探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用

摘 要：經濟師崗位是服務于政府行政機關和事業企業單位的專門處理單位經濟事項和人力資源管理的專業技術人員。經濟師的任職需要具備較高的職業素質要求，工作內容和工作范圍涉及知識較廣，需要對所在單位組織人力資源管理體系的建立有足夠的認知，明確認識到單位組織中存在的問題，從而發揮其人力資源管理的作用，實現對單位組織管理體系的優化和完善。但是，現今事業單位在人力資源管理制度存在著許多弊病和缺陷，經濟師在其中的調節作用也難以得到明顯發揮，亟需以對應的調控手段進行升級。

關鍵詞：經濟師;事業單位;人力資源管理

1.在人力資源管理中經濟師的作用

1.1保證人力資源管理規劃科學性

經濟師作為單位發展總的重點，其工作面有著廣泛性的特點，所以就要從保證規劃科學性入手，在提高工作質量的基礎上來滿足單位發展需求。經濟師在開展人力資源管理規劃工作是，就要從經營模式與發展狀況出發，結合具體的行業標準，在做好分析工作的基礎上來結合不同的行業模式與發展情況進行研究，從而制定出有針對性的人才培養目標，確保規劃工作的有效開展。只有與單位的組織框架與管理機制結合在一起，才能實現穩定的發展。所以經濟師就要從單位未來發展方向出發，在縱觀全局的基礎上來對財務報表等進行分析，采取多元化的管理模式，在做好優化工作的同時來為人力資源管理工作發展提供支持，確保工作的及時性與高效性。

1.2 完善管理體系

由于人力資源管理體系不足，使得單位正常工作開展受到了影響，同時也造成了人力資源外流等問題。所以針對這一現象，經濟師就要做好創新工作，在提升自身專業性的基礎上來保持工作的有效性，從而承擔起對單位人力資源管理創新的責任。所以在創新管理中經濟師就要提升自身的工作思想與理念，結合人力資源管理重點，在做好創新工作的基礎上來保持工作的先進性。通過對陳舊的內容進行創新，在為人力資源管理系統注入新活力的基礎上來提高工作的針對性。對于經濟師自身來講，也要主動學習先進的人力資源管理技術，通過對操作方案進行探索，從而提高工作的針對性。只有掌握員工的實際情況，才能分析出現階段中存在的問題，才能實現多元化的融合，以此來提高人力資源管理工作的人性化與系統性。所以在發展中就要從人力資源管理工作特點出發，在提升單位歸屬感的同時來保持對工作的積極性，提升單位中的凝聚力，從而提升在行業市場的競爭力。

2.目前事業單位人力資源管理工作現狀

2.1缺乏正確認知，管理規劃短期化

事業單位對經濟師、人力資源的概念大多停留在傳統觀念，缺乏對經濟師崗位的正確認識和合理利用。一方面，事業單位工作環境下，高層管理人員和相應政策規定沒有有效設立相關經濟師的工作職能要求，沒有有效賦權于經濟師對人力資源的規劃和配置。另一方面，基于事業單位現行的人事體制制度，許多人認為事業單位內研究人事顯得多余無用，本質是對組織整體的人力、人力安排缺乏長期的規劃和戰略發展，使整體管理規劃工作均呈現短期化狀態。缺乏經濟師的人力配置協調、資源管理，等同于沒有科學的經濟評估和管理工作安排，在一定程度上是阻礙了事業單位的發展運行和執行效能，從而造成嚴重的管理紊亂。

2.2投入力度不足，管理體系不完善

事業單位對人力資源管理的投入力度不足，主要體現在輕視培訓的重要性，缺少充足的培訓資金投入、有效的培訓課程、科學的培訓制度、明確的培訓目標等，導致人事培訓成為走馬看花的過程，培訓成效并不明顯。高效的人力資源管理依賴于一套完備的人事管理體系。但是，我國目前大多數事業單位未能做到根據自身機構性質特點制定出一套完整的管理體系，缺乏人力調配、人事規劃、工作目標和執行標準。此外，由于部分事業單位管理層對經濟師職位的約束和限制，導致經濟師無法有力開展人力資源管理和調配等，僅能傳達上級文件信息，整個單位管理系統缺少了科學的人事管理，降低了人力資源的綜合利用效率和整體工作效率。

2.3管理辦法滯后，員工參與不積極

獎懲機制是一個單位重要的管理手段，也是人力資源管理的關鍵組成。但大多數事業單位對人力資源管理工作存在忽視現象，對于經濟師的建議也并未予以足夠重視，盲目制定獎懲、賞罰制度。要達到高效管理的目標，就必須充分調動職工的工作積極主動性，激發員工工作熱情，以更加鮮明的態度發揮人才管理的優勢和作用。但是，普遍的事業單位沒有制定相應的行之有效的內部機制，無從對職工能力進行綜合培養、合理評估。從長遠角度來看，缺乏完善的晉升機制，會極大增加職工的消極情緒，引起惡性循環，甚至造成人才流失。

3.經濟師在事業單位人力資源管理中發揮作用的重要途徑

3.1做好長期規劃，制定長效戰略

事業單位應著眼于未來，為長遠的發展做好一系列的規劃管理，重視經濟師人力資源的利用，合理評估發展方向。首先根據單位的內部現狀，明確職工權責的劃分、工作內容，制定有效可行的績效管理制度，完善工作評價標準，建立良好的培訓制度，培養員工競爭意識和創新能力。同時還應深度發展內部戰略性人才，尤其是注重經濟師人才的培養。事業單位必須從根本上制定經濟師人力資源管理的長期規劃目標，促使事業單位可持續發展的實現。

3.2加強培訓力度，鞏固人才結構要有效執行

經濟師人力資源的管理工作，必須要在事業單位內部完善人才培養管理體系。首先，單位要建立一個完善的經濟師人事管理體系。既要正面對待、理清本單位經濟師人力資源管理的情況，分析存在的問題，也要根據單位發展需要做出改革，從多方面積極鼓勵管理體系和管理模式的創新，高度重視經濟師人才的培養，制定有效合理、科學發展的經濟師人事工作管理辦法，進一步健全和優化人事管理體系的細節，全面提高經濟師人力資源管理水平，為單位的發展創新奠定基礎。其次，單位還需立足經濟學、社會學角度評估經濟師的人才素質。一方面以發展的、創新的眼光重視人才的培養進程，大力增強人才的綜合素質和工作能力，另一方面在單位內部要形成強烈的良性競爭意識，除了著眼于專業型人才的數量，還應更加重視復合型人才的培養，可推進人才的“一專多強”綜合發展，培養精通業務的復合型儲備人才。

3.3推行績效考核，發揮激勵效果

事業單位的管理層應對經濟師人力資源的績效考核效能建立充分的認識，重視績效考核制度的重要性。根據事業單位自身實際情況，制定相應的、有針對性的績效考核標準，全體員工都應納入考核范圍內，并確保考核標準的科學合理、全面具體、操作可行。制定的績效考核標準，要明確工作考核事項、階段考核內容、考核評價方式等，保證考核標準的實效性和科學性，最終形成核心的工作要求和工作目標，作為員工的工作考評依據，充分發揮員工的積極性和創造性，從而全面提升工作效率。績效考核評價過程中，應遵從考核公平性、公正性原則，事業單位對考核結果要及時總結、評價、反饋，并把考核結果的應用與獎懲制度相結合，構建一套完整的事業單位績效考核體系。

結束語

現今社會的資源競爭同時也是人才的競爭，經濟師作為事業單位人力資源管理工作的重要指揮官，必須正視單位內部的弊病和問題，并作出相應妥善處理，完善事業單位內部的人事管理體系，健全人才培養制度、人事考核制度、績效管理制度等，充分激勵內部職工，調動人力資源的合理有效配置，以實現事業單位有序、合理、科學的發展。

參考文獻：

[1]張立平.經濟師在人力資源管理中發揮的作用[J].中文信息，2019（02）.

[2]賈芬.關于在人力資源管理中經濟師發揮的重要作用[J].商情，2018（47）.

作者簡介：

任忠順1969.03-，男，漢族，山東省青島萊西市人，萊西市馬連莊鎮政府綜合治理中心主任，中級經濟師，主要從事人力資源工作。