全面預算管理在建筑施工企業中的應用研究

馬海花

[摘 要]全面預算管理作為行業經營發展項目中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接關系到企業的生存與發展，所以應當重視并加強全面預算管理，以此在激烈的市場競爭中占據一席之地。就目前建筑施工企業全面預算管理效果看并不高，管理過程中仍舊存在著諸多不足之處，嚴重影響著管理質量和經濟效益。文章針對存在問題展開深入分析，并總結出相應的完善對策，主要有提高對全面預算的認識、優化全面預算管理方法、建立完善考核激勵機制、完善全面預算管理制度和強化全面預算管理指標，以此來提高全面預算管理質量。

[關鍵詞]全面預算管理;建筑施工企業;考核激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.087

任何行業的快速發展都需要加強內部各項目管理，而全面預算管理作為一種重要的管理工具，其管理效果的高與低將直接影響業務活動的質量，關乎企業的發展與生存。特別是對于建筑施工企業來講，加強全面預算管理顯得非常重要，但是在實際管理過程中仍然會出現一些紕漏，嚴重影響管理效果以及實效性。因此，在實際的工作中，需要結合實際情況就全面預算管理在建筑施工企業的應用展開研究，希望能夠為相關人員提供參考依據。

1 建筑施工企業全面預算管理存在的問題

首先，由于全面預算管理是一個綜合性較強的環節，需要一個有效的執行團隊將其順利貫徹下去，但實際是建筑施工企業對全面預算管理認識不足，并沒有認識到預算管理工作的重要性，也沒有將預算管理與企業管理相互融合起來。因此，不僅不能夠使全面預算管理充分發揮作用，同時也會使全面預算管理淪為擺設。

其次，全面預算管理需要各個經營部門的參與，才能提高預算管理的科學性與權威性，而實際上各級部門人員并沒有積極地參與到預算編制過程中，這不僅削弱了預算編制的權威性與科學性，也為后續預算管理工作的進行造成了巨大阻礙。鑒于此，就將全面預算管理有效貫徹和執行下去為目的，對建筑施工企業來講無疑是非常不利的。[1]

再次，預算管理方法不科學。隨著社會經濟的快速發展，對建筑施工行業也起到了促進作用，但是就目前預算編制效果看并不令人滿意，內部預算編制的方法往往缺乏足夠的依據，因編制方法不科學就會造成資金、人才等方面的資源浪費，同時也不能夠獲得最理想化的預算管理目標，對內外部資源的變化也沒有充分地掌握，無形之中就造成了預算指標的不合理。

最后，缺乏完善的考核激勵制度。考核與激勵機制是調動工作人員積極性的重要手段，然而企業內部往往缺乏有效的獎勵懲處機制，難以調動員工的工作積極性，最重要的是會導致全面預算管理的失敗。

2 全面預算管理在建筑施工企業中的應用研究

2.1 提高對全面預算的認識

面對全面預算管理認識不足問題，應當提高建筑施工企業對全面預算管理的重視程度，對于A公司發展來講非常重要。首先，要讓內部領導人員認識到全面預算管理的重要性，能夠從思想行動上有所改變，可以清楚地認識到全面預算管理并不只是財務部門的工作，而是會涉及內部眾多資源的一個管理環節，是需要多個部門之間的相互配合。對于存在的問題應當積極共同去尋找解決對策，這樣一來才能夠全面提高預算管理工作的質量。其次，還應當建立一個獨立的預算管理機構，相關會計師也要發揮其領導職能作用，帶領各級財務部門加強對內部分享資源進行合理管理，比如財務預算、建筑板塊、投資預算等方面，這樣才能使各部門管理工作變得協調與統一，為后續全面預算管理打下良好基礎，要確保預算管理與實際相結合，以便將其更好的貫徹與執行下去。

2.2 優化全面預算管理方法

為了獲得最理想化的全面預算管理效果，A公司還應當優化全面預算管理方法。第一，全面預算管理作為公司項目經營中的重要組成部分，必須要確保管理的人本化與系統化，管理人員要將內部的各類資源、人才、資金等諸多信息進行融合，也要確保預算編制方法的科學性和合理性，因為只有這樣才能為相關領導人員提供有力的數據支持，同時對于內外部資源也要進行分析，最好將預算管理與企業可持續發展戰略相互結合，進一步提高預算指標以及數值的科學性與合理性。[2]第二，對于建筑板塊預算指標不合理之處應及時進行優化和調整，以便促進預算管理全面落實和執行下去，使其充分發揮出作用和價值，最重要的是能夠提高企業市場競爭力以及經濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟，以及降低經營成本、費用等支出，全面提高建筑施工企業全面預算管理效率。

2.3 建立完善考核激勵機制

要想充分調動員工的工作積極性，A公司還應當建立完善的考核激勵機制，當然機制的構建應結合實際情況而定，要將建筑板塊預算編制的準確性有效融合在績效考核體系當中去，最好是將其與員工的績效相掛鉤，這樣一來，才能夠最大限度地調動其工作積極性，促使他們更加積極主動地參與預算管理工作中去，進而推動整體全面預算管理工作順利有序落實。此外，也要實行獎懲分明的機制，簡單來講就是要對預算管理執行較好的部門給予獎勵，而執行能力較差的部門應給予處罰，進一步打破全面預算管理淪為擺設的現狀，全面提高全面預算管理質量與效果，充分發揮考核激勵機制的作用，以及實現提升建筑施工企業經營利潤的目標，最重要的是能夠全面提高市場競爭力。

2.4 完善全面預算管理制度

以往全面預算管理水平之所以不高，部分原因是內部缺乏完善管理制度，鑒于此就會造成成本以及相關費用的浪費。[3]為此A公司要想長久可持續發展下去，應當完善建筑板塊全面預算管理制度，這是提高預算管理質量與效果的重要前提。其一，制度的建立應當結合實際經營狀況建立一套切實可行的預算管理體系，這樣才能夠使預算體系滿足經營建設需求，也能夠將管理制度全面有效的落實下去。而體系中應當包含企業文化、企業制度等。其二，還要確保體系中包含財務會計制度、評價考核制度以及相關職能、薪酬制度等，特別要加強對內部預算管理中存在問題的管理，因此，既可以充分發揮預算管理制度建設的價值，又可以提升項目從承接到編制的效率。

2.5 強化全面預算管理指標

無論是哪種行業的快速發展，都需要一個長期的發展目標作為支持，所以A公司要想長久可持續發展下去應強化全面預算管理指標，每一項管理指標的設立都應與自身可持續發展戰略要求相融合，因為這是降低因盲目性致使預算工作難以順利進行的重要前提基礎，也是將預算指標全面落實與貫徹下去的關鍵環節。同時建筑板塊預算指標的控制應以財務管理財務分析為主要向導，要對當前的市場經濟體系進行全面的分析，進一步將預算管理的責任落實到具體人頭上，真正實現對全面預算管理指標進行實時跟蹤的目的。還應完善相應的收入、成本、費用控制體系，對各項經營項目的成本費用加強管理與分析。比如，可以實施成本全過程控制，以便提升預算指標的合理性，確保各項業務活動、財務活動得以順利有序進行下去，如今全面預算管理已經成為各行業發展中的重要前提基礎，從而通過強化全面預算管理指標促進我國房地產行業健康、蓬勃穩定發展。

3 結論

建筑施工企業是社會經濟發展中的重要組成部分，其全面預算管理水平的高低將直接影響經濟發展。所以為了促進經濟快速發展，必須要加強預算管理，提高企業對預算管理的重視度，促使他們采取有效的對策來加強預算管理，同時也要提升各個部門的預算管理參與度，積極主動參與到全面預算管理工作中去，進而實現提高全面預算管理質量的目的，以及提升A公司經濟效益，推動建筑行業的快速發展和進步，實現我國社會的可持續發展。

參考文獻：

[1]章再勤.全面預算管理在建筑施工企業中的應用研究[J].中國總會計師，2019（11）：100-101.

[2]陳建芬.全面預算管理在建筑企業中的應用研究[J].中國市場，2019（32）：106，112.

[3]陳艷.建筑施工企業全面預算管理問題的探討[J].中國市場，2019（30）：70-71.