基金項(xiàng)目:
吉林省教育科學(xué)規(guī)劃課題“二級(jí)管理模式下民辦高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系建設(shè)的研究”(GH170987)。
摘 要
在相關(guān)的二級(jí)管理模式下構(gòu)建相應(yīng)的高校質(zhì)量監(jiān)控以及相關(guān)的評(píng)價(jià)體系的建設(shè),可以更好地加強(qiáng)相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量管理,培養(yǎng)更多高品質(zhì)的人才。本篇文章主要簡(jiǎn)單地介紹一下相關(guān)的二級(jí)管理模式的新要求、監(jiān)控以及評(píng)價(jià)體系的相關(guān)原則,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中遇到的相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的解決措施,希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。
關(guān)鍵詞
二級(jí)管理模式;民辦高校;監(jiān)控;評(píng)價(jià);研究
中圖分類號(hào): G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.03.027
0 前言
教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)管理是高校教學(xué)管理的主要核心內(nèi)容。如何進(jìn)行提高相關(guān)教育教學(xué)的具體質(zhì)量以及完善相關(guān)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控體系和評(píng)價(jià)體系是密切地聯(lián)系在一起的。當(dāng)前,創(chuàng)新相關(guān)的管理體制,實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)管理,以及實(shí)施相應(yīng)的二級(jí)管理模式已經(jīng)成為相關(guān)高校提高相應(yīng)教學(xué)質(zhì)量的重要舉措。在相關(guān)的二級(jí)管理模式下構(gòu)建相應(yīng)的高校教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)控以及評(píng)價(jià)體系,可以很大程度上加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)管理,是提高相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量,保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的一種必然要求。
1 二級(jí)管理模式的相關(guān)新要求
相關(guān)的二級(jí)管理模式已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用于相應(yīng)的高校教學(xué)的管理當(dāng)中。在相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中,充分的體現(xiàn)相關(guān)二級(jí)管理模式的具體實(shí)用性是非常有必要的,建立比較有效的相關(guān)考核體系,最關(guān)鍵的點(diǎn)在于:第一,要合理地進(jìn)行劃分二級(jí)管理的相關(guān)權(quán)限,以保障可以對(duì)教學(xué)質(zhì)量的各方面都可以很好地進(jìn)行監(jiān)控以及評(píng)價(jià)。第二,要完善相關(guān)的規(guī)章制度,要具體的做到有法可依[1]。第三,要充分的發(fā)揮相關(guān)部門的具體管理自主權(quán),提高相關(guān)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的相應(yīng)積極性以及主動(dòng)性。第四,要保障可以及時(shí)以及準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息的反饋,及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的整改,發(fā)揮監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的實(shí)際效果。
2 相關(guān)原則
2.1 要以學(xué)生為主體
學(xué)生是教育過(guò)程中的一種產(chǎn)物。學(xué)校的所有相關(guān)教學(xué)活動(dòng)都是為了提高相應(yīng)的教育教學(xué)質(zhì)量,最終培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)控以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)的具體構(gòu)建也有系統(tǒng)的目標(biāo),都是注重學(xué)生的具體發(fā)展以及相應(yīng)的成長(zhǎng),是對(duì)學(xué)生的相關(guān)教學(xué)活動(dòng)而開(kāi)展的一場(chǎng)具體的監(jiān)控以及評(píng)價(jià)活動(dòng)。
2.2 重視相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理
教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)控鏈接包含:對(duì)人才培訓(xùn)的相關(guān)計(jì)劃,課程的大致提綱以及具體的實(shí)習(xí)安排等一系列的靜態(tài)監(jiān)控,根據(jù)相關(guān)的二級(jí)管理模式的具體要求,該系部是對(duì)相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行具體監(jiān)控的一個(gè)微觀管理部門。必須要堅(jiān)持相關(guān)的動(dòng)態(tài)以及靜態(tài)之間的相結(jié)合,并著重于相關(guān)的過(guò)程監(jiān)控以及具體的評(píng)價(jià)。學(xué)校是教學(xué)質(zhì)量相關(guān)監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的一個(gè)宏觀管理的部門,對(duì)部門的相關(guān)教學(xué)工作進(jìn)行具體的監(jiān)督,檢查以及指導(dǎo)是非常有必要的[2]。
2.3 可以促進(jìn)教師的全面發(fā)展
教師的相關(guān)教學(xué)質(zhì)量也是相應(yīng)的教學(xué)效果的一種體現(xiàn),而教學(xué)的具體效果是相關(guān)的教師綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)。教師的相關(guān)教學(xué)態(tài)度以及學(xué)術(shù)水平可以影響課程建設(shè)的相關(guān)成果。相關(guān)的專業(yè)學(xué)科建設(shè)的具體創(chuàng)新,相關(guān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷學(xué)習(xí)以及提高,相關(guān)的理論以及實(shí)踐教學(xué)之間的相結(jié)合都會(huì)對(duì)這一具體領(lǐng)域產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,進(jìn)而會(huì)影響相應(yīng)的教學(xué)效果。因此,對(duì)于老師來(lái)講,進(jìn)行全面的相關(guān)監(jiān)控,非常有利于促進(jìn)教師的全面發(fā)展。
2.4 注重團(tuán)隊(duì)的相關(guān)整體效果
團(tuán)隊(duì)的相關(guān)整體實(shí)力的提高是相關(guān)教學(xué)質(zhì)量提高的一個(gè)非常重要的方面。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)自己的具體專業(yè),課程以及相應(yīng)的教學(xué)研究部分,檢查團(tuán)隊(duì)在相應(yīng)的教學(xué),相應(yīng)的專業(yè)建設(shè),相應(yīng)的課程建設(shè),相應(yīng)的教學(xué)改革以及教學(xué)研究方面的有效性,只有這樣,才可以有效地提高相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量[3]。
3 具體的理解教學(xué)二級(jí)管理的科學(xué)內(nèi)涵
教師的相關(guān)二級(jí)教學(xué)管理是從比較傳統(tǒng)的教育向現(xiàn)代教育過(guò)渡的一種必然的產(chǎn)物。它是教育管理從相應(yīng)的外部形式,相應(yīng)的內(nèi)部氣質(zhì)到相應(yīng)的實(shí)際過(guò)程的一個(gè)全面的轉(zhuǎn)變,是部門二級(jí)管理的相關(guān)內(nèi)部管理的具體深化。從根本上來(lái)講,建立該部門的相關(guān)二級(jí)教學(xué)管理模式的最主要的內(nèi)部壓力就是相關(guān)職責(zé)的履行,只有更好的履行了相應(yīng)的職責(zé),才可以表明相關(guān)的體系一直在朝著完善的方向進(jìn)步。
4 相關(guān)問(wèn)題
4.1 管理理念比較落后
管理者的相關(guān)思維方式以及行為習(xí)慣比較落后,仍然停留在中小學(xué)的管理模式階段。一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者習(xí)慣于對(duì)所有的事情都親力親為,這樣一來(lái)就會(huì)占用大量的時(shí)間以及精力,所以他們很少有時(shí)間去進(jìn)行思考學(xué)校的長(zhǎng)期規(guī)劃,相關(guān)的總體設(shè)計(jì)以及比較全面的內(nèi)部建設(shè)和具體的發(fā)展[4]。
4.2 權(quán)利不統(tǒng)一
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查,在實(shí)施二級(jí)管理的一些機(jī)構(gòu)中,經(jīng)常會(huì)抱怨權(quán)利不統(tǒng)一的問(wèn)題,大多數(shù)的高校下放了相關(guān)的教學(xué)管理的具體責(zé)任,但是具體的權(quán)和利下方的比較少,甚至于完全的沒(méi)有下放。相關(guān)的系部對(duì)于相關(guān)的招生計(jì)劃以及具體的教師培訓(xùn)等方面的權(quán)利非常的少。
4.3 管理手段的相關(guān)現(xiàn)代化水平比較低
實(shí)施教學(xué)的相關(guān)二級(jí)管理對(duì)高校水平的具體方法以及水平提出了比較高的要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多機(jī)構(gòu)在采用相關(guān)的現(xiàn)代管理技術(shù)的具體方面仍然存在非常明顯的一些缺陷問(wèn)題。
4.4 對(duì)教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)控以及評(píng)估不夠重視
許多高校只是開(kāi)展比較常規(guī)的教學(xué)評(píng)估工作,評(píng)估的過(guò)程非常的不規(guī)范,評(píng)估的具體數(shù)據(jù)也比較缺乏科學(xué)的處理,評(píng)估的相關(guān)方法非常的單一。同時(shí),相關(guān)的機(jī)構(gòu)也缺乏比較系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系以及相關(guān)的科學(xué)分析信息的具體手段。
4.5 缺乏對(duì)高校具體特點(diǎn)的相關(guān)監(jiān)督以及評(píng)價(jià)
普通的一些高校的相關(guān)教育痕跡是非常明顯的。在教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)監(jiān)控往往更加的側(cè)重于相應(yīng)的課堂理論教學(xué),但注重于高校比較特色的相關(guān)實(shí)踐教學(xué)的監(jiān)控是非常少的,對(duì)相應(yīng)的教學(xué)秩序的具體監(jiān)控比較的嚴(yán)格,而關(guān)于相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)的方法不夠重視[5]。
5 相關(guān)措施
5.1 重視管理觀念的更新
管理人員以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)積極的轉(zhuǎn)變相應(yīng)的理念,首先要對(duì)高校的學(xué)生有一個(gè)比較全新的認(rèn)識(shí),要承認(rèn)高校的學(xué)生都已經(jīng)是超過(guò)18周歲的成年人了,在相關(guān)的管理過(guò)程中一定不可以在用看小學(xué)生的眼光來(lái)進(jìn)行具體的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)。要按照學(xué)校的相關(guān)二級(jí)管理的具體要求,引入適合教學(xué)管理的相應(yīng)工作程序,要具體的規(guī)范相關(guān)的專業(yè)建設(shè),相關(guān)的課程建設(shè),相關(guān)的教材建設(shè),相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量管理以及部門教學(xué)工作的具體考核方法。要積極地對(duì)學(xué)生的具體發(fā)展以及高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)訂到日程上來(lái),進(jìn)行具體的思考以及計(jì)劃。要培養(yǎng)一批具備高素質(zhì)的具體人才,要促進(jìn)學(xué)校朝著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
5.2 對(duì)具體的權(quán)和利進(jìn)行統(tǒng)一
在相關(guān)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中,非常的有必要對(duì)學(xué)校的相關(guān)二級(jí)管理職責(zé)進(jìn)行劃分,要具體地把權(quán)和利進(jìn)行統(tǒng)一的下放。可以成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,學(xué)校級(jí)別的相關(guān)監(jiān)督應(yīng)該由具體的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)組成。在相關(guān)的師資引進(jìn)以及招生計(jì)劃的活動(dòng)當(dāng)中,提高系部的具體權(quán)利,爭(zhēng)取使用實(shí)際行動(dòng)消除大家的具體意見(jiàn),一起見(jiàn)證權(quán)和利的具體下放,一起見(jiàn)證這種制度的成長(zhǎng)[6]。
5.3 提高監(jiān)控以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平
在教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)控以及評(píng)價(jià)的體系建設(shè)當(dāng)中,可以根據(jù)系統(tǒng)中的相關(guān)PDCA循環(huán)理論,構(gòu)建了一個(gè)閉環(huán)的相關(guān)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。PDCA周期是一種全面的質(zhì)量管理的相關(guān)科學(xué)程序。PDCA周期的相關(guān)特征:首先它是由相關(guān)的計(jì)劃,實(shí)施,檢查以及改進(jìn)等四個(gè)階段共同形成的。第二,是由相應(yīng)的大環(huán)套住相應(yīng)的小環(huán),環(huán)環(huán)相連,相互之間可以互相約束。學(xué)校以及部門可以根據(jù)二級(jí)管理的具體要求建立自己的相應(yīng)閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng),提高了相應(yīng)的監(jiān)控以及評(píng)價(jià)水平,又可以很好的保障監(jiān)控以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)的順利進(jìn)行。
5.4 重視相應(yīng)的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)工作
教師的相關(guān)教學(xué)質(zhì)量的具體評(píng)價(jià)結(jié)果可以在一定程度視為相應(yīng)的教學(xué)效果,對(duì)教師來(lái)講是非常重要的。因此,在建立相關(guān)的評(píng)價(jià)以及監(jiān)督體系的過(guò)程當(dāng)中,必須要充分地考慮各種各樣的影響因素,使相應(yīng)的設(shè)計(jì)變得科學(xué)合理化。首先,我們一定要進(jìn)行比較全面的評(píng)估,從事高校教育的相關(guān)教師不僅要具備良好的品質(zhì),還要擁有豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),較高的相關(guān)文化素養(yǎng),而且還要具備很好的能力,比如:創(chuàng)新的相關(guān)能力以及實(shí)踐能力等。因此在進(jìn)行具體的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)時(shí),增加對(duì)教師相關(guān)實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)是非常必要的。只有重視對(duì)教師的監(jiān)控以及評(píng)價(jià)體系的建設(shè),才可以保障教師的相應(yīng)教學(xué)質(zhì)量,才可以更好地培養(yǎng)更多的人才。
5.5 建立實(shí)用有效的評(píng)估方法
該網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)和傳統(tǒng)的那些填寫表格或者繪圖卡方法相比較可以克服很多的缺點(diǎn)。它比較的簡(jiǎn)單,比較的快捷,可以很大程度上節(jié)約人力以及物力,并且能夠使所有的學(xué)生參與到其中,已經(jīng)逐漸地成為高校相關(guān)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的最主要方法。通過(guò)在線的具體評(píng)估,教學(xué)的時(shí)間可以變得更加的科學(xué),可以為學(xué)生節(jié)省更多的時(shí)間來(lái)用于思考,使教學(xué)的相關(guān)內(nèi)容變得更加的全面,不僅可以對(duì)教師的相關(guān)教學(xué)理論進(jìn)行具體的評(píng)價(jià),而且還可以根據(jù)不同的具體指標(biāo)對(duì)教學(xué)狀況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際課程進(jìn)行全面的監(jiān)控;使評(píng)估的主題變得更加的廣泛,無(wú)論是在學(xué)校的一些教師還是已經(jīng)畢業(yè)的一些學(xué)生都是可以參加進(jìn)來(lái)的,從而可以很好地實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的評(píng)估過(guò)程與最終的評(píng)估結(jié)果更好的結(jié)合在一起。為了使相關(guān)的評(píng)估結(jié)果能夠反饋得更加及時(shí),教師可以使用一些個(gè)人的賬號(hào)和密碼進(jìn)行登錄相關(guān)的評(píng)估系統(tǒng),這樣就非常方便的查看相關(guān)的評(píng)估結(jié)果以及教學(xué)建議,并且也可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的反饋。
6 結(jié)束語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之,高校想要更好地實(shí)施相關(guān)的二級(jí)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督與評(píng)價(jià),就需要在相關(guān)的管理與實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行更好的總結(jié),不斷地在實(shí)際操作的過(guò)程中總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),只有這樣,才可以朝著更加優(yōu)質(zhì)以及更加高效的目標(biāo)前進(jìn)。
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