建筑工程管理問題及對策

沈躍健 鄧旭東 羅炫

摘要：隨著建筑業的不斷發展，建筑業越來越專業化。雖然在工程項目中遇到的大多數問題都可以通過經驗來解決，但是理論分析對于年輕的項目團隊來說是非常重要的。在此基礎上，對建設項目中遇到的問題進行粗略的分析和探討，為項目管理提供理論依據，并提出科學合理的方法。

關鍵詞：項目管理;問題分析;對策的討論

一、建筑工程管理現狀

1.國外建設項目管理現狀

在建設項目管理方面，許多發達國家已經發展了很長時間，熟悉項目管理。實行信息化管理和機械化建設。國外發達國家對建設項目管理的規定非常詳細。例如，美國不會問題工程定額和工程計量規則通過政府方面的施工項目成本管理，但許多法規和沒有正式出版的書籍也將被建設經理，甚至美國政府將在本條例寫材料和成本?？梢钥闯觯绹诮ㄔO項目管理方面有明確的規范，整個管理流程有良好的基礎，這為建設項目的管理提供了有力的保障。英國的建設量將分為幾個部分，除了承包商外，指定的分包商、供應商和相應的國家當局將被詳細指定。發達國家對工程監理的要求也非常嚴格，這與我國工程項目管理人員水平參差不齊形成了鮮明對比。

2.國內建設項目管理現狀

我國的建設項目管理起步較晚，發展速度相對緩慢，再加上我國的建筑企業總是受到計劃經濟管理體制的限制，因此項目整體管理水平較低。與發達國家相比，我國的建設項目管理較為混亂，建設管理理念陳舊。仍然堅持傳統的規章制度，沒有建立科學、現代的施工管理模式。在工期的制定上，整體規劃觀念薄弱，整體規劃重視不夠，

以上現象是由于管理方法不當造成的。另外，設備和人員的管理也很混亂，經常出現漏洞，不注意設備的存放和維護。施工設備經常出現工期和質量問題，嚴重影響了施工質量和進度。

二、建筑工程管理中的問題

1.安全管理問題

在建筑行業，始終要堅持安全第一的原則。在施工質量和安全方面，很多施工難度大的項目容易造成人員傷亡。此外，由于施工節奏不協調，工作程序混亂，施工安全也會降低。建筑業需要很強的專業性。由于施工中使用的原材料較重，施工中使用的機械設備需要專業人員操作。在施工過程中，很容易發生安全事故。由于施工現場邊界沒有明確劃分，非工作人員進入施工現場沒有安全防護，造成施工安全事故。最后，由于管理人員的疏忽，以及在防護設備的購置和配置上的疏忽，導致本可以避免的由于防護不當而發生的事故，給施工現場的安全管理帶來很大的隱患。根據相關數據統計，建筑行業的人員傷亡風險僅次于礦山。施工事故的發生會給施工人員和施工單位帶來巨大的損失，也會對承包商造成不利的社會影響?，F代工程安全管理必須得到建設單位的高度重視，有關部門必須切實落實安全生產管理。

2.工程質量管理問題

工程質量管理涉及建筑材料、施工工藝和施工質量。首先，在建筑材料方面，主要包括原材料的采購、儲存和使用管理、機械設備的維護和使用管理等。一旦管理者未對相關材料進行登記，施工方在使用材料或設備時會遇到不便，影響施工進度。此外，一些租賃的機器和設備需要及時登記和維修。使用后及時歸還給租賃公司，避免產生額外費用，增加項目建設的經濟負擔。其次，在施工技術方面，施工項目的完成將涉及多種施工技術。施工企業需要選擇合理的施工方案。由于施工技術人員的技術水平有限，施工技術標準混亂，施工人員和技術人員無法參照實際施工標準，導致施工技術管理停滯不前。最后，在質量管理方面，在施工質量方面，施工責任單位的管理存在很多問題。一些建設單位不嚴格遵守有關法律、法規的規定，并不能進行業務根據建筑施工企業的資質要求，導致大量的不合格的建筑施工企業在建筑市場，甚至一些建設項目有惡意競爭和不加選擇地收集管理費用的現象。由于管理制度的不完善，施工質量問題尤為突出。房屋滲漏、承重墻體變形、抗震能力不足等質量問題比較普遍。工程驗收是項目管理的重點，但目前往往存在現場驗收工作，許多隱蔽工程直接被忽視，工程驗收問題直接導致建筑質量直線下降。

三、提升工程管理效率的有效對策

1.構建高效管理團隊

我國的建設管理發展歷程不是很長。雖然取得了很大的進步，但在專業水平、人力資源、專業技術人才等方面還相對較低。甚至一些專業的設計、監理和承包單位也缺乏專業的高級管理人才。項目管理團隊嚴重失衡，專業化程度低，管理水平無法提高。為了提高建設項目管理的效率，我們需要建設一支優秀的管理團隊。項目管理人員合作精神不強，團隊意識弱，人員調動頻繁，無法保證項目管理的質量。因此，科學高效的管理團隊建設是保證項目管理效率的基礎。在項目實施過程中，要建立項目經理責任制，將施工責任劃分為個人，在管理團隊中樹立現代管理理念，實現預期的計劃目標。每個施工隊伍的施工質量將直接關系到項目活動的開展?？茖W合理的時間表是必不可少的。項目負責人應確保材料和資金的合理使用，使項目進度得到充分控制。

2.嚴格控制建筑工程施工質量

在具體實踐中，有必要從人、材料、機械等方面進行全方位的控制，主要表現在：培養人才，提高施工人員的專業素質;建筑材料必須符合質量要求;充分利用先進的機械設備，有效提高工作效率。在施工的各個方面，都要選擇最合適的人員。要根據人才的能力和特點，選聘優秀人才，充分發揮人才的作用。施工企業應當為不同崗位的人員提供培訓機會，增強安全意識，提高施工管理人員的管理水平。根據施工合同的要求，對施工材料進行全過程控制，使選用的材料經濟合理，符合合同條件，價格低廉。確保施工機械在整個施工過程中按程序操作，并安排專人負責，注意日常維護。

結語：面對建筑工程管理中存在的突出問題，除了人才隊伍的建設，我們更應該重視相應配套設施的建設。針對施工人員專業素質的不足，組織專項培訓，建立績效考核制度，豐富職工工資構成。只有這樣才能做好項目管理工作，為項目建設提供有效的保障。

參考文獻：

[1] 張福鵬. 建筑工程管理問題及對策[J]. 科教導刊（電子版）， 2019， （12）：275.

[2] 李宇鵬. 建筑工程管理問題及對策[J]. 楚商， 2019， （9）.

作者簡介：

沈躍?。?996-）男，漢，四川省成都市，本科，研究方向：工程管理

鄧旭東（1997）男，漢，四川省眉山市，本科，研究方向：工程管理

羅炫（1995-），男，漢，四川省瀘州市，本科，研究方向：工程管理