廣東外貿(mào)企業(yè)借助跨境電子商務平臺，一方面可以獲得海內(nèi)外客戶真實訴求的第一手資料，為企業(yè)目標客戶制定精準營銷策略和實施打下堅實的基礎;另一方面可以通過跨境電子商務平臺提高交易效率，降低交易成本和交易風險。

225資金共享

資金共享本質(zhì)上是金融和共享經(jīng)濟進行融合。目前比較典型的有網(wǎng)絡信貸和股權眾籌等。

網(wǎng)絡信貸是指由網(wǎng)絡信貸公司建立專業(yè)信貸平臺，借貸雙方通過信貸平臺自由競價并達成交易。資金借出人讓渡資金使用權并獲取利息收益;資金借入人獲得資金使用權，到期還本付息，而平臺方收取中介服務費的互聯(lián)網(wǎng)借貸模式。網(wǎng)絡信貸最大的優(yōu)越性，是使社會閑置資金集中起來幫助個人消費和企業(yè)發(fā)展。網(wǎng)絡信貸近兩年在我國迅速發(fā)展，但由于相關制度的建設及監(jiān)管滯后，使得網(wǎng)貸出現(xiàn)了一定程度的混亂，但這并不妨礙網(wǎng)絡信貸的優(yōu)越性。

股權眾籌是指公司通過網(wǎng)絡信貸平臺面向普通投資者出讓公司部分股份，投資者通過出資獲得公司股份，與企業(yè)共享收益。這種模式被稱作股權眾籌，也叫私募股權互聯(lián)網(wǎng)化。股權眾籌于2009年在國外興起，2011年進入中國。目前比較典型的有淘寶眾籌、京東眾籌和米家眾籌。

據(jù)統(tǒng)計，2016年我國互聯(lián)網(wǎng)眾籌整體籌資規(guī)模達到了220億元，2017年上半年國內(nèi)眾籌平臺共策劃了37905個眾籌項目，其中成功籌集資金并完成項目的有31552個。這些成功項目的實際融資金額達11016億元。[3]

目前，無論是網(wǎng)絡信貸還是股權眾籌在運作和監(jiān)管上都還存在不少的問題。但其優(yōu)越性是顯而易見的。廣東外貿(mào)企業(yè)在資金短缺的時候，通過網(wǎng)絡信貸和股權眾籌也不失為一種好的籌資辦法。

3共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式要素的重新定位

共享經(jīng)濟背景下廣東外貿(mào)企業(yè)借助于資源共享平臺彌補自身資源短缺的劣勢，實現(xiàn)轉型升級，勢必推動其商業(yè)模式各要素的重新定位。

31價值主張

傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)單純地向消費者出售產(chǎn)品，消費者獲得了產(chǎn)品的所有權和使用權。但很多時候個體消費者對產(chǎn)品的使用率并不高，導致其產(chǎn)品的效用水平大大降低。而共享經(jīng)濟模式下，廣東外貿(mào)企業(yè)不僅可以向境內(nèi)外消費者出售商品，還可以向那些商品使用率低的境內(nèi)外消費者出租產(chǎn)品。這一轉變幫助境內(nèi)外消費者節(jié)省了大量的支出，使得境內(nèi)外消費者一定預算的效用水平大幅提升。 所以共享經(jīng)濟背景下，廣東外貿(mào)企業(yè)提供給消費者的是一種“體驗”，而不僅僅是產(chǎn)品本身。

32目標客戶

信息技術不發(fā)達的條件下，企業(yè)的目標客戶只能是其能接觸到的一個較小的群體。而共享經(jīng)濟時代信息技術高度發(fā)達，專業(yè)的信息共享平臺和產(chǎn)品交易平臺出現(xiàn)了。借助這些專業(yè)平臺，廣東外貿(mào)企業(yè)就可以和境內(nèi)外的潛在客戶群進行溝通，并將其納入目標客戶范疇進行交易。

33渠道通路

傳統(tǒng)的跨境銷售渠道通路往往很長，包括生產(chǎn)者、多級境內(nèi)外經(jīng)銷商、商店、消費者。這增加了外貿(mào)企業(yè)的流通成本，降低了流通效率，增加了管理難度。共享經(jīng)濟時代，專業(yè)的第三方電子商務平臺出現(xiàn)了，廣東外貿(mào)企業(yè)可以利用這些專業(yè)平臺與需求方“面對面”進行溝通和直接交易，提高了交易的效率，縮短了交易的時間，同時省去了中間商的利益分割，降低了流通和交易成本，境內(nèi)外消費者也可以享受更廉價的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務。

34客戶關系

以前外貿(mào)企業(yè)的客戶非常集中，并且具有明顯的共性特征，容易對其進行分類管理，客戶關系的維系完全由企業(yè)獨自進行，維護方式多種多樣，包括財務利益維系、社會利益維系及技術性維系等。但共享經(jīng)濟背景下，跨境電子商務共享平臺要參與交易活動，要對交易雙方的交易行為進行監(jiān)督，要保障雙方的利益，所以客戶關系的維系就由外貿(mào)企業(yè)和共享平臺雙方進行。其維系方式也變得更簡單，就是確保企業(yè)為消費者提供優(yōu)質(zhì)的個性化的產(chǎn)品和服務，獲得消費者更高的認同感和滿意度。

35收入模式

共享模式下，外貿(mào)企業(yè)不僅出售產(chǎn)品，還可以出租產(chǎn)品，而出租產(chǎn)品可以收取押金和租金，由于企業(yè)對產(chǎn)品擁有所有權，所以還可以在產(chǎn)品上印發(fā)廣告，收取廣告費。[4]另外，企業(yè)還可以通過共同開發(fā)和轉讓技術盈利，可以通過積累和轉讓用戶數(shù)據(jù)進行盈利。總之，共享模式下廣東外貿(mào)企業(yè)從單一盈利模式轉變?yōu)槎嘣Ｊ健?/p>

36關鍵資源能力

關鍵資源是指公司按照所設計商業(yè)模式進行運作和開展市場競爭所需要的關鍵外部資源，關鍵資源能力就是公司獲取關鍵資源并與之建立長期的戰(zhàn)略合作關系的能力。[5] 比如演藝公司的關鍵資源就是各級電視臺、房地產(chǎn)公司的關鍵資源就是金融機構。

那么在共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)對其關鍵資源的依賴不斷弱化。企業(yè)已經(jīng)演變成了以自身為核心的一個網(wǎng)絡組織，企業(yè)邊界模糊，各資源共享平臺分散、各自為政，難以管理。所以，共享經(jīng)濟模式下，廣東外貿(mào)企業(yè)的關鍵資源能力就是企業(yè)家品牌運營能力、資源整合與維系能力。這是確保整個網(wǎng)絡組織有機合作、穩(wěn)定運行的根本保證。

37業(yè)務系統(tǒng)

業(yè)務系統(tǒng)反映的是企業(yè)與其內(nèi)外各利益相關者之間的交易關系，因此構建業(yè)務系統(tǒng)首先需要確定的就是企業(yè)與其利益相關者各自分別應該占據(jù)、從事價值網(wǎng)中的哪些業(yè)務活動，再確定如何進行利益分配。[6]傳統(tǒng)商業(yè)模式的業(yè)務系統(tǒng)主要包括新產(chǎn)品和新技術的研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲、物流配送、市場與銷售。

共享經(jīng)濟下的企業(yè)業(yè)務活動主要是產(chǎn)品發(fā)布與品牌運營、資源整合、共享平臺的建設、維護和推廣、價值傳遞、交易行為的監(jiān)督與服務、利益分配等，其業(yè)務系統(tǒng)就是以產(chǎn)品發(fā)布與品牌運行、共享平臺的穩(wěn)定運行為核心的所有業(yè)務活動的整合。

38合作伙伴

傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)與合作伙伴的界限很明確，權利義務也很清晰。他們之間的合作是基于特定的時間、特定的活動或者特定的情景暫時的合作關系。[7]共享經(jīng)濟下，企業(yè)實際上是以產(chǎn)品運營中心為核心，以各大資源共享平臺為戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)群。企業(yè)之間在供應鏈上的分工與合作是穩(wěn)定、長久且戰(zhàn)略性的。共享平臺外層的合作伙伴又包括互聯(lián)網(wǎng)運營商、政府部門、ERP運營商、供應商、支付服務商（金融機構）等。核心企業(yè)與合作伙伴是一種同進退的戰(zhàn)略伙伴關系。

39成本結構

成本結構分為成本驅(qū)動和價值驅(qū)動。傳統(tǒng)商業(yè)模式一般通過大規(guī)模標準產(chǎn)品生產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本，或者通過創(chuàng)新來增加產(chǎn)品的附加值，而很難達到兩者兼顧。

共享模式下，企業(yè)通過業(yè)務共享，能夠緩解企業(yè)資源需求的壓力，將企業(yè)的運營成本大幅降低，促進企業(yè)輕資產(chǎn)發(fā)展。同時，企業(yè)通過資源共享可以大大提高其創(chuàng)新能力，以及為消費者提供高度個性化服務的能力，使產(chǎn)品具有更多的附加值，這符合價值驅(qū)動型商業(yè)模式的特征。所以，共享經(jīng)濟背景下，廣東外貿(mào)企業(yè)的成本結構可以兼顧成本驅(qū)動模式和價值驅(qū)動模式，是兩者的結合體。

4結論

目前全球貿(mào)易格局進入重塑階段，廣東外貿(mào)企業(yè)也面臨著參與全球價值鏈重構的有利時機。但由于其自身的特征及經(jīng)濟發(fā)展過程中積累的一些問題，以及我國經(jīng)濟體制因素的影響，廣東外貿(mào)企業(yè)要在國際貿(mào)易競爭中保持和擴大優(yōu)勢還面臨諸多困難。共享經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)技術大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了經(jīng)營效率，增強了企業(yè)的融資能力和創(chuàng)新能力。廣東外貿(mào)企業(yè)基于共享經(jīng)濟的商業(yè)模式創(chuàng)新必將推動其在產(chǎn)品、技術、結構等方面的轉型升級，助其在新的全球貿(mào)易格局中占據(jù)有利位置。

參考文獻：

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