人力資源管理存在的問(wèn)題研究

[摘要]經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這些歸根究底是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，醫(yī)院等事業(yè)單位要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須在用人方面招聘有才能有知識(shí)的人，由此可見，做好人力資源方面的工作具有十分重要的意義。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院管理;人力資源;單位發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008183

所謂人力資源管理，通常就是通過(guò)對(duì)員工們所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。人力資源的管理具有可調(diào)節(jié)以及激勵(lì)的基本特點(diǎn)，而從醫(yī)院整體發(fā)展的角度來(lái)看，外在環(huán)境因素及內(nèi)部因素容易影響人力資源的管理。從整體發(fā)展角度分析，認(rèn)識(shí)到人力資源管理發(fā)展中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決的策略，對(duì)其進(jìn)行可行性建設(shè)有非常大的推動(dòng)作用。

1企業(yè)單位人力資源的戰(zhàn)略意義

在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，人才已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展越來(lái)越大的推動(dòng)力。在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，對(duì)人才的需求也更加旺盛。對(duì)企業(yè)單位自身發(fā)展，人力資源正在成為影響企業(yè)單位生存發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中有著不可或缺的關(guān)鍵作用，為企業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了智力上的支持。

人力資源是關(guān)系到醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更增強(qiáng)了對(duì)人力資源的依賴，人力資源已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位生存發(fā)展中占有核心位置，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想獲得更大的發(fā)展空間，必須將人力資源的效力最優(yōu)化、價(jià)值最大化，為社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中的位置是十分關(guān)鍵的，這不僅可以為醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展提供智力上的資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，還能讓醫(yī)院走的路子越來(lái)越寬，越爬越高，為醫(yī)院不斷創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。從這些角度上說(shuō)，人力資源是醫(yī)院發(fā)展中十分重要的優(yōu)勢(shì)資源，醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，做好人力資源方面的工作十分重要。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)單位人力資源管理中的問(wèn)題

21使用方面

受到我國(guó)傳統(tǒng)用工思想和用工體系制度的影響，不少的人無(wú)法做到根據(jù)自身特點(diǎn)和喜好來(lái)從事和選擇職業(yè)以及單位。這樣就造成了專業(yè)人才的荒廢和人力資源的極大浪費(fèi)，給國(guó)家和醫(yī)院帶來(lái)的損失是無(wú)法計(jì)量的，最可惜的是，國(guó)家在這些專業(yè)領(lǐng)域投入的教育經(jīng)費(fèi)也造成了浪費(fèi)。

22開發(fā)方面

目前我國(guó)的一個(gè)重要國(guó)情就是有接近一億人仍舊沒(méi)有接受良好的教育，仍處于文盲和半文盲的狀態(tài)。更嚴(yán)重的是，我國(guó)的不少專業(yè)技術(shù)人員或多或少還存在著技術(shù)和知識(shí)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)象，他們很多都缺乏創(chuàng)新精神和意識(shí)。這使得我國(guó)醫(yī)院的高級(jí)管理人才和高新技術(shù)人才十分匱乏。在世界的人力資源評(píng)比中，我國(guó)的排名仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這些都表明了我國(guó)的人力資源管理和開發(fā)工作十分迫切。

23管理方面

部分單位在用人過(guò)程中存在思想僵化、缺少變通、缺少創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題。表現(xiàn)在人力資源的管理方面就是：用生硬的方式管理人才，不講道理、不知道科學(xué)管理人才。更有甚者，有的企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)就不高，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)不利的影響。

3解決現(xiàn)代企業(yè)單位管理中人力資源問(wèn)題的措施

31優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，通過(guò)不斷地對(duì)相應(yīng)工作制度進(jìn)行完善、做好戰(zhàn)略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環(huán)境改善等手段來(lái)開展優(yōu)秀人才引進(jìn)的工作，只有通過(guò)這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的良好發(fā)展，從而在一定程度上保證優(yōu)秀人才的良好分配;另一方面，醫(yī)院等事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要做到不斷去注重人才的培養(yǎng)，只有通過(guò)這樣的方式來(lái)讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時(shí)也可以有效地研究出具有醫(yī)院自身特色的先進(jìn)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展。此外，還要不斷地實(shí)踐出有效的創(chuàng)新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫(yī)院的良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。根據(jù)上述情況可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院?jiǎn)挝恍枰粩嗟厝ゴ罅Πl(fā)展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫(yī)院可以達(dá)到相應(yīng)的管理目的。

32完善企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者選拔

要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源的最大化效益，就要求醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)人力資源進(jìn)行十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。這其中，激勵(lì)機(jī)制是單位人力資源管理中十分關(guān)鍵的部分之一。這種機(jī)制有諸多的好處，不僅可以促進(jìn)單位員工之間的關(guān)系，還可以作為上層管理者和下層員工之間的潤(rùn)滑劑。因?yàn)閷?duì)單位員工來(lái)說(shuō)，只有身處于一個(gè)比較和睦的氛圍中，員工才會(huì)更加有效率。只有處理好和員工之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)單位的良性運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)單位人才、智力的不斷涌流。

33科學(xué)制定人力資源管理制度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

醫(yī)院在大力發(fā)展人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合醫(yī)院自身人力資源管理的具體情況，制定出符合實(shí)際的人力資源管理方案，要有科學(xué)性的制定并且不斷地去完善人力資源管理制度，做到合理地用人，有效地將各類人員分配到能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值的工作職位，并在不斷地進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，從而保證醫(yī)院的人力資源管理能夠得到很好的發(fā)展。

34建立健全各項(xiàng)考核制度和工作

從醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期良好的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立健全相應(yīng)的考核制度具有非常重大的實(shí)踐意義，從第一個(gè)方面來(lái)講，需要綜合考慮各項(xiàng)工作的開展，以及相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)所具有的特性，來(lái)對(duì)不同類型的員工進(jìn)行合理的配置，只有通過(guò)這樣的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的有效提高;從第二個(gè)方面來(lái)講，可以建立健全員工激勵(lì)制度，要引入新時(shí)代工作績(jī)效評(píng)定方法，形成一系列精準(zhǔn)的考核機(jī)制;從第三個(gè)方面來(lái)講，為了讓員工們能夠具有更高的工作激情，建立高效的精神帶動(dòng)機(jī)制。

4結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是一份和人打交道的工作，需要管理者的細(xì)心和耐心。只有不斷完善化和進(jìn)行系統(tǒng)化的人力資源管理，做到積跬步以至千里。只有將企業(yè)的人力資源管理擺在首位，將這一工作做到極致，做到以人為本、唯才是用，將人和事的管理做到巧妙的契合，才能真正地將企業(yè)的人力資源管理做好，才能為企業(yè)源源不斷地輸送人才和智力支持。

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[作者簡(jiǎn)介]宋春麗，女，漢族，河南唐河人，高級(jí)人力資源管理師，湖北江漢油田總醫(yī)院人力資源部。