論管理會計的轉(zhuǎn)型之路

陸沈良 許景山

[摘 要]隨著人工智能等技術(shù)的突破，未來重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)化工作將面臨被機(jī)器人替代的風(fēng)險，企業(yè)會計工作同樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。文章旨在分析企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，梳理當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，供企業(yè)及企業(yè)會計人員參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]管理會計;人工智能;轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.153

1 管理會計概述

從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。與此相適應(yīng)，“責(zé)任會計”與“成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析”等專門方法也應(yīng)運而生，管理會計的內(nèi)涵和理論工具得到進(jìn)一步充實，1952年會計學(xué)會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞，標(biāo)志著管理會計正式形成。于是，傳統(tǒng)會計被稱為“財務(wù)會計”。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性和必然性

2.1 科技技術(shù)進(jìn)步催生變革的需要

“智能AI是否能取代人類”是現(xiàn)階段人們討論的最熱門的話題，BBC曾做了一項研究（AI取代職業(yè)的概率）表明：最容易被AI取代的職業(yè)排行榜前10名中，會計位列第二。會計作為一份需要專業(yè)水平且要求本不算低，職業(yè)前景也被社會主流看好的職業(yè)竟有高達(dá) 97.6% 的概率被機(jī)器人取代，著實令人意外。

但細(xì)究來說，會計工作的本質(zhì)便是信息收集和整理工作，內(nèi)部存在著嚴(yán)格的邏輯要求，天生就要求100%準(zhǔn)確。從結(jié)果上來看，機(jī)器智能操作的優(yōu)勢的確明顯。目前全球四大會計師事務(wù)所中的德勤、普華永道和安永都相繼推出了財務(wù)智能機(jī)器人方案，給業(yè)內(nèi)造成了不小的震動。

其實，任何一個行業(yè)都存在“低價值區(qū)域”和“高價值區(qū)域”，在人工智能的大背景下，低價值的重復(fù)性勞動遭到淘汰將是一種必然。因此，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型就是提高會計的價值，打造可遷移能力的一條現(xiàn)實途徑。

2.2 會計工作實現(xiàn)價值的需要

傳統(tǒng)會計的工作就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。從會計職能看，會計具有反映職能、監(jiān)督職能、經(jīng)營決策職能。傳統(tǒng)會計在反映職能和監(jiān)督職能方面發(fā)揮了具體作用，但是在對參與經(jīng)營決策方面存在較大不足。主要原因是由于企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)包含財務(wù)信息和非財務(wù)信息兩個方面，財務(wù)信息中對預(yù)測的信息數(shù)據(jù)也較為重視。而傳統(tǒng)財務(wù)會計采用歷史成本計量，在預(yù)測和支持決策方面存在短板。

2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要

隨著市場環(huán)境的競爭激烈程度加劇，企業(yè)要想保持可持續(xù)性的核心競爭力，良好的經(jīng)營決策和管理能力尤為重要。管理會計的出現(xiàn)可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供事前、事中、事后的“業(yè)務(wù)—財務(wù)—管理”信息。在經(jīng)營活動前期，管理會計運用全面預(yù)算、目標(biāo)成本管理等方法對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測與估算，為企業(yè)投資投產(chǎn)活動作出決策參考;在經(jīng)營活動中期，管理會計深入業(yè)務(wù)一線，通過作業(yè)成本法、作業(yè)流程分析、資源分析、定額管理、本量利分析等方法工具，提升經(jīng)營管理過程的效率，控制成本，通過平衡計分卡、責(zé)任會計等工具對企業(yè)經(jīng)營過程及各部門、各員工進(jìn)行評價，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。從而達(dá)到鼓勵先進(jìn)、懲罰落后的目的，不斷提升組織效能。

3 企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的主要問題

3.1 傳統(tǒng)思維觀念較難突破

目前，管理會計信息化發(fā)展緩慢，原因是重視程度不夠、認(rèn)識出現(xiàn)偏差，有人認(rèn)為能編制報表、搞好預(yù)算、加強分析等就是管理會計了。只有從更高的起點，豐富管理會計的內(nèi)涵、提高認(rèn)識、更新觀念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需要。

筆者認(rèn)為，會計是一項工具，可以靈活運用到企業(yè)經(jīng)營管理各項具體事務(wù)中，通過會計計量、分析、預(yù)測等方法手段，為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息支撐，提升工作效率。管理會計一定要跳出固有的思維限制，跳出專業(yè)劃分的邊界，才能將會計工具應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動中。

3.2 會計人員對業(yè)務(wù)熟悉程度不夠

一般而言，管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)與能力要求，相比財務(wù)會計人員大有不同，管理會計方面的人才除了需要掌握基本的財務(wù)核算知識以外，還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)運行情況、市場的變化規(guī)律以及業(yè)務(wù)工藝流程等特征，在實際工作中結(jié)合各類方法手段，得出綜合分析結(jié)論。以制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算為例。傳統(tǒng)的財務(wù)會計一般以產(chǎn)品數(shù)量、營收等方法來分?jǐn)傁嚓P(guān)產(chǎn)品的制造費用，財務(wù)人員只需要拿到車間簡單的統(tǒng)計報表即可計算出產(chǎn)品的成本，但往往在多種類小批量產(chǎn)品成本核算時;而有時候為了管理的需要，需要深入了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，工藝環(huán)節(jié)，運用作業(yè)成本法等更精確的成本分?jǐn)偡椒▉碛嬎惝a(chǎn)品的成本，為產(chǎn)品排產(chǎn)安排或產(chǎn)品定價決策做支持。

3.3 管理會計工作要求與薪資待遇的匹配性不足

眾所周知，管理會計的能力素質(zhì)要求明顯高于傳統(tǒng)財務(wù)會計人員，除了財務(wù)核算知識外，還對企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略、全面預(yù)算、績效考核等各方面的專業(yè)知識能力有所要求。可以說，要做好管理會計工作，除了強大的綜合素質(zhì)能力要求外，還伴隨著大量的規(guī)劃和分析研究工作。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的高層對管理會計能否發(fā)揮作用是持懷疑態(tài)度，一般就是象征性的設(shè)置1～2名管理會計人員進(jìn)行工作摸索與嘗試，所以短時間內(nèi)很難做出成效。與此同時，在沒有看到明顯的工作成效或業(yè)績成果前，管理會計的工作也很難得到認(rèn)可，企業(yè)就不愿意支付給管理會計較高的薪酬待遇了，這與管理會計的定位與素質(zhì)能力要求又相違背。正因為如此，這是影響管理會計發(fā)展緩慢的原因之一。

4 促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型落地的建議思考

4.1 提升管理會計建設(shè)的重視程度，建設(shè)相關(guān)制度并落地執(zhí)行

當(dāng)前，國家財政部、會計行業(yè)協(xié)會對管理會計學(xué)科建設(shè)工作已經(jīng)相當(dāng)重視?！敦斦块T關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確指出全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，進(jìn)一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向。各單位負(fù)責(zé)人要切實履行會計工作職責(zé)，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。在執(zhí)行層面，需要建立相關(guān)的管理、考核制度，推動管理會計工作的落地。

4.2 加強會計人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升會計人員綜合素質(zhì)

為提升會計人員的能力水平，補齊短板，會計人員需不斷學(xué)習(xí)提升。從個人角度來說，管理會計人員除了原有的財務(wù)會計核算專業(yè)知識的更新外，還需要加強跨學(xué)科的知識學(xué)習(xí)。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)需要加強對會計人員的培訓(xùn)工作，定期組織管理、業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。同時，要求管理會計參與企業(yè)各類經(jīng)營管理的相關(guān)會議，不斷提升技能水平。

4.3 在業(yè)務(wù)融合過程中探索前進(jìn)，以價值補給信任的不足

管理會計應(yīng)該熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃，同時還要深入基層學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等知識。企業(yè)可以嘗試推進(jìn)管理會計業(yè)務(wù)合作伙伴，讓管理會計伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展共同成長，同時建立成本效益目標(biāo)、分析、考核體系，完善管理會計工作成果的計量與評價工作，讓管理會計人員的工作價值得以量化體現(xiàn)，同時做到及時激勵，增強管理會計人員的工作積極性，不斷促進(jìn)管理會計體系建設(shè)落地。

5 結(jié)語

綜上所述，在人工智能的大背景下，企業(yè)財務(wù)人員需要有一定的危機(jī)感，在危機(jī)中不斷豐富專業(yè)知識，深入業(yè)務(wù)一線，不斷地提升自己的能力素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻(xiàn)企業(yè)會計人員的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)效率效益水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]石晶.管理會計與財務(wù)會計的融合策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（8）.

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