國有企業在分離辦社會職能改革中職工思想政治工作的探析

張榮花

摘 要：社會主義經濟制度確立，國有企業在我國的重要地位日漸凸顯，也是國有企業推動供給側結構性改革的重要方案。隨著國有企業改革加速推進，將會導致企業利益作出重新分配，轉變企業職工思維觀念。在國有企業轉型改革過程中，充分將思想政治工作的優勢發揮出來，調整企業職工的心態與認知，并及時作出教育引導，調節職工與公司矛盾，順利推進分離辦社會職能改革的發展。本文將分析國有企業中分離辦社會職能改革當中如何強化職工思想政治工作建設。

關鍵詞：國有企業;分離辦社會職能;思想政治工作;探析

國有企業落實分離辦社會職能，是推進落實深化國有企業改革的需求，能夠有效的將供給側改革與去產能所帶來的優勢予以發揚，能夠減輕企業發展面臨的負擔，讓企業在經營發展中立足。國有企業改革的是否順利且成功，將會對企業內部成員工作和生活產生影響。

一、高效落實全方位管理措施，多角度掌握員工思想工作狀態

（一）善于觀察員工工作現狀，改變員工不滿情緒

公司管理人員要堅持以人為本的原則開展管理工作。公司領導人員在日常管理活動中，要從工作人員的工作細節出發，積極走入員工群體中了解員工的工作現狀，觀察員工之間的相互溝通和協作能力，細致入微的觀察企業工作人員日常的工作表現與實際活動行為。看員工在工作崗位上是否是具有積極熱情的表現，而非是敷衍了事，甚至消極怠工。

（二）善于傾聽員工內心聲音，了解員工真實需求

領導人員應該注重傾聽員工的真實想法，了解員工的真實感受。水能載舟亦能覆舟，員工是企業經營和發展的基礎，員工的真實需求更是公司發展的主攻方向。領導干部可以通過約談和走訪的方式，采取定期或不定期的方式深入公司員工群體之中，認真聽取員工的意見和建議，虛心納諫，鼓勵員工將實話、講真話，既是有的話語存在問題，但是只要將自己內心的想法表達出來，便值得表揚。領導者不僅是公司的員工，更是員工的傾聽者，也是員工與公司高層領導之間的溝通橋梁。

（三）積極詢問員工思想觀念，掌握員工實現思想癥結

公司在進行改革的時候，勢必會有員工存在不同的看法，由于改革中的很多措施不能高效落實，員工的理解不到位，將會導致員工的思想領域存在癥結。領導人員要針對于改革過程中的重點和難點工作與員工交談，采取個人訪談與團體座談的方式，讓員工敢于將自己內心的想法表達出來，強化與職工之間的溝通交流，全方位掌握員工思想領域的癥結。

（四）找出問題的關鍵點所在，統一員工思想

公司領導人員在轉變員工錯誤思想的時候，要善于綜合所掌握的各項有效信息，對員工的思想合理分析，透過員工的表象看到問題的本質，牢牢抓住工作人員思想的主要矛盾，找出問題的關鍵點所在，始終堅持以正面方向疏導員工，做好員工的引導工作，強化對工作人員的思想政治教育工作，激發工作人員的工作干勁，形成強大的思想合力。

二、緊抓工作重點難點，穩定職工思想

（一）強化及教育宣傳，宣貫政策方針

充分利用企業早會、晚會以及企業公眾平臺等多種途徑，將國家和政府部門的相關政策宣傳到每位工作人員的心中，將國有企業提出的改革方案與分離辦社會的相關政策落實到位，讓員工可以清晰明了的認識到“三供一業”的具體開展流程，從心理上了解分離辦社會的優勢，降低企業員工的抗拒心理。與此同時，還可以充分利用公司內部的宣傳欄、展板等工具，讓政策方針深入員工思想，潛移默化中對員工形成影響。

（二）加強員工心理疏導，消除員工負面情緒

國有企業在落實分離辦社會時，要特別注重工作人員的思想動態，牢牢把握工作人員的思想政治工作難點和重點，設身處地的了解工作人員的負面情緒，做好工作人員的思想疏導工作。企業領導人員要集中解答員工內心的疑惑，及時解決個性化問題，助力員工加深理解政策方針，開展思想轉化，從而消除員工抗拒分離辦社會的心理，保障相關工作可以有條不紊的推行。

（三）排查特殊人群，強化政策傾斜

企業在開展和落實分離辦社會時，特別是企業內部轉崗分流時所設涉及到的工作人員，要排查特殊情況的員工，適當性的做出政策傾斜。比如，國有企業中的某些部門因為不能產生經濟效益，甚至難以與時代發展相匹配，則不得不進行合并，或者取消該部門。此時，該部門的工作人員或因為剛工作不就缺少工作經驗、或者是幾近退休，喪失學習能力，公司要給予這部分員工政策支持，幫助員工渡過難關，避免為員工造成更大的傷害，引發員工逆反心理。

三、提高問題治理針對性，推進職工轉崗移交

（一）加強制度保障，提供政策支持

在改造供電、供水、供氣等企業發展所需基礎設施的時候，要妥善處理好分離移交費用，要明確羅列好公司、政府部門以及移交單位的費用分擔明細。被移交的工作人員要最大限度上爭取政策上的支持與引導，實現崗位之間的平穩過度，提高員工適應能力。除此之外，國有企業領導人員應該及早提出可行性的保障性政策，充分確保在辦理分離移交工作時，不會出現任何一位員工下崗，穩定工作人員思想情緒。

（二）積極引進社會資源，高效整合展開合作

當前，國有企業工作中，物業管理單元是最為難搞的移交難點，政府部門不愿意安置企業人員，國有企業對于這部分工作人員的安置能力較低。國有企業應該要強化與物業管理公司之間的合作，這樣便可以更多的安置物業管理人員，此外還可以為職工提供更加優質的物業管理服務。將社會資本引入到公司中，能夠有效的推進物業管理市場化進程，為具有工作能力的工作人員提供更加廣闊的平臺，提高員工個人收入水平。

（三）做好員工再教育工作，妥善處理好職工

被移交單位的基本設施情況要對員工講解清楚，確保員工能夠在短時間內適應新環境，了解新環境。對被移交單位的基本情況予以說明，讓員工做到心中有數。被轉崗或者是分離的工作人員需要是依靠企業的另行安置政策，此時便需要企業領導人員制定出具有可行性的調配方案，展開廣泛的調研工作，在充分尊重工作人員的個人意愿的基礎之上，為員工提供再教育服務，讓員工不斷增加工作技能，了解崗位知識，確保每位工作人員都能夠找到合適的工作崗位。

四、結束語

在國有企業中落實分離辦社會職能工作中，員工會因為各種原因而出現多種思想狀態變化，如崗位變動焦慮、收入下降焦慮和家庭生活無奈。國有企業需要通過良好的思想政治教育工作與合理的安置措施進行高效配合，同時還需要強化職工技能培訓工作。領導人員要充分掌握工作人員的動態與思想狀況，讓員工由過去的被動狀態轉變成為主動狀態，將工作人員的工作積極性激發出來，進而有效推進國有企業轉型發展。

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