電力企業崗位績效管理體系的構建與應用分析

賈文忠 喬晗

摘 要：目前，科技迅猛發展的同時帶動了社會各領域的發展。隨著電力行業推行市場化的發展方向，在經濟效益與技術發展等方向取得顯著成效，但針對電力企業本身性質而言，其仍屬于國有企業，因而在人力、物力、以及財力方面具有較大的優勢，因此也同樣存在比如機構過于臃腫、流程過于繁瑣、人員冗余導致管理松散等。為了提高電力企業在市場中的整體競爭力，企業應逐漸加大對人力資源管理模式與方法方面的創新，但針對績效管理中所取得的成效仍有極大發展空間，其主要存在以下幾個方面的問題。

關鍵詞：電力企業;崗位績效管理體系;構建;應用分析

引言

我國各行各業的發展都離不開電力資源的支撐，促進電力企業供電的平穩運行是電力企業的主要工作目標。促進電力企業供電系統平穩運行的重要解決方案是注重對于人力資源績效的管理，通過人力資源管理提升工作人員的相關技能，從而使得電力系統的漏洞能夠得到及時恢復，降低出現問題的幾率。此外，通過對工作人員的績效考核工作，從而形成完善的考核體系與制度，從而促進電力企業的人力資源管理的工作效率。電力企業內對于人力資源部門的績效考核工作不僅是促進企業內部經濟效益提升的重要手段，也是推進供電平穩運行的解決方案。

1電力企業薪酬與績效管理概述

完善的薪酬與績效體系是電力企業戰略目標與實際生產經營活動的有效協調和統一。通過對績效指標的層次分解，有效傳導壓力，形成企業目標、部門目標和員工個人目標的統一聯動。薪酬對于電力企業主要是工效掛鉤，根據完成的電量、利潤、安全等指標取得工資總額;對于員工來說是按照為企業、為部門做出的貢獻（包括實現的績效、創造的成果以及日常的行為表現等），依據既定的制度和標準，給出相應的報酬。薪酬與績效體系的有效建立是實現內部公平與外部競爭優勢的關鍵，關系到員工的歸屬感與價值體現，可以有效激發員工工作積極性。有效的、公平的、公正的薪酬與績效管理措施，可以保證員工獲取應有的薪酬，并保證這個薪酬是公平合理的，讓員工同工同酬，做出多少貢獻和努力，就獲得多少薪資，多勞多得。而且借助劃分層次的薪酬制度，可以充分發揮員工的主動性。

2電力企業崗位績效管理體系的構建

2.1強化學習型組織建設，提升個人、群體、組織能力

當前知識經濟迅速崛起，現代人工作價值取向的轉變，倡導終身教育、可持續發展戰略，對企業經營提出了嚴峻挑戰。彼得？圣吉是學習型組織理論的奠基人，致力于研究以系統動力學為基礎的更理想的組織。現代組織分工、負責的方式將組織切割，而使人們的行動與其時空上相距較遠。當不需要為自己的行動結果負責時，人們就不會去修正其行為，也就是無法有效地學習。未來最成功的企業將是學習型企業，電力企業應加強企業培訓管理，開展“全員學習”，倡導“終身學習”，不但要重視個人學習和個人智力的開發，更強調組織成員的合作學習和群體智力（組織智力）的開發，即在工作中開展行動學習，即通過讓受訓者參與一些實際工作項目，或解決一些實際問題，來發展他們的能力，從而協助企業對變化做出更有效的反應。通過保持學習的能力，及時消除企業發展道路上的障礙，從而保持持續發展的態度。

2.2保證績效考核內容的完整性

績效考核內容的完整性既包括考核制度和體系本身內容的完整性，也包括考績效考核流程的規范性和科學性，在考核制度和體系完善的基礎之上，使得各項工作內容能夠充分落實到各個部門，使得績效考核的工作內容以及效果得以落實和實現。電力企業對于人力資源績效考核工作的實行，可以借助先進科學技術的成果，通過信息化和數字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。通過信息檔案的方式不僅能夠極大地提高人力資源管理部門的工作效率，也能夠使得人力資源的各項信息得以記錄，從而推進人力資源績效考核工作內容的真正落實。除此之外績效考核的內容也應當包括對于員工精神層面和心理層面的關注，及時排解員工出現的心理困擾，同時也要注重對于員工精神層面追求的滿足。定期組織員工進行外出學習和培訓，給員工提供學習機會和進步的空間。從員工本身立場出發，在企業內建立相應的娛樂場所和放松場地，減輕員工的工作壓力。

2.3績效考核與薪酬掛鉤

績效考核水平與薪酬標準掛鉤能夠形成一定的激勵機制，通過滿足電力企業內員工的薪酬期望，從而推動員工實施切實有效的工作行動。在實施績效考核與薪酬掛鉤制度之前，應當首先對原有的薪酬體系進行完善。根據不同崗位的不同工作內容對薪酬水平和標準進行調整，同時薪酬標準的制定也可參考員工工作內容的質量。根據企業內的實際狀況以及員工的工作情況調整工資數額從而能夠達到靈活多變的薪酬體系。電力企業在對薪酬水平進行調整的過程中，應當考慮到與績效考核制度充分融合。績效考核標準制定不同的層次，根據員工的表現通過量化的方式轉化為一定的分數。員工獲得的分數若沒有達到企業內的要求，可以實施罰款或延期發工資的形式，讓員工意識到績效考核制度的重要性。危機意識的產生最能夠推進員工進行自我學習與進步，員工在獲得足夠動力的前提之下才能夠推進工作質量的提升。

3應用績效管理體系取得的成效

（1）激發員工提升績效的成效。通過設定科學、合理的工作任務和工作目標為相關工作人員指明其奮斗的主要方向。同時，電力企業通過績效管理的考評結果，可以為后續在制定考核目標時提供依據和參考;對于員工個人而言也可以通過績效管理來發現其自己存在的缺點（比如工作方法、工作態度等），以達到激發其提升績效的意愿。（2）優化管理流程，提升企業經濟效益。所謂績效管理，歸到底是對人員起到激勵和約束作用。簡單而言就是在實現工作目標環節中做到以下三方面：①怎么做;②誰去做;③做完后交給誰繼續做的三個問題，其中的每個環節實際完成的情況都會對整體績效具有十分重要的影響。因此，管理人員與員工應從企業的整體角度出發不斷提高其處理業務的能力和效率，以提高電力企業整體的經濟效益和業務水平。（3）實行績效考核制度，實現企業整體戰略目標。通常情況下，電力企業在月度和季度、以及年度總計劃中，都會制定出詳細的發展思路，并通過短期目標、及長期目標來為目標實現奠定基礎。比如：電力企業制定年度目標后將目標分解到各個部門，由各部門將目標細化到每個工作崗位和人員中。因此，從電力企業整體發展角度而言，績效管理是協調部門與員工工作內容的重要方式，是督促其完成的有效手段。

結語

綜上所述，隨著社會的快速發展和市場環境不斷轉變，我國的電力行業已邁向市場化，進而對績效管理提出了越來越高的要求。在現代電力企業人力資源管理中績效管理的作用是促進企業不斷發展、提升業務能力、及時發現問題加以改正，電力企業管理人員應及時轉變管理觀念樹立創新意識，從而提高電力企業整體市場競爭實力。

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