提升企業(yè)經(jīng)濟軟實力的策略分析

楊婷婷

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟軟實力在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，受到企業(yè)越來越多的重視。本文首先對軟實力的內(nèi)涵以及企業(yè)經(jīng)濟軟實力發(fā)展進行了分析，在此基礎(chǔ)上重點對企業(yè)經(jīng)濟軟實力提高策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟;軟實力;策略

近些年世界經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的全球化趨勢，在該背景下我國經(jīng)濟發(fā)展對外開放程度不斷增加，這導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展過程中除了要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭之外，還會受到國際企業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。受到國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的影響，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展壓力越來越大。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，實現(xiàn)自身的發(fā)展，除了加強硬實力建設(shè)之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮軟實力的作用，有效提高企業(yè)的市場核心競爭力。因此，本文對企業(yè)經(jīng)濟軟實力提升策略進行探討對于我國企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

1 軟實力內(nèi)涵分析

在激烈的市場競爭環(huán)境下，隨著企業(yè)生存和發(fā)展壓力越來越大，很多專家學(xué)者對于企業(yè)軟實力開展了大量的研究工作。企業(yè)軟實力的概念最早來源于美國著名的經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫？奈教授，他將軟實力定義為：“一種內(nèi)在的，無形的，具有強大影響的能力統(tǒng)稱。”關(guān)于軟實力體現(xiàn)最為明顯的為國家軟實力，對于一個國家的發(fā)展具有積極的促進作用，有助于彰顯一個國家在國際上的地位和影響力。對于企業(yè)來說，軟實力同樣非常重要，特別是在近些年的發(fā)展中，企業(yè)軟實力在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加凸顯。

在如今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠產(chǎn)品優(yōu)勢已經(jīng)難以有效獲得市場地位，必須要通過企業(yè)的綜合實力來彰顯企業(yè)的市場競爭力，在市場中獲得發(fā)展先機[1]。而在企業(yè)綜合實力中企業(yè)經(jīng)濟軟實力則是不可或缺的重要組成部分，因此受到人們越來越多的關(guān)注。目前隨著企業(yè)經(jīng)濟軟實力的不斷發(fā)展，其已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。

2 企業(yè)經(jīng)濟軟實力發(fā)展

2.1 企業(yè)經(jīng)濟軟實力分析

企業(yè)經(jīng)濟軟實力是一個寬泛的概念，具體來說主要包括企業(yè)的文化實力、知識產(chǎn)權(quán)能力以及責(zé)任力。企業(yè)文化實力主要是指企業(yè)從成立到發(fā)展過程中所形成的企業(yè)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)濟軟實力中不可或缺的重要組成部分，是推動企業(yè)能夠長期可持續(xù)發(fā)展的基石。所以可以將企業(yè)文化實力看作是企業(yè)其他實力發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力主要是指企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，也是企業(yè)經(jīng)濟軟實力中的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟軟實力結(jié)構(gòu)中，知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)高層次內(nèi)容，既是企業(yè)軟實力和硬實力發(fā)展的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展獨具特色的發(fā)展動力。因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力的提高，對知識產(chǎn)權(quán)形成明確的認(rèn)識，進而對知識產(chǎn)權(quán)進行靈活熟練的應(yīng)用，更好促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)責(zé)任力主要是指企業(yè)的自我責(zé)任以及社會責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟軟實力中的重要支柱。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)責(zé)任力是最為重要的支撐力量之一，有助于企業(yè)突破自我，更好的優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力和活力，實現(xiàn)企業(yè)的外部發(fā)展，幫助企業(yè)在自我實現(xiàn)的過程中實現(xiàn)企業(yè)的社會價值，有助于企業(yè)在社會中樹立良好的社會聲譽和社會形象。因此加強企業(yè)的責(zé)任力建設(shè)，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

2.2 現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟軟實力發(fā)展分析

首先，企業(yè)經(jīng)濟軟實力直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理成果和經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展程度的不斷提高，經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越突出，是企業(yè)能夠得以長期可持續(xù)性發(fā)展的主要保障。良好的企業(yè)經(jīng)營管理水平有助于提升企業(yè)的發(fā)展能力，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，反之，較為落后的企業(yè)經(jīng)營管理水平將會在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。因此在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，國內(nèi)企業(yè)為了能夠有效緩解國內(nèi)外的競爭壓力，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的企業(yè)管理方法，來不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在市場競爭中能夠始終保持主動積極地位，能夠基于市場信息的變化迅速做出相應(yīng)的調(diào)整，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

其次，企業(yè)經(jīng)濟軟實力從根本上決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)知識管理中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟軟實力水平，因此通過發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟軟實力，有助于保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性[2]。對于企業(yè)知識管理來說可以分為四個層面，一是企業(yè)配置性知識管理，二是企業(yè)整合性知識管理，三是企業(yè)特殊性知識管理，四是企業(yè)外部知識和內(nèi)部知識融合管理。不同類型的企業(yè)知識管理具有不同的特點，在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位也各不相同。其中配置性知識管理從根本上講屬于管理類型知識管理，有助于提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，是其他三種類型企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)。企業(yè)外部知識和內(nèi)部知識的綜合管理從根本上講屬于動力性知識管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持，有助于推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。這四種不同類型的知識管理共同組成了現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

再次，企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提高對于樹立企業(yè)良好社會形象以及培養(yǎng)企業(yè)良好社會聲譽具有重要意義。良好的企業(yè)社會形象和社會聲譽也是企業(yè)經(jīng)濟軟實力的重要培訓(xùn)形式，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息時代，良好的企業(yè)社會形象和企業(yè)聲譽有助于獲得社會公眾的認(rèn)可，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的動力支持。具體來說，企業(yè)的社會形象以及社會聲譽主要表現(xiàn)在企業(yè)的市場口碑、產(chǎn)品的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量以及社會責(zé)任等多個方面，這就要求企業(yè)應(yīng)該積極采取有效措施來全面提高企業(yè)的社會形象，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟軟實力。

3 企業(yè)經(jīng)濟軟實力提高策略分析

3.1 提高企業(yè)內(nèi)部管理績效，擴大企業(yè)經(jīng)濟軟實力號召力

目前對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，已經(jīng)逐步意識到企業(yè)經(jīng)濟軟實力在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，除了加強企業(yè)硬實力建設(shè)之外，也積極采取有效措施投入大量的時間精力以及物力來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟軟實力水平。關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟軟實力建設(shè)途徑主要包括五個方面：一是加強企業(yè)管理制度建設(shè)，形成系統(tǒng)完善科學(xué)合理的企業(yè)現(xiàn)代管理制度;二是細(xì)化流程建設(shè)，為企業(yè)各項工作的開展提供具體的流程規(guī)范;三是提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率;四是提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，更好發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力和促進力;五是加強人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，對企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。目前在企業(yè)經(jīng)濟軟實力管理方面，一些大型企業(yè)已經(jīng)開展了卓有成效的實踐，并且取得了良好的效果。一方面有效提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，另一方面有助于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)營績效考核體系，幫助企業(yè)及時查缺補漏，在發(fā)展過程中不斷地完善自我[3]。特別是對于技術(shù)密集型企業(yè)來說，只有加強對于經(jīng)營管理水平的重視程度，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能更好促進企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道，降低管理風(fēng)險，幫助企業(yè)能夠突破自我局限，獲得長期可持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對于企業(yè)的經(jīng)濟軟實力提升來說培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是一條重要的渠道，培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括對企業(yè)制度、認(rèn)知以及執(zhí)行等多個方面。