企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索

張馨然

[摘? ? 要] 我國企業在目前的市場競爭當中面臨著越來越多的挑戰，不僅僅需要與國內的其他企業展開激烈競爭，還需要在國際市場當中有更好的表現。為提升整體企業的競爭實力，除了在生產方式上進行結構性調整和改革，還需要在企業內部的管理上進行更加現代化的精細管理。文章具體地分析目前企業工商管理當中存在的問題和不足，探究造成這些問題的具體原因，并對企業工商管理的未來發展進行展望和解析，為這一管理模式的改良和提升提出相關建議。

[關鍵詞] 企業工商管理;管理模式;探索研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 046

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）05- 0107- 02

0? ? ? 引? ? 言

我國的整體社會經濟改革已經進入了攻堅的深水區，需要針對更多具體而細小的問題進行調整，同時解決以往難以發現和被忽略的問題。在企業的改革發展過程當中，內部的工商管理需要做到更加符合企業內部的具體實際情況，真正在企業的良好運轉當中發揮應有的效應。目前我國許多企業還不具備現代化的管理水平，這對于企業整體實力的進一步提升帶來了一定的阻礙，因此我國企業需要重視經營管理中的問題，進一步提升企業管理水平。

1? ? ? 企業工商管理的必要性

1.1? ?促進企業轉型

為了在快速發展的經濟市場當中抓住機會，占領更大的市場份額，實現企業經濟利益的迅速增長，企業需要在整體的管理規劃上進行進一步的調整和改革。工商管理能夠在企業當中有效代領各部門進行整體規劃的調整以及各階段目標的制定，同時能夠有效地動員企業內部的員工，將企業整體發展目標貫徹到每一步具體生產實踐當中。在企業的整體轉型當中，工商管理在政策上提供了有效的支持和保障[1]。

1.2? ?提高企業競爭實力

良好的內部管理能夠促使生產制造環節當中的每一個流程更加高效，使得各個環節所消耗的時間成本和資金成本都有效降低，這能幫助企業在激烈的市場競爭當中具備獨特的競爭優勢。在良好的管理模式之下，各部門之間針對合作項目能夠進行有效的溝通，將各類信息進行很好的公開共享，幫助各部門在項目當中有很好的合作表現。管理者能夠對當前的市場需求有敏銳的嗅覺，了解企業在發展方向和策略上需要做怎樣的調整，以此來幫助企業在各個階段的發展過程當中明確自身的方向和目標，以不斷的調整和改革來幫助自身在市場競爭的洪流當中保有競爭性優勢[2]。

1.3? ?構建良好的內部監督

市場競爭過程當中不少企業為了謀求自身的經濟效益而不惜拋棄其社會責任，在生產制造當中無視既定標準，對整體社會利益構成了極大的威脅。因此企業內部需要構建完善的內部監督機制，對自身的生產制造過程有全方位的監控和了解，在內部形成強有力的約束力，使得每一名生產制造員工都能夠對生產標準有良好的認知，并在具體的實踐當中按照規章制度展開工作。企業需要在自身的管理制度當中明確自身社會責任，在追求整體經濟效益的同時也要保證其自身社會義務的履行，不能為了追求更大的經濟效益而做出損害整體公共利益的行為。

2? ? ? 工商管理的現存問題

2.1? ?管理觀念落后

企業內部的整體管理水平和運營效率與其市場競爭力密切相關，但是不少企業在內部的溝通協作上存在明顯的不足，因此在項目開展的過程當中無法進行各個環節的有效協調。這些問題出現的主要原因是企業內部的管理觀念較為落后，對內部工商管理機制構建的不重視，使得企業在整體的管理人才引進上存在著極大的欠缺，在日常的團隊建設當中，忽視了對管理隊伍的培養和構建，導致整體企業的工商管理水平低下，同時內部缺乏一套完整的治理規范體系，企業內部員工對工商管理的不重視也導致了各類規定無法真正落實到位。

2.2? ?缺乏明確的管理規范

隨著現代化企業發展進程不斷加快，企業在整體管理和指導思想上應當結合具體的市場形勢變化而不斷調整。目前大多數企業對自身的發展現狀及內部問題缺乏足夠的認知，這一部分信息的缺乏，導致其整體管理制度的制定上無法形成有效的自我定位及發展方向的明確[3]。企業不僅僅需要管理好自身的生產和經營狀況，還需要對整體市場當中用戶的需求變化有足夠的了解，這樣才能夠不斷地調節自身生產與經營已適合整體市場需求的變化。明確的企業發展方向需要在整體的管理規范當中呈現出來，使得員工能夠依照這一規范對自身的行為和工作進行有效的調整。

2.3? ?對市場的洞察不足

不少企業在產品制造和銷售的過程當中仍處于跟風的狀態，依照市場上現有的用戶需求來設計制造產品，而忽視了對市場內在規律的探究和把握，透過這些規律去了解用戶的內在性需求，以此來探究和拓展出新的市場。不少企業的內在管理上缺乏這樣的用戶需求探究理念，導致企業在市場競爭當中處于落后的地位。除此之外，對于用戶反饋的忽視也致使不少企業無法及時了解自身產品存在的弊端，無法通過用戶的直接反饋信息來對自身的產品設計及運營進行有效的改進。

3? ? ? 未來發展方向

3.1? ?明確發展目標

這需要首先明確自身的獨特優勢所在，同時對用戶市場做更加深入的調研，將整體的市場需求與自身的生產制作優勢結合起來，以此來構建出獨特的發展目標和規劃。企業內部的工商管理需要將企業的整體發展目標明確地制定出來，通過構建完善的規范制度來使得這一發展目標能夠貫徹到每一項生產制作活動當中。企業需要依照整體目標來進行逐步的有規劃的生產制造，同時對每一階段的生產經營都進行相關的考核，了解各個階段的目標是否完成。在具體生產制作環節當中來，對整體的目標進行不斷的細化和調整，這樣才能夠幫助企業走向更加現代化的管理道路[4]。

3.2? ?構建企業文化

企業文化的構建對于整體企業的發展來說起著極為重要的影響作用，因此企業管理人員需要在企業活動的策劃設計當中投入更多的創新，使得每一名員工都能夠積極參與到整體企業活動建設中來。構建良好的企業氛圍能夠極大地提升每一名員工的工作效率和工作熱情，因此管理人員需要更加注重日常工作當中的文化構建，除了組織整體團建活動之外，還需要從企業內部的環境構建以及思想活動宣傳等方面入手，讓每一名員工都能了解企業的精神內核，在自身的實際工作當中以良好的職業道德水準來規范自身的行為，同時在企業內部構成積極向上和團結互助的友好氛圍，讓員工都能夠積極追求自身個人價值實現和個人利益的獲得的同時，也能夠幫助企業收獲更大的經濟效益。

3.3? ?建立完善的權責體系

企業內部的管理應當有一套完善的權責劃分體系，使得每一部分的工作都有一個明確的負責人，一旦這一部分的工作出現任何問題，能夠及時定位到相關負責人并尋求相應的解決措施。明確的權責劃分體系能夠促使每一名工作人員對自身的工作負責，在工作當中以更加嚴格的標準來約束自身，避免在工作當中出現不應該的失誤。將每一個人身上的權力和責任明確地在整體規范制度中體現出來，能夠促使員工對自身在企業當中的位置有更加明晰的認知，同時也能夠對自身的目標和要求有更好的了解，能促使其更好地發揮個人價值，同時更加出色地完成自身的既定任務。

4? ? ? 提升工商管理的具體措施

4.1? ?提升管理人員專業能力

企業需要對內部的管理人員有更加專業化的要求，在人才引進的過程當中，需要其有足夠完善的專業知識背景。而對內部的管理人員的培養當中，需要定期的展開相關專業知識的培訓，使得內部管理人員能夠了解最先進的管理理念，對這些理念有透徹的了解之后將其應用到公司的實際管理當中。企業需要對管理人員進行適當的評估考察，了解其在專業化工商管理中的理論知識水平和實際工作能力，以此來督促管理人員在自己的日常工作當中不斷提升自身專業素養，通過工作當中的實踐經歷來豐富和完善自身的管理理論體系。

4.2? ?引入創新型管理模式

企業需要對優秀管理模式進行學習和借鑒，目前的互聯網信息技術使得信息搜尋和共享變得更加便利，企業可以了解世界各地優秀企業的成功管理經驗和創新化管理模式，在學習和借鑒的過程當中，需要結合企業自身的實際情況，使得這些管理經驗能夠更加融洽地應用到企業內部的管理實踐當中。因此，企業內部的管理人員需要對自身的管理工作進行階段性的反思，及時了解自身工作當中的問題和不足，并更加積極主動地尋求外來的先進經驗。

4.3? ?做好企業內部調研工作

管理人員在進行管理制度的調整和改進之前，需要首先對企業內部的實際運營情況進行深入的調查研究。管理者需要對內部基層員工的工作情況有具體的了解，知曉其在工作當中容易出現的具體問題之后，才能夠有效針對這些問題提出相應的解決措施，同時需要對工作人員的需求有更多的掌握，使得管理規范制度能夠更加貼合工作人員的習慣和需求，這樣才能夠使得規范真正落實到位，帶動每一名工作人員切實保障企業內部的管理規范制度。

5? ? ? 結? ? 語

工商管理是一門實踐性極強的學科，需要在具體的企業建設和管理當中總結出經驗，并將一系列的管理理論適當地應用在企業的實際情況當中。只有正確認識到工商管理水平與企業整體經濟效益之間的關系，才能夠真正地把握好工商管理的正確發展方向，使得企業內部的相關管理人才更好地提升個人素養，將整體企業的管理做到科學有效，促使企業能夠真正地邁向現代化，在激烈的市場競爭和國際經濟大背景之下保持良好的發展勢頭。

主要參考文獻

[1]徐新建.淺談企業工商管理未來發展方向[J].時代經貿，2014（2）：27.

[2]宋星昀.關于企業工商管理未來發展方向之我見[J].祖國，2017（18）：127.

[3]劉銘.關于企業工商管理的認識及未來發展方向解析[J].山西農經， 2016（2）：101-102.

[4]蘭鵬.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].經濟管理：文摘版， 2015（20）：102.