企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

[摘 要]企業經濟管理中目標成本管理具有管控得當、執行力強及管理效果明顯的特點，所以，成本管理是采用以目標管理為基礎的管理模式。文章對目標成本管理的有效方法在企業經濟管理中心的應用展開分析。

[關鍵詞]企業經濟管理;目標成本管理;實際應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.070

1 引言

企業在發展過程中根據自身情況制定科學的發展方案是十分必要的，這推動了企業更健康的發展。目標成本管理指的是企業在經營過程中以預估的模式規劃企業的發展框架，基于企業成本支出和利潤等因素進行估計，將企業的經營目標體現在實際情況中，以降低成本支出。另外，對生產成本也要結合實際情況預測，加大對生產過程的管控力度。利用目標成本管理的方式，為企業持續發展提供強有力的動能，提高企業競爭力，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

2 企業經濟管理中目標成本管理的必要性

2.1 實現企業經營目標

目標成本管理在企業發展中具有連接協調的作用，科學的目標成本管理既能為企業量身定制一條專屬的持續發展之路，又能緊跟時代發展潮流。企業在經濟管理時對企業內部人力、物力、財力資源的整體把控都是得益于目標成本管理工作的開展，預估暫定的企業當前階段的發展目標，合理調整企業內部現有的資源配比，能夠在最大程度上節約企業成本支出，為企業暫定目標的實現打造良好的氛圍條件。

2.2 順應市場發展及需求

市場發展方向和需求決定了企業的發展方向，是企業發展的生命動脈，企業抓住市場也就是抓住了競爭洪流中生存的浮木。目標成本管理能夠使企業對于同樣的產品始終保持相對穩定的成本投入，從根本上提高企業在市場中的競爭力，并且豐富的調研信息可以令企業在目標成本管理時更加有目標地協調企業資源，減少生產成本支出。

2.3 保證企業經濟收益

目標成本管理的方式通過對企業經營現狀的研究和分析，進行企業自有資源與生產經營構架的重新配置，從企業內部為經濟效益的獲得創造良好的條件，有利于保證企業經濟收益這個最核心的問題不受外界因素的影響。[1]

2.4 有效實現企業成本管理

成本管理作為企業經濟管理的核心內容之一，企業在成本合理預估之后，會依據建筑材料、建筑工人和市場情況隨時隨情況對既定的生產和經營模式進行變動，而目標成本管理有利于企業加強成本管理的有效實現，通過目標成本管理可以將各個方面的工作人員協調聯通，增強企業內部溝通和對市場的應變能力，為企業的進一步發展夯實基礎。[2]

3 目標成本管理有效方法

3.1 構建完善的企業信息管理系統

當前是一個網絡信息技術不斷迅速發展的時代，企業生產管理加強網絡信息技術的使用，不僅可以促進落實目標成本管理的工作，也可以提升管理工作人員的工作成效。企業可以將目標成本管理模式與生產經營的實際操作相結合，建立信息管理系統，并利用系統預估企業成本管理目標，加大對企業經營生產的管控力度，分析實際經營中發現的問題，根據信息管理系統對收集到的問題數據做以計算研究，及時對問題進行處理，提高企業的管理水平。[3]

第一，要全面收集相關的信息化大數據，將其作為成本管理的基礎信息，并作為主要信息點進行詳細分析。第二，對于信息數據內包含的產品質量、價位、材質等信息，以及企業生產材料等合作商戶等，在信息收集后要全方位分析消費者的消費喜好和合作商戶的實際應用狀況，從而調整產品的經營方式。第三，根據企業的發展情況，合理調整目標成本管理內容，制定新的更貼合實際情況的管理方案。另外，企業的監管部門要著重對企業生產鏈條的檢查，分析經營狀況，對其中的問題盡快匯報，及時整改，使企業經濟效益穩步提升。例如，現代化企業目標成本信息管理平臺上主要包括監測及核驗環節、主數據管理環節和電子商務環節。監測及核驗環節由數據標準化管理、客戶服務、數據交換、采集、大數據分析以及應急方案等節點組成。主數據管理環節由信息標準化管理、數據交換及移動辦公等方面構成。電子商務平臺由采購電子商務系統、采購供應鏈條、供應商管理和工程公司采購管理等方面填充。

3.2 了解傳播目標成本管理觀念的意義

隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭壓力越來越大，提高企業經濟利潤的有效方法就是成本的科學管控，其對企業的發展之路有決定性作用。在過去的財務管理過程中，是由財務部門牽頭進行企業成本管理，這樣的方式導致成本目標管理的工作被企業整體忽略，企業的工作人員沒有認識到目標成本管理觀念的重要性，不能充分了解經濟管理帶給企業的巨大效益。故而，企業要從各個方面提高財務工作人員的管理水平，加強對成本支出的管控，對企業員工進行思想觀念的樹立，幫助其認識目標成本管理的意義，建立正確的成本管理觀念，使其主動積極地參與成本管控的工作，有效落實管控目標，使得企業的經濟效益逐步提高。

3.3 目標成本管理方法的實際落實

企業在經營過程中，使用標準化管理的模式，預估企業經營目標，構建完善的管理制度，以目標成本為衡量標準。目標成本建立完成后，要根據企業實際的生產工作及企業利潤隨時進行調整，對各個部門的關聯工作內容進行收集整理研究，從而完善現有的管控系統，根據此項工作提高企業的經濟收益。另外，針對成本管控中的衡量標準，可以有效促進企業各個生產部門環節之間的溝通，同時，企業可以根據成本目標的實施情況和實際經濟收益，進一步制定近期新的目標。

3.4 高效落實成本管理

目標成本管理方法有效帶動企業資金流動速度，對企業的財務管理有直接性的影響。[4]現階段經濟發展的過程中，目標成本管理已經成為企業發展和經營過程中支柱型管理模式，企業需要樹立正確的成本管理觀念，以企業整體經營為切入點，對企業內部的管理狀況進行了解分析，調動工作人員工作積極性，建立正確的成本管理觀念，融入企業成本管理工作中。與此同時，企業還要結合產品的生產模式，了解消費者和市場的發展需求，順應市場方向生產被消費者接受的產品。目標成本管理方式下的產品調研，需要相關工作人員提前做好功課，對生產前有科學的預估，將產前、產后的成本預估導入到實際的經營生產中，對成本產生有效控制效果。企業在經營活動中，應結合實際經營情況對資源合理控制，提高企業的經濟效益和社會效益。

3.5 提高工作人員的綜合素質

為了將目標成本管理工作落實到位，充分發揮其在經濟發展中的作用，企業應該努力提高成本核算工作者的綜合素質，利用成本管理人員的工作能力可以有效促進企業目標成本管理工作的開展，在加強成本計算工作人員的綜合素質提升時，企業要對目標成本管理方法與計算方式對相應的工作人員加大培訓力度，鼓勵同事之間的相互學習、相互溝通，建立交流平臺，還要大力引進成本管理方面的高素質人才，不斷充實企業經濟管理隊伍，使目標成本管理方法在企業中得以推廣使用。

4 結論

總而言之，在生產經營活動中，企業需要善于發現自身漏洞，做好市場調查與生產預估工作，根據市場與消費者的反饋信息，結合自身實際情況，制定科學、可行的目標成本管理模式。

參考文獻：

[1]別俞臻.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].科技經濟導刊，2019，27（2）：224.

[作者簡介]林強（1990—），男，漢族，江西新余人，江西新余國泰特種化工有限責任公司，本科，研究方向：經濟管理類。