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校企合作應用技術型人才培養(yǎng)機制探析

2020-03-30 03:18:29吳春曉
求學·教育研究 2020年1期
關鍵詞:有效措施校企合作人才培養(yǎng)

吳春曉

摘 要:本文主要介紹了采用校企合作方式來培養(yǎng)應用型技術人才的重要性,通過對現(xiàn)階段校企合作應用技術型人才培養(yǎng)機制中存在的問題進行分析,探討校企合作應用技術型人才培養(yǎng)的有效措施,以充分發(fā)揮校企合作的作用,加強對應用型技術人才的培養(yǎng),完善校企合作應用技術型人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的復合型人才,滿足社會對實用型人才的需求,提高學生的就業(yè)競爭力,從而實現(xiàn)校企合作的共贏局面。

關鍵詞:校企合作;應用技術型;人才培養(yǎng);機制;有效措施

基金項目:江蘇高校哲學社會科學研究課題:經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)高校人力資源管理研究(編號:2019SJA1991)。

近年來,我國一直致力于素質(zhì)教育改革過程,力求轉變傳統(tǒng)的應試教育,不再只專注于學生的理論教學,避免填鴨式教學。為了順應當前社會發(fā)展需求,應當加強對學生實踐能力的培養(yǎng),要求學生在學習中能夠?qū)W到真正有用的技能,以快速無縫對接社會工作。為了充分發(fā)揮校企合作的作用,解決學生的就業(yè)問題,緩解就業(yè)壓力,應當在校企合作的背景下積極設立應用技術型人才培養(yǎng)機制,建立健全的校企合作人才培養(yǎng)體系,以此來推動校企合作的長遠發(fā)展。

一、采用校企合作方式培養(yǎng)應用型技術人才的重要性

采用校企合作方式培養(yǎng)應用型技術人才十分重要。一是能夠提高學生的綜合素質(zhì)。校企合作模式下,有利于打牢學生的理論基礎,鍛煉學生的實踐能力,提高學生的綜合能力,讓學生適應激烈的市場競爭,提升自身就業(yè)能力;還可加強對學生技術的培訓,讓學生全面了解實際工作流程,減少工作中的成本消耗[1]。二是可充分利用學校的資源。校企合作模式下,學校不僅能為企業(yè)輸送更多專業(yè)而優(yōu)秀的人才,還能予以企業(yè)發(fā)展一定的理論支撐。三是充分利用企業(yè)的資源。校企合作模式下,企業(yè)可以為學生的實習提供平臺,予以學生就業(yè)機會,讓學生不局限于學校的教學,而是拓展視野,去真正感受和了解實際工作的狀況,積累豐富的實踐經(jīng)驗。

二、現(xiàn)階段校企合作應用技術型人才培養(yǎng)機制中存在的問題

現(xiàn)階段,校企合作應用技術型人才培養(yǎng)機制中存在的問題,主要有以下幾個方面:

一是校企合作過于形式化,并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性作用,企業(yè)的參與度并不高,很多時候只是投出一筆資金就只關注于自身的經(jīng)濟利益,沒有跟進校企合作的后續(xù)情況[2]。而且很多企業(yè)會擔心自己的技術泄漏,無法為企業(yè)帶來更多的收益,因此并不愿意派專家前往學校來指導學生。企業(yè)和學校的合作,在深度上還有待加深,未能充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享,也沒能相互取長補短。二是目前的校企合作還缺少完善的互動合作機制,企業(yè)和學校之間缺乏交流與溝通,互動性不強,而且合作的形式比較單一,整體效果并不太好。而高校忽視了對教師隊伍的培育,當前的教師缺乏實踐經(jīng)驗,以至于在給學生授課的時候,難以幫助學生理解和感受之后的就業(yè)環(huán)境和工作流程。三是校企合作缺乏專門的組織機構,導致校企合作的許多工作都沒有貫徹落實,只是停留在表面,這阻礙了校企合作的長遠發(fā)展;同時也沒有制定完善的相關制度來約束企業(yè)和學校,責任分工不明確。

三、校企合作應用技術型人才培養(yǎng)的有效措施

(一)完善校企協(xié)同機制,實施校企深度合作

校企合作背景下,培養(yǎng)人才不是學校或企業(yè)單獨一方的責任,而是雙方共同的責任,只有予以相應的管理,承擔起育人責任,才有利于提高學生的職業(yè)道德素養(yǎng),提升學生的綜合能力。高校與企業(yè)在合作過程中,應當充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作能力,加強部門與部門之間的交流與互動,良好配合,協(xié)調(diào)合作[3]。一方面,企業(yè)可為學生提供實訓基地和工作平臺,另一方面學校要承擔教授學生技能和知識的責任,企業(yè)和學校的共同目標應當保持一致,共同培養(yǎng)出優(yōu)秀的應用型技術人才。具體合作如下:

第一,企業(yè)應當參與到應用型人才培養(yǎng)方案的制定中。在制定人才培養(yǎng)方案的時候,既要考慮學校的辦學特點,又要考慮人才培養(yǎng)定位。學校可以聘請企業(yè)專家參與到方案制定中,或是開展研討會,從企業(yè)的角度出發(fā),了解當前社會對人才的需求,最終將企業(yè)的人才需求和學校的辦學特點相結合,明確企業(yè)人才培養(yǎng)定位,及時修正人才培養(yǎng)中的不足之處。

第二,校企合作可以采取不同的合作模式,協(xié)同培育人才。例如,可以實施學歷教育與職業(yè)素養(yǎng)一體化培養(yǎng)模式。這指的是基于擬定的人才培養(yǎng)計劃,與不同的企業(yè)進行多模式合作,為企業(yè)培養(yǎng)出其所需要的技術型人才,實現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)用人的無縫對接。課程設計可分為理論學習、實習和就業(yè)三個階段,先進行相關專業(yè)的理論知識學習和實訓,然后再前往合作企業(yè)進行實習,通過實習考核者便可以直接留在企業(yè)就業(yè)。

(二)制定完善的互動合作機制

校企合作應用技術型人才培養(yǎng)過程中,應當重視教師的作用,要不斷地壯大教師隊伍,應堅持“走出去”“引進來”的原則:一方面,可以從合作企業(yè)中引進經(jīng)驗豐富、能力強的工程師或是專家,讓其作為外聘教師來授課,幫助學生積累更多的經(jīng)驗,教授學生應對各種狀況方法,以此來提高學生的實踐能力;另一方面可以將教師安排到企業(yè)中,跟蹤學生的實習狀況和就業(yè)狀況,了解企業(yè)的整個運行流程、相關制度和作業(yè)標準,以此來提高教師的專業(yè)水平,完善教師的知識體系[4]。除此之外,學校還可以舉辦企業(yè)講壇、經(jīng)驗分享會等活動,讓學生以報告的形式來闡述他對當前行業(yè)發(fā)展狀況的了解以及建議等,或是與學生分享有關企業(yè)運營管理的經(jīng)驗。

(三)成立專門的組織機構,完善相應制度

為了推動校企合作的可持續(xù)發(fā)展,應當建立完善的合作機制,成立專門的組織機構。在學校中,可以成立校外實習管理處和教學部門。教學部門可以設立一名校外實習主任,并且此主任是專職而不是兼任,其負責管理學生的校外實習。教學部門中的專業(yè)教師,則可以作為校內(nèi)指導教師,予以學生一定的指導,檢查學生每月的實習小結,督促學生填寫實習手冊,并且還要加強與企業(yè)的交流,以了解學生的真實實習情況,做好記錄[5]。有了組織機構之后,還應當有完善的制度來予以約束,可針對校外實習來設立相應的規(guī)章制度,做好工作計劃。

四、結束語

校企合作應用技術型人才培養(yǎng)具有重要意義,其是一種全新的人才培育形式,有效的合作能夠?qū)崿F(xiàn)學校和企業(yè)的雙贏。學校可以為企業(yè)輸入源源不斷的優(yōu)秀人才,而企業(yè)可以為學生提供良好的實習平臺和機會。雙方應當制定完善的校企合作長效機制,建立健全的校企合作應用型技術人才培養(yǎng)體系,貫徹落實相關制度,以保障校企合作人才培育效果,滿足社會對技術型人才的需求。

參考文獻

[1]董鳴燕.校企合作與高層次應用技術型人才培養(yǎng)方式[J].世界教育信息,2015(24):72-75.

[2]耿春銀,張敏,金英海,李成云,金一.PLP校企合作模式下應用技術型人才培養(yǎng)機制探索[J].新西部(理論版),2015(24):136.

[3]李季霞.校企合作構建獨立學院本科應用型人才培養(yǎng)機制探析[J].經(jīng)營管理者,2017(02):234-235.

[4]王子佳.校企合作模式下高校應用技術型人才培養(yǎng)機制優(yōu)化研究[J].教育現(xiàn)代化,2016(39):23-24.

[5]張晴.學徒制校企合作技術技能型人才培養(yǎng)應用研究[J].商業(yè)故事,2015(26):78.

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