守正創新做強新型城市黨報傳媒集團

董湘波

2019年1月25日，習近平總書記在中央政治局第十二次集體學習時的講話中強調，要抓緊做好頂層設計，打造新型傳播平臺，建成新型主流媒體，擴大主流價值影響力版圖，讓黨的聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入。作為城市黨報傳媒集團，無錫日報報業集團以新思想為統領，認真踐行習近平總書記提出的建設新型主流媒體要求，守正創新，擔當作為，銳意進取，不斷推動輿論引導力和科學發展力雙提升，鞏固和壯大主流輿論陣地，積極推進媒體融合發展，全面提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。

強化黨性原則，展現主流媒體創新擔當

牢記主流媒體的職責使命，堅持“黨媒姓黨”原則，提高政治站位，圍繞中心，服務大局，充分體現黨的意志，發揮品牌優勢，以多彩的內容表達形式，放大主流媒體的效能，做強新聞主陣地，提升主流媒體的影響。

著力增強原創品牌的影響深度。弘揚主旋律，傳播正能量，占據傳播陣地，引領思想輿論。努力踐行馬克思主義新聞觀，著力增強“腳力、眼力、腦力、筆力”，全力打造高質量新聞原創作品，全面拓展主流媒體品牌影響力。集團堅持工作重心下移，采編力量下沉，深耕政務，細作民生，做精重大主題、重要活動、重點關切的系列原創內容，打造深度報道、解讀專欄、系列評論等原創欄目，制作形象生動的動畫、通俗易懂的圖解和數說等原創產品，擴大主流新聞輿論的覆蓋面，以原創品牌贏得廣大受眾的認同和信賴。

全力增強內容表達的創新力度。統籌黨報集團旗下報紙、網站、手機客戶端、微博、微信公眾號等平臺，采用“平臺匹配”的話語形式和傳播策略，通過可視化報道、現場視頻直播、現場圖片報道等方式，全方位宣傳黨和政府的主張。注重用戶體驗，調動用戶參與的積極性，以平等的角度、平實的語言以及用戶喜聞樂見的風格，多途徑表達用戶的心聲。牽頭聯合政務新媒體，形成新媒體矩陣，聯動發聲，搶占輿論引導制高點，有效引領正確的輿論導向。

努力以新聞精品增強時代高度。優質內容是媒體的立身之本，要以充滿時代感的優質內容贏得用戶、贏得權威影響力、贏得媒體發展。鼓勵引導全媒體采編人員，敏銳感受新時代的新氣息，及時捕捉新時代的新變化，堅守新聞情懷，增強創新創優意識，采寫出有思想、有溫度、有品質、富有時代感的新聞精品佳作，不斷提升其感染力、影響力。建立項目化機制，加強策劃聯動，推動融媒體精品創優。2019年，集團堅持新聞精品生產，在先后三次獲得中國新聞獎之后再次摘得中國新聞獎。

深化資源整合，做強做實媒體融合平臺

習近平總書記指出，要深刻認識全媒體時代的挑戰和機遇，全面把握媒體融合發展的趨勢和規律，推動媒體融合向縱深發展。集團主動適應新的傳播生態，把握局勢、順應趨勢、發揮優勢，重新審視主流媒體的發展策略，實施業務流程再造，加強技術支撐引領，推進各種媒介資源、生產要素有效整合，促進媒體融合取得實質性成效。

在融合中不斷調實媒體發展策略。做好頂層設計，堅持一體化發展方向，強化互聯網思維，堅持移動優先戰略，推動媒體融合，打造全媒體傳播平臺。立足本地實際，以媒體融合拓展政務服務和生活服務，提升用戶黏性。把準新媒體形態分眾化特征，注重構建形態多樣的專業平臺，不斷拓展覆蓋面，形成新媒體矩陣，滿足特定受眾群體的多元化需求。不斷推動內容、渠道、平臺和體制機制融合，鼓勵生產更多原創融媒體產品，形成統一的策采編發指揮協調和執行體系，建立起“大策劃、大聯動、大融合”的新聞發布和應急反應機制，打造“無錫觀察”新聞客戶端龍頭工程，建設綜合傳播和集成服務能力，構筑無錫權威發布“大格局”、全媒體播發和互動“大平臺”、多層次政務和民生“大服務”三大定位，實現新聞內容生產的生態化、互動化、平臺化、智能化。

在執行中不斷調優采編業務流程。按照一體化發展要求，進一步調整優化策采編發業務流程，打造采編分離、全媒體生產的傳播平臺，實行一體化生產、多元化傳播。根據媒體的實際運作，堅持有統有分、統分結合，加強統籌協調、協同融合，最大限度發揮個人與部門的專業優勢，有效整合采編資源，集中統一布置全媒體記者力量，充分發揮編輯功能，生產出適配不同傳播終端的媒體產品，塑造不同媒體平臺各自彰顯的傳播風格，形成“統一采集、多元生成、立體傳播”的全媒體生產格局。確立移動優先原則，實行新媒體首發，提高新聞傳播的即時性、參與互動性。

在應用中不斷調強先進技術支撐。堅持技術引領，著力提升新技術對媒體融合發展的支撐能力。以新技術引領媒體融合發展，不斷優化全媒體新聞采編、資源、經營等系統，搶占現代傳播制高點。不斷改造升級質量監測、輿情分析以及用戶資源管理系統，實現全媒體資源共享。有效運用制作模板、識別功能等新應用，提高編輯的制作能力和水平，創新產品形式，強化用戶體驗，為全媒體內容傳播提供更多的展示方式。集團投資3000多萬元，利用大數據、云計算、5G通信等新技術建設的融媒體中心項目，獲得2019年中國報業媒體融合、信息化和網絡安全項目創新獎，并入選中國報業媒體融合項目優秀案例。

優化運行機制，提升城市黨報傳媒影響力

應對媒體融合的新挑戰，城市黨報集團要增強危機感、緊迫感，順應時代變化，勇于直面矛盾，善于解決問題，整合資源，練好內功，增強實力，全面提升自身的影響力和競爭力。根據深化體制改革的新要求，集團進一步明確了深化體制改革的指導思想、基本原則、改革內容以及實施辦法，為創新性引領性發展注入新動能。

創建經營管理新模式。進一步利用全媒體矩陣優勢，探索尊重市場規律、推進多元化經營的可持續發展的經營管理方式，放大集團資產增值效應。統一全媒體經營政策，加強統籌協調，促進資源整合，實現持續健康發展。通過用戶資源管理系統，開展基于數據庫的精準營銷和電子商務，滿足用戶個性化的信息和服務需求，實現用戶價值變現，形成了全媒體的盈利模式。

搭建人才激勵新機制。進一步完善用人體制、優化人才環境，廣泛調動人才的積極性、創造性。高度重視全媒體人才培養，加快推動現有人員向全媒體記者、編輯、技術、經營、管理人才轉型，培養一專多能的全媒體復合型人才，提升能力，增強本領，力爭有“幾把刷子”、會“十八般武藝”。重視人才引進，重點引進熟悉新聞業務和互聯網技術的跨界人才，引進適合新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，以強有力的人才保障和智力支撐來加快媒體融合發展。集團近年通過名記者、名編輯、名評論員“三名”人才等評選活動，“融媒體項目路演大賽”“短視頻大賽”等系列活動，激發了員工的創新激情，營造了人才成長的良好環境。

構建績效考核新體系。根據媒體融合發展戰略和年度重點目標任務，加強績效管理，充分調動員工積極性、創造性，促進員工與媒體共同成長。加強崗位管理，梳理崗位設置，明確崗位職責，打破身份界限，實行在編人員與聘用人員同崗同責。充分體現媒體融合發展的價值理念，科學設置組織和個人績效評價指標，合理確定業務權重，細化考核標準，實行公平、公正的考核管控。堅持按績取酬，建立以績效和貢獻為依據的薪酬分配制度，以崗定酬，同工同酬，優績優酬。逐步完善激勵機制，堅持向一線員工傾斜，突出重要關鍵崗位，大力嘉獎精品創優、技術創新、經營創佳績的全媒體人才。

（作者單位：無錫日報報業集團）

責任編輯：陳偉齡