論財務內控現狀的若干問題及對策

劉立燕

摘 要：隨著我國經濟的發展，企業間的競爭日趨激烈，企業想要在激勵的競爭中獲得優勢必須加強管理能力，而財務管理作為企業管理中重要的一個環節，必須優化內控問題，提高財務管理水平。本文從當前財務管理內控存在的問題出發，提出了優化企業財務管理內控的對策，希望對我國的企業的財務內控優化有所幫助。

關鍵詞：財務內控;問題;對策

一、企業財務內控現狀的若干問題

1.1企業財務管理人員和執行人員對財務內控管理認識不足

近年來隨著經濟的發展，許多企業紛紛涌現，企業為了提高自身的競爭力，不斷提高自身形象，改善企業辦公環境，提高企業自身品牌，但是大多數企業都忽視了企業內部管理體制的創新，大多數企業認為企業財務管理僅僅是為企業的資金合理分配，保證企業資金鏈的運行，所以大部分企業仍然沿用過去的財務管理內控制度，不僅不能充分發揮企業財務管理內控的作用，更意識不到企業財務管理內控的重要性，導致現階段我國企業的財務管理工作不僅方式老套，更重要的是管理效率也不高，不但財務管理工作人員每天面對大量的數據麻煩，而且不能完善企業的內部管理體制，當前的市場經濟環境下，為企業財務管理工作提出了新的挑戰，企業財務管理必須創新管理理念，而企業財務管理理念的創新管理人員是關鍵，思想是行動的指引，當下企業財務管理人員可能受傳統的思想觀念影響，在工作方式方法上存在許多問題。

1.2公司的考核制度落后，不利于公司財務內控管理的實施

好的人才激勵評價制度才能更好的激勵工作人員創新工作思維，轉變工作方法，提升工作效率，當前市場經濟的激烈競爭，對企業的財務管理工作提出了新的要求，企業財務管理人員必須轉變工作思維，創新工作模式，但是傳統的企業財務管理這一塊相對于企業的外部的運行機制可能管理體制不健全，管理方式落后，對財務管理工作人員沒有完善的評價激勵工作體制，目前大多數企業財務管理工作人員的招聘、考核并沒有完善的的制度，企業財務管理工作人員對于新的財務管理內控措施的掌握情況可能也不熟悉，財務管理工作人員作為財務管理與服務的一線工作人員，他們的工作能力很大程度上影響了市場經濟下企業財務管理與服務的發展。

1.3企業財務內控覆蓋面窄，沒有形成與企業自身特點相適應的內部控制體系

雖然，近年來企業為了提高自身的競爭力，雖然在管理制度方面不斷完善，也采取了許多措施改善企業的財務管理內控制度，但是，大多數企業對于企業財務管理內控制度仍然存在不重視的問題，即使有也只是形同虛設，沒有實質的意義，這就導致企業內部管理體制不完善，從而影響企業的整體經營水平。

二、企業財務內控管理的重要性

2.1內控管理有利于加強各部分之間的聯系，同時有利于個部門各司其職，提高管理效率

企業財務的內控管理制度有利于企業各個工作人員各司其職，利于各個管理部門既相互合作有相互監督，減少企業的內部資源浪費，有利于企業的整體目標實現，因此，企業必須完善財務管理內控制度。

2.2確保企業的各項規章制度與經營決策順利執行

完善健全的企業制度是獲得不斷發展的條件，企業財務管理作為企業管理的一個方面對企業的發展發揮著重要的作用，企業財務內控管理能有效地判斷企業的經營行為是否合法有效，確保企業的各項規章制度與經營決策順利執行，從而實現企業的目標

2.3保障企業財產與會計信息的完整性、安全性、以及可靠性，為管理決策提供可靠的數據支持

隨著我國市場經濟的發展，企業的經濟規模不斷擴大，區域化經濟和全球經濟一體化成為企業未來的發展趨勢，這些都推動著企業財務內控管理制度進一步完善，促進著企業進一步深化內部管理體制，不斷完善企業的內部管理，使企業的財產與會計信息完整、安全、可靠、從而為企業的經營提供正確的數據支持，從而提高企業的競爭力。

三、提高企業財務內控管理的對策

3.1著力提企業財務管理內控人員及執行人員的的能力以及思想素質

企業財務管理內控人員是直接參與企業財務管理的人員，他們的整體素質和能力直接影響著企業財務內控的管理與服務的水平，市場經濟的激烈競爭下，對于企業財務內控管理的工作人員提出了新的要求，為此，企業首先應該從思想上改變財務內控管理工作人員的思想素質，讓他們改變過去的財務內控管理工作理念，從主觀意識上加強自身學習，其次，企業應該定期加強培訓，提高財務內控管理者的工作水平，讓他們能熟練掌握信息化時代下財務內控管理工作的新方法，再次，隨著信息技術在財務管理的應用，企業財務內控管理工作需要的是既懂財務內控管理工作又能熟練掌握信息技術的綜合型人才，為此，企業除了應該定期加強培訓外，還應在選拔人才時注意人才的綜合能力和綜合素質。

3.2完善財務內控管理工作人員的考核評價體系

好的人才評價體系能提升工作人員的主動性，更好的提升工作人員的創造力，提高企業的整體競爭力。為此，企業也應該完善人才考核評價體系促進財務管理工作人員更好的為企業的財務管理服務，首先，企業應該制定完善的人才評價制度，實現人力資源的最大化，改變傳統的對所有工作人員都是一套的評價制度，而實行按崗評價，根據每個工作人員的工作性質按類評價，這樣的評價制度不僅能科學的評價每個工作人員的工作能力還實現了財務內控管理工作的人性化和公平化。

3.3進一步根據業務流以及外部環境的變化，對內控及時做出調整

企業財務內控是企業根據現階段企業的生產、銷售情況，從而對企業的資金合理分配，是對企業資金預算的一種形式，通過財務內控企業能很好的規劃企業的生產經營規模，合理分配企業的資金用途，是企業的資金能合理分配，從而保證企業的正常運行，但是，在實際得企業管理過程中，企業的管理者往往忽視財務預算這一管理的，總是根據的發展隨時分配資金，制定企業的投資計劃，這樣往往因為企業不提前做好資金預算，導致企業大面積的盲目投資而造成資金缺乏的現象，影響了企業的正常發展。其次，雖然，有些企業也認識到了資金預算的重要性，到卻由于缺乏完善的制度管理，使其空有架子而無實際作用，降低了企業的內控效率，因此，企業必須完善內部管理體制，做到各個管理部門的有效銜接。例如，為了使企業的預算落到實處，必須制定一套完善的制度體系，使企業的預算管理能依制度運行，其次，為了保證預算管理的有效性，設立一套完善的監督體系，通過這樣完善的制度設計，使企業的內控管理效能發揮到最大作用。

3.4健全企業內部審計體制

為了使企業的財務管理內控效能發揮到最大，企業必須具有完善的財務管理體系，包括企業預算管理、審計制度，因此，企業關有預算管理是不夠的，必須完善審計制度，充分發揮企業的監督效力，目前，由于我國的財務管理整體制度不完善，導致我國的企業對審計制度不重視，影響了企業整體得財務內控效能。為了使企業的財務內控效能發揮大最大，完善企業的財務管理制度，必須完善企業內部審計體制，保證企業的每項資金能夠落到實處。

四、結束語

現階段我國的企業既充滿競爭又面臨著諸多挑戰，企業如何提高自身的競爭力，以獲得不斷發展成為企業當前亟待解決的一個問題，為此，企業必須完善財務內部管理體制，提高企業財務內控管理人員的自身素質，使企業在日日趨激烈的競爭中獲得發展。

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