奮戰五條線，當好“五個員”

張偉平

自新冠肺炎疫情發生以來，杭州市發改委黨組堅決落實中央和省委、市委部署要求，提高站位、壓實責任、迅速行動。第一時間成立委疫情防控領導小組，委主要領導擔任組長。委領導帶頭上陣、率先垂范，帶領全體干部投身防控工作，將抗疫一線作為踐行初心使命的試金石、練兵場，在各條戰線展現了“發改鐵軍排頭兵”的過硬作風、過硬紀律、過硬素質。

當好保供穩價“戰斗員”

居民“菜籃子”保障和能源保障事關疫情防控大局。市發改委價格監測預警局全體同志放棄春節長假，自1月24日起，在全省率先啟動春節市場每日價格全覆蓋應急監測，密切關注糧食、肉類、蔬菜、藥品等居民基本生活必需商品價格變化情況，每日報送百余種應急價格監測信息，及時發現市場價格波動的傾向性、苗頭性問題，采取有效應對措施，切實維護市場供應與價格基本穩定。與此同時，能源處的同志積極落實國家電網公司“居民用電客戶欠費不停電”等政策措施，全力以赴做好各大醫院、防疫物資生產企業等疫情防控重要場所、重點項目、重點工程應急保障需要。1月26日，14輛應急發電車第一時間進駐浙一醫院本部和之江院區、西溪醫院等疫情防控“前線”，確保有效應對各類突發事件。

當好進城門戶“守門員”

杭州東站是交通樞紐、進城門戶，日到站旅客2萬余人，人員流動多、防控壓力大。市發改委東站值守人員自覺強化大局意識，嚴守工作紀律，認真做好抵杭人員體溫測量、身份登記、信息核查、溝通解釋等工作，始終做到不講條件、不打折扣，同時又注重工作方法、安撫群眾情緒，確保填好每張表，記錄每個人，把好每一關。他們還針對旅客信息采集點人員密集、交叉感染風險大的問題，積極向指揮部建議改用電子信息采集方式，得到采納并迅速落實，大大降低了交叉感染風險。在滬杭甬高速彭埠出口，市發改委每天安排3個班組輪流值守，不間斷對過往車輛進行排查，每天排查車輛1200余輛，人員2000余人。值班組長陳新建組建黨員先鋒隊，自覺踐行“我是黨員我先上”的理念，勇挑重擔，砥礪前行。從白天到黑夜，他們冒著風雨寒冷，堅守崗位，毫無怨言。在前期防疫設備不齊全的條件下，自帶雨衣當防護服，用手捂熱測溫槍，仔細做好體溫測量、車輛檢查，耐心做好政策解答，保證入城口防控工作安全有序。

當好居民社區“協管員”

2月3日起，市發改委積極響應市直機關工委號召，有序組織120余名干部赴閘弄口街道15個社區報到，參加社區防控工作。值守的小區大多是老小區、城中村，外來人口多、租住人員多、老年人多，人員進出流量大，管理難度大。他們把小區居民當作自家人，耐心細致在小區門口測量體溫、排查車輛、登記信息、辦理出入證，還要勸導無證出門、聚集聊天等，事無巨細，面面俱到，有效執行了全市防控政策“十條措施”。值班組長、市黨代會基層代表賈悅每天跑十幾個小區，聯絡安排、配送物資、匯總信息，有時還要聯系街道社區幫群眾解決實際困難。老同志高嶺、徐亦軍主動要求替班值崗，克服交通不便，默默堅守每一班崗。

當好街道防控“督查員”

2月6日，根據市委“八大機制”督查部署，市發改委迅速抽調33名骨干力量，組成11個工作組，分別由11名委領導帶隊，赴疫情最重的余杭區街道社區督查，累計抽查415個鎮街（村社）、2468戶點位的集中隔離、居家隔離硬管控情況，發現并糾治問題32個，幫助基層織牢織密聯防聯控網，為落實疫情防控八大機制，發揮了“監督員”作用。連續8天，督查組同志現場檢查街道集中隔離點和社區居家隔離點定人定責情況，查看公示、封條、監控等隔離措施是否到位，后勤保障是否及時。同時，他們深入村社農貿市場、超市，查看肉奶蛋等物資供應情況，確保街道社區既要做好疫情防控，又要保障好群眾日常生活。

當好企業復工“服務員”

2月7日，市發改委主要領導帶領1名分管領導和7名同志入駐市企業有序復工專班，緊鑼密鼓地開始全市企業復工復產準備工作。面對大量的企業復工申請，專班人員每天工作12個小時，電話響個不停，部分同志堅持輕傷不下火線，收集整理平臺系統、申報流程、審核審驗等問題，指導各縣、市（區）把握政策精神，壓實企業主體責任，在抓實人員管控基礎上，有序推進企業復工復產。同時，安排10名委領導分7個組，按照“日情日報、日事日畢”原則，包干7個區“一對一”服務。他們白天跑區縣調研企業防控物資、人員返崗、物流運輸情況，晚上匯總研究問題，協調解決企業在復工中遇到的實際困難，切實幫助企業渡過難關，為我市打贏“疫情防控”和“有序復工”兩場仗積極建言獻策，真正做到了深化“三服務”、當好服務員的角色。

在這場沒有硝煙的疫情防控阻擊戰中，市發改委全體黨員干部堅守責任和使命，人人都是志愿者、服務員。

稿件由杭州市發改委提供