土木工程建筑施工的管理策略探究

摘要：在土木工程期間，采用項目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經濟效益。土木工程建設的行政管理工作與整體施工質量和施工安全有關。只有提高水平，才能保證建筑公司的經濟利益，并為提高市場競爭力奠定堅實的基礎。

關鍵詞：土木工程;管理措施

一、土木工程建筑施工的問題

在土木工程期間，采用項目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經濟效益。在某些建設中，項目管理必須嚴格控制每個建設過程，并對每個子項目的建設過程，過程和行為施加限制和約束。項目管理在項目建設過程中發(fā)揮著核心作用，根據(jù)項目建設的實際情況對建設計劃進行相應調整，認真規(guī)劃并認真對待。項目管理工作的秩序，有效管理和推進項目的建設進展順利，取得了預期的施工質量和效益。

土木工程項目的建設具有長期、廣泛和復雜的技術特征，使項目成本更加難以管理，并影響到項目的經濟效益。在實際施工中，土木工程項目通常涉及多個部門，但是由于一些公司部門之間缺乏有效的溝通，管理信息無法及時傳遞和共享，導致土木工程成本管理影響了工程管理質量。如果要推進土木工程管理，需要有效控制工程成本，加強管理人員和施工技術人員之間的溝通，并優(yōu)化管理人員和資本儲備，才能確保土木工程取得成功。從土建項目管理和成本管理的現(xiàn)狀來看，存在管理不合理、資源浪費等問題，相關管理人員沒有監(jiān)督管理項目。成本也會影響管理質量，但不會對土木工程的健康發(fā)展做出貢獻。

二、土木工程建筑施工的問題

“安全”作為建筑施工的重要組成部分，反映了項目管理的質量以及工程建筑的順利進行。在土木工程建設中，一些公司無視安全管理工作的開展，只留下安全管理部門的名字，達不到安全管理的預期效果。一些土木工程公司過分強調公司利益，忽視了安全管理人員的招聘，并且缺乏對員工進行安全施工的培訓，導致安全意識正在減弱，土木工程建設中發(fā)生安全事故的可能性也在增加。另一方面，“質量”是土木工程的主要目標，是企業(yè)追求經濟利益的前提和基礎。在目前的土木工程工作階段，一些管理人員的管理意識有限，缺乏對建材，施工設備，施工質量的監(jiān)督控制，影響了土木工程的施工質量。同時，大多數(shù)土木工程都存在諸如缺乏科學健全的管理制度，建設標準不明確，監(jiān)督管理等問題。結果，管理人員在管理過程中沒有規(guī)則可循，管理目標不明確，土木工程也受到影響繼而影響質量控制。

一是注重人力資源管理。人員始終是各種生產活動中最活躍的因素，并直接影響項目建設和現(xiàn)場管理效率。在土木工程項目的管理中，人為因素的管理必須從以下幾個方面入手：（1）加強施工人員的選拔。選擇具有豐富實踐經驗和扎實基礎的施工人員，需要合理地計劃任務和責任，認識到人們會盡力而為。對于多才多藝的人才，需要對其加強質量控制，選擇一名多才多藝的人才不僅可以完全完成工作，而且還可以為其他崗位的人員提供技術支持和幫助，從而降低人才培訓成本。（2）通過建立和實施獎懲制度。為了完全激發(fā)了員工的積極性，重點是參與項目的建設，這就要求公司在其管理流程中積極實施現(xiàn)代的“以人為本”的概念。因此，員工對公司具有強烈的歸屬感和認同感。（3）建立績效考核體系。這是動員員工主動性和確保項目建設質量的重要手段。除了員工的日常工作外，除基本工資外還提供其他獎勵。如果您特別活躍于項目建設并且沒有任何建設錯誤，請通過獎勵來樹立榜樣，并激勵所有員工。

二是加強工程建材管理。建筑材料是土木工程的重要因素，其質量直接影響建筑材料的施工效果。施工單位需要加強對材料的“質量控制”管理。建筑材料的管理必須從采購、運輸、管理和使用過程開始。例如，在采購過程中，買方結合了項目施工的質量要求，施工單位的經濟水平等因素，堅持高品質，高價格的原則，需要與有社會聲譽的制造商建立穩(wěn)定的共同管理，然后根據(jù)項目的實際情況調整材料的采購。在物資存儲中，要按照“先進先出，后進后出”的原則，積極實施防潮、防火、防曬等維護措施。最后，加強生產設備的管理。土建工程涉及大量的機械設備，公司在機械設備上的投資相對較大。土木工程的特點是建設周期長，因此在項目建設的早期階段，需要對生產設備進行全面評估，以決定是租賃還是購買。對于某些生產作業(yè)，要加強設備的經濟評價，綜合分析施工計劃對設備的損壞程度，制定生產設備管理計劃，促進施工工作的順利進行，必須優(yōu)化施工質量。

同時，有關技術人員和建設者還必須對建設項目進行全面檢查，避免施工技術失誤，確保土建質量。土木工程項目的施工過程采用先進的施工技術，提高了環(huán)保意識，充分認識到管理和控制環(huán)境污染的重要性，并控制了工程建設造成的污染程度需要成為實現(xiàn)綠色生態(tài)工程建設。隨著科學技術的不斷發(fā)展，土木工程公司可以使用環(huán)保的建筑材料和節(jié)能的建筑設備來有效地控制和管理建筑污染，提高土建管理質量。土木建項目施工人員需要及時處理建筑垃圾，以免對環(huán)境和交通造成影響，確保減少環(huán)境污染，提高土木工程管理質量。

首先，制定科學的時間表。這是影響土木工程工作進度的直接因素。在創(chuàng)建進度表時，必須將項目的實際數(shù)量用作基準，并且必須結合施工環(huán)境，材料，設備和人員來不斷完善進度表。保證該計劃是科學且可執(zhí)行的。

二是建立動態(tài)監(jiān)測項目建設進度的模式。一旦制定了時間表，就需要提高其有效性。參照項目建設計劃的進度目標和對施工活動的實時監(jiān)控，比較進度計劃和項目建設的現(xiàn)狀，如果兩者之間存在重大差異，則積極調查并找出引起差異的原因。需要及時采取糾正措施。

最后，減少或消除緊急工作。為此，施工單位必須嚴格按照項目時間表執(zhí)行各種施工任務。如果在子項目的構建過程中存在錯誤或偏差，則需要及時解決，以防止由于在后續(xù)項目建設中匆忙進行而導致的錯誤累積，并防止公司成長。影響經濟效益的資源消耗和活動量。

三、總結

簡而言之，土木工程建設的行政管理工作與整體施工質量和施工安全有關。必須注意這項工作，以確保對措施進行全面和全面的保護。只有提高水平，才能保證建筑公司的經濟利益，并為提高市場競爭力奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者簡介：柴垚（1982-02-19）男，河北省盧龍縣，研究方向：土木工程，身份證號：210402198202192953