工業園區定制化能源互聯網創新模式探究

綦安訓 于林平 苗慶成 李汝來

[摘 要]文章分析山東省作為全國新舊動能轉換綜合試驗區面臨的問題，提出因能施策全面復制推廣業內首創奧能網最佳實踐，以期為山東省新舊動能轉換提供智慧能源解決方案，通過產業升級和技術創新，引領山東工業互聯網走在國內乃至國際先進行列。

[關鍵詞] 因能施策;奧能網;工業互聯網;解決方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.039

2018年山東省GDP近8萬億元。作為全國GDP第三名，高能耗和環保壓力使“大而美，富而強”的巨大光環隨著內外環境的急劇變化黯然失色。在經濟下行壓力大，資源環境約束日益強化的形勢下，面臨產業升級、結構調整的挑戰機遇期。探索綠色產業發展的體制機制，實現清潔低碳、安全高效的現代能源體系擺上日程。《中國能源發展報告2019》數據顯示，2018年我國一次能源生產總量37.7億噸標準煤，同比增長5.0%，達到2012年以來最高水平。僅山東每年消耗煤炭約4億噸，居全國之首。2018年1月3日，國務院以“國函1號文”批復了山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案。這是我國第一個以新舊動能轉換為主題的試驗區，也是黨的十九大之后獲批的首個區域性國家戰略，標志著山東省新舊動能轉換綜合試驗區建設正式啟動。

1 工業園區產業能源互聯網創新的必要性

山東省市縣級以上專業園區按不完全統計達500余家。其中省級以上經濟開發區（含國家級）共有168家左右。經濟增長依靠的是重工業的煤炭、化工、造紙、裝備制造等高耗能行業的支撐，山東“兩個70%”問題突出，即重工業占工業比重和重化工占傳統行業的比重均在70%以上。對于山東新舊動能轉換的研究課題層出不窮，產業升級、結構調整的戰略布局更是上升到國家層面。問題解決難度之大究其原因主要表現在三個方面：一是長期以來儒家為傳統的官本位主義觀念與新時代市場經濟的創新意識的矛盾難以短時間消除;二是長期以來以重工業為基礎的產業結構與國家倡導的以技術創新為主導的“大眾創業，萬眾創新”市場化經濟轉變需要較長一段時間消化;三是在70%的重工業和重化工的傳統行業與能源互聯網的結合上缺乏適合山東省特色的頂層設計和最佳示范案例。造成山東經濟結構現狀既有歷史原因，也有地區差異原因，更有政治、經濟、社會、技術，甚至文化層面等深層次原因。因此既不同于廣東，也不同于江浙，更不同于京津冀，“眉毛胡子一把抓”解決不了真正問題，南橘北枳的故事絕不能在新舊動能轉換時代重演。

筆者擬以幾十年來在清潔能源領域有超過20余年的能源整體解決方案服務從業經歷，結合在奧德新能源近幾年來的最佳實踐案例為基礎，為山東省新舊動能轉換提供理論創新和實踐支持，提出真正解決山東新舊動能轉化正如治大國如烹小鮮，必須找到牛鼻子，因能施策，具體問題具體分析，以能源互聯網+技術創新+信息化+……，在業內全面復制和推廣奧能網，由政府針對500余家工業園區推行工業互聯網奧能網為契機，為山東省新舊動能轉換提供智慧能源解決方案。在保證經濟持續增長的前提下，通過提質增效，實現山東省政府2019年117號文提出的5年全省煤炭消費凈減壓5000萬噸的目標，實現全國新舊動能轉換綜合試驗區的樣板。

2 奧能網是產業能源互聯網的最佳實踐

作為國內第二大民營燃氣企業奧德集團，自2016年伊始開始探索新舊動能轉換的戰略布局，從單一天然氣分銷商向清潔能源整體解決方案服務商轉變。通過近幾年的探索和最佳實踐，奧德集團正在以客戶清潔能源需求為導向，構建奧能網和能谷網兩網，打造區塊化、生態化和開放化三化合一的協同創新平臺。全面滿足客戶多元化用能需求，打造行業領先的能源互聯網服務商。推動能源生產利用方式變革，建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系，是能源發展改革的重大歷史使命，而以多能互補綜合能源供應為基礎構建智慧能源互聯網將成為踐行能源革命的有效途徑之一。為大幅提高能源利用率，加快形成能源節約型社會，推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術革命、能源體制革命，同時健全全方位國際合作，打造能源命運共同體。

（1）奧德集團優勢：奧德集團是以能源、城投、金控、裝備制造、工程建造五大業務板塊為主，物流聯盟、生態科技農業、文化旅游等多種產業綜合發展的集團，集團下屬子公司300余家，總資產達500億元。能源產業在燃氣分銷、新能源、LNG貿易、車用燃氣、儲能等領域向客戶提供全方位清潔能源整體解決方案，下設東北、華北、華東、華中、華南等經營管理區域;能源產業分布在全國各地200多座城市，為全國320多個工業園區提供管輸天然氣和綜合能源服務，并在海外開展油氣田開發和燃氣營銷業務，2016年開始布局從單一天然氣運營商向全球化的綜合能源服務商轉變。一是穩定的氣源保障、完善的管網格局。公司通過多年的運營與發展，已形成自有高壓管網系統，對接中石油、中石化冀寧聯絡線、平泰線、聊泰線、榆濟線、宣寧線、中開線等多股氣源，通過長輸管道供氣方式向各地區供氣。二是擁有全國“一縱二橫”的高壓管網。“一縱”即黑吉遼京津冀魯豫蘇浙皖大動脈，以天津—河北—山東—河南—江蘇等區域，實現北上南拓，與兩湖、兩廣管網鏈接;“一橫”即西氣東進，穩固山東市場，連接菏澤—濟寧—棗莊—臨沂—日照—連云港等地;“二橫” 是從沈陽到河北張家口，實現了大管網格局。三是廣闊的市場資源。奧德集團已經在中國11個省、直轄市、自治區成功運營220余個城市燃氣項目，為 500萬戶居民用戶、2萬工商業用戶提供各類清潔能源產品和服務;敷設管道5000多千米，天然氣最大供應能力超過50億立方米;市場覆蓋國內城區人口超過2000萬，為300多個園區、城市綜合體提供清潔能源整體解決方案服務。

（2）奧德新能源優勢：一是積極開展六大主營業務：天然氣分布式多聯供業務;分布式光伏、空氣源、水地源熱泵、儲能可再生能源;多能互補優化集成綜合能源業務;清潔供暖業務;布局增量配電網基礎設施，構建發、儲、供、用、調度運營服務的上中下游一體化價值鏈業務;能源管理咨詢、EPC、碳交易、金融服務、能源大數據、互聯網平臺。二是核心舉措：知識理論化，理論實踐化，實踐創新化，創新科技化。借鑒行業領先的企業共識、風險共擔、價值共創、價值共享四共備忘錄體系，以能源互聯網為基礎，創新奧能網最佳實踐示范項目，構建能谷云生態平臺。

（3）截至目前已申報專利技術100余項，其中發明專利13項。在新能源領域具有卓越的市場洞察及投資運營管理經驗，通過構建互聯網新能源整體解決方案，積極建設運營能谷網、奧能網，致力于打造區塊鏈、生態圈、開放型新能源發展戰略。2017年業內首創能源物聯網——奧能網（Energy Value Network，英文簡稱：ENVN），實現整個系統的能源高效智能化利用。主導投資建設奧德國際商務中心“七位一體”多能互補智能微網示范項目。通過工藝仿真、人工智能、運行策略優化及大數據應用，開發了區域智慧能源物聯網平臺，為客戶提供一站式服務。2017年主導投資建設費縣奧德圣凱正義紡織產業園綠色生態分布式能源物聯網項目。2018年整合資源創新商業模式，創建能谷網（Energy Valley Network，英文簡稱：ENVN）云平臺網站WWW.ENVN.CN。實現從企業價值到社會價值的根本轉變，從價值創造到價值共享，基于企業層面的奧能網到基于區塊鏈、去中心、無邊界、開放、共享經濟的能源行業生態圈。2018年2月主導國家第二批（山東省第一批）中國（臨沂）國際商貿城產業園區增量配電網試點項目。2018年6月主導建設山東省第三批梁山專業化工涂料產業園智慧能源項目（山東省僅三個項目獲批）。2019年3月主導建設宿州經濟開發區智慧能源項目，集分布式能源、增量配電網、長輸管線、煤改氣、供暖等一攬子整體解決方案模式。如圖1所示。

注：“1+N+X”即打造1個園區智慧能源能效和交易平臺，再依托這個平臺，同時建設N個子系統，包括分布式光伏發電、分布式供暖、CCHP熱電聯產項目、儲能、污水源熱泵、余熱回收、新能源汽車充電，同步建設X張網，包括電網、氣網、熱網、冷網、信息網等，為不同的客戶提供差異化的服務。

3 奧能網智慧能源規劃思路及目標

規劃原則：統籌規劃，頂層設計，分步實施。構建綠色、清潔、低碳、安全、智慧、高效的現代能源體系。以市場及客戶的需求為導向，壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業，推進能源生產和消費革命。

規劃思路：以奧能網理論為指導，貫通傳統專項規劃的邊界，優先利用可再生能源，多能互補，融合園區各項能源需求，運用科學、綜合規劃方法，以園區綜合能源服務業務為手段，奧能云搭建智能化運營調度平臺，實現提升園區品質、降低企業能源賬單、促進園區綠色發展的目標。

實現目標：打造綠色數據中心標桿;構建多能互補示范基地;構建園區智慧能源體系。通過技術創新和信息化高度融合，借助資源優勢互補，互聯互通，節能減排，提質增效，實現清潔低碳、安全高效的現代能源體系的目標。如表1所示。

4 “政府搭臺、企業唱戲、項目運作”，因能施策，變廢為寶，全面推廣復制奧能網模式

以奧德新能源目前與山東大學全面合作為契機，打造N個基于專業園區的能源互聯網示范項目，全面復制和推廣。基于紡織產業園工業互聯網示范項目;醫藥產業園區工業示范項目;鋼鐵產業園工業互聯網示范項目;裝備制造產業園區工業互聯網示范項目;涂料產業園工業互聯網示范項目;化工園區工業互聯網示范項目;造紙產業園區工業互聯網示范項目等專業園區示范項目。

5 保障措施與政策建議

奧能網智慧能源規劃需與專業園區規劃進行深度融合，方能統籌、匹配工業園區產業發展與能源建設的關系。為保證工業園區能源基礎設施建設與產業的同步發展，建設工業園區現代化能源體系，必須建立健全能源利用相關保障措施和配套政策。

（1）保障措施：一是市場機制保障：推進能源價格機制改革，建立健全可再生能源利用與分布式能源發展市場機制;積極參與電力體制改革，消除市場屏障;二是基礎設施保障：完善電力、天然氣基礎設施配套，預留能源基礎設施用地，加強能源建設用地空間管理。

（2）政策引導：一是政府引導：引導改變企業“自投自建”的傳統能源設施建設模式，培育清潔能源、綜合能源服務市場的發展;二是完善政策支持：梳理并落實相關鼓勵支持政策;落實天然氣分布式優惠、新能源補貼政策;三是引導產業優化：鼓勵產業集聚、循環經濟發展，逐步完善產業鏈環節，促進區域能源自平衡，鼓勵產業節能、低碳綠色發展;四是積極推動綠能政策：通過稅收杠桿，鼓勵企業與個人使用綠色能源及綠能產品。積極推動環保稅、生態稅、碳稅的深化。

（3）法規約束：一是規劃牽引：加強智慧能源規劃同上位規劃的深度融合，提升能源利用規劃的統御力及約束力;二是設置門檻：設置綠色建筑、低碳工業準入門檻;嚴格控制高能耗、低能效、高污染項目準入;三是環保約束：設置環境容量限制，加強環保執法力度。

（4）高效管理：一是加快規劃落實：以智慧能源規劃為指導，以重點項目為牽引，快速推進規劃落地;二是成立專門領導小組：對規劃落實、重點項目實施進行管理與督辦。

6 結論

展望未來，隨著“互聯網+智慧能源”時代的到來，享譽全球的未來預測大師杰里米·里夫金作為“第三次工業革命”概念的創建者提出：互聯網技術和可再生能源將結合起來，成為第三次工業革命創造強大的新基礎設施。垃圾是放錯地方的資源。高能耗高污染是工業互聯網的處女地，就是沒有釋放的能源互聯網巨大的市場潛力。

隨著信息化時代的到來，可再生能源和清潔能源通過技術創新，在能源綜合高效利用的現實情況下，在經濟效益、社會效益、環保效益、生態效益方面已經具備與傳統能源分庭抗禮的時代，奧德新能源以為客戶提供清潔能源整體解決方案為導向，通過奧能網和能谷網兩網，打造區塊化、生態化、開放化的“兩網三化” 智慧能源創新平臺。通過示范引領，技術創新與信息融合，積極構建未來能源生態圈，全面滿足客戶多元化用能需求，打造行業領先的智慧能源互聯網服務商，為山東省新舊動能轉換提供可參考、可借鑒、可全面復制推廣的智慧能源整體解決方案。

參考文獻：

[1]綦安訓， 邵明明， 李汝來. 從分布式能源到奧能網的最佳實踐[J].中國市場， 2019（18）：26-27，29.

[2]綦安訓， 苗慶成， 李汝來，等. 智能微網創新驅動打造七位一體奧能網的最佳實踐——以奧德國際商務中心多能互補智能微網為例[C]// 中國燃氣運營與安全研討會（第十屆）暨中國土木工程學會燃氣分會2019年學術年會論文集（下冊），2019.

[基金項目]智能微網創新技術的研究及應用，河東區科技創新發展專項項目（項目編號：2019QZD01）。

[作者簡介]綦安訓（1970—），男，漢族，天津人，奧德新能科技集團總經理，高級經濟師，博士，多能互補綜合能源應用;通訊作者：于林平（1980—），女，漢族，山東濟南人，山東財經大學工商管理學院，講師，博士，研究方向：企業管理;苗慶成（1987—），男，漢族，山東人，奧德新能科技集團項目經理，工程師，本科，研究方向：多能互補綜合能源應用;李汝來（1989—），男，漢族，山東臨沂人，奧德新能科技集團辦公室主任，初級經濟師，本科，研究方向：多能互補綜合能源應用。