強化企業財務內控防范經營風險

賀文龍

【摘要】隨著經濟社會發展水平不斷提升，新時期企業在發展中也面臨很多的機遇，同樣企業在市場競爭大環境下也需要及時做出相應的變革調整，不斷加強管理模式的創新，這樣才能更好地提升企業綜合競爭實力。本文圍繞企業財務內控管理工作，探究了其開展的必要性，對當前企業財務內控工作開展現狀進行了深入剖析，并結合實際圍繞如何防范企業經營風險提出了相關的對策，以供參考。

【關鍵詞】企業? 內部控制? 財務管理? 風險? 防范? 對策

伴隨社會主義市場經濟體制改革進程的深度推進，新時期企業在市場發展大環境下也面對很多的機遇和挑戰，無論形勢如何變化，企業都應當加強內部管理，夯實發展基礎，這樣才能更好地幫助企業贏得更多的市場資源，提升可持續發展水平。目前企業在財務內控管理方面重視程度不夠，內控體系不完善，內控管理工作開展不到位，從而不僅增加了企業經營管理風險，也導致一些資源等浪費流失，不利于提高企業科學化發展水平。結合新形勢的變化不斷加強企業財務內控管理，對推動企業穩定有序發展具有重要的保障支撐意義。

一、企業財務內控管理工作開展的必要性探究

企業財務管理工作是企業一項常規的基礎工作，內控管理屬于財務管理的一部分，加強內控建設，采取有效科學的措施加強內部控制管理，對企業當下乃至長遠的發展都具有重要的意義。一方面通過加強內控管理，可以不斷提高企業科學化決策水平。企業財務管理工作內容復雜，涉及要素也比較多，很多的會計信息等不斷發生變化，如何保證會計信息的準確性和全面性并采取有效地措施提高信息利用效能，關系到企業財務管理工作開展成效。通過實施內部控制管理，可以有效保證企業會計信息真實、全面避免發生失真問題等進而增加企業經營管理風險，這樣也有利于為企業開展相關決策的制定和調整等提供可靠的資料支持，切實提高企業可持續發展水平。另一方面加強企業財務內控管理，可以不斷提高資金全面配制利用效能。企業內控管理工作的開展不僅僅是圍繞財務管理工作來開展，還需要對與財務管理相關的各項經營管理活動進行監督和管理，這樣才能提高內控成效。所以企業財務內控管理工作會密切關注資金管理方面，對資金的利用、配置以及流動變化等情況能夠進行全面管理和監督，這樣可以及時排查資金資源利用等不科學的地方，進而減少資源的浪費，也有助于將有限的資源用于支持企業關鍵領域發展等環節，切實防范財務風險和危機。另外企業開展財務內控管理對財務管理人員等各方面的素質和能力也提出了的新要求，這樣會倒逼企業財務管理人員不斷加強自身素質和能力的提升，才能切實為企業發展提供更多的建議和對策。所以也有助于不斷提高企業財務管理人員綜合素質，降低違法經營等風險。

二、企業財務內控管理工作開展現狀分析

當前企業在財務內控管理方面采取了一些措施來進行規范行為，加強風險防范，但是總體上分析依然還有一些不足之處，具體表現在：

（1）財務內控管理機制不夠完善。加強企業財務內控需要企業首先應當通過建章立制的方式來進行工作規范，才能保證財務內控各方面的工作有序開展。目前在財務內控機制建設方面重視度不夠，相關的制度未能結合新形勢下政策的調整和變化等予以調整，很多企業甚至沒有相關的內控管理制度，內控管理手冊雖然制定了但是都是照搬照抄，沒有結合自身的實際形成完善的內控管理制度體系，不利于財務內控管理活動的有序開展。

（2）財務內控監督工作開展不到位。企業財務內控監督工作存在流于形式、不夠精細化等問題，在財務內控信息共享方面沒有形成順暢的溝通平臺，沒有結合企業自身實際加強部門以及崗位風險機制建立和排查，從而導致各部門各自為政，在信息共享等方面還存在很多的脫節、配合不到位等情況。此外針對財務風險防控等方面雖然定期開展審計監督，但是往往存在監督不全面、審核把關不嚴、問題監督整改不及時等情況，從而增加了違法作業風險，也不利于提高企業穩定有序管理水平，導致資源等浪費、流失。

（3）財務管理人員素質和能力未能適應組織未來發展需求。開展企業財務內控管理，需要財務管理人員積極參與，并深入研究政策變化以及企業自身的發展要求等，切實提出可行的全面的現代化財務內控管理對策，這樣才能更好地幫助企業提高財務管理效能，鞏固發展優勢。面對新政策新形勢的變化企業財務管理人員忙于日常事務性工作，在財務內控機制建設、財務風險防范、財務信息化管理以及財務審計監督等方面沒有充分發揮自身的優勢為組織的發展提供更多的可行性建議，內部培訓機制不夠完善，資金資源配置等不足，缺乏嚴格的考核激勵獎懲機制，從而不利于企業財務內控工作的順暢開展和規范執行。

三、加強企業財務內控，有效防范經營風險的具體優化對策

為了進一步提高企業現代化財務管理水平，切實發揮財務內控工作應有的成效，建議從以下幾個方面進行探索與實踐：

（1）加強政策的深度研究，并結合實際完善企業財務內控制度體系。開展企業財務內控管理工作需要按照制度的安排來有序規范開展，為此應當加強對新政策、新形勢變化等方面的研究，充分利用互聯網技術等加強內外部信息的整合利用，以此為基礎結合企業的發展戰略規劃等形成完善的財務內控管理制度。結合內控管理手冊編制要求等明確財務內控工作的目標、開展的流程以及內控指標體系等，發揮全員的能動性為企業財務內控機制建設提供更多的建議和可行性對策，并不斷加強文化建設，從而切實保證內控管理工作規范執行，落實到每一個崗位和每一個環節，加強基礎規范管理，夯實財務管理基礎，降低風險的發生。

（2）加強財務內控監督力度，并重點開展整改。一方面要圍繞企業財務內控管理目標等積極開展各個環節的風險排查，對影響企業預算、成本控制、資金管理以及發展戰略執行等方面的限制因素等進行全面排查，運用全面風險管理理論和方法，借助專家的力量等企業可能存在的經營管理風險等進行全面排查，以此為基礎確定相關的風險點源和防控機制，并落實到具體的崗位，加強內控監督，利用專項抽查、全面排查以及隨機抽查等手段，加強內外部綜合審計監督，從而切實提高風險防控成效。另一方面要加強財務監督管理工作開展方面的問題整改。針對發現的問題要建立容錯機制和糾偏機制，鼓勵企業人員積極創新，不斷加強探索，提高激勵性，同時又要加強風險防控，對于發現的違法制度等方面的不合格行為等及時進行排查，完善監督整改機制，重點加強關鍵環節和易發生風險部位整改監督情況的考核，從而避免問題的再次發生，夯實企業持續發展基礎。

（3）加強財務隊伍建設和信息化建設。一方面要對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的責任意識、專業技能與綜合素養，才能引導他們在財務內控管理方面充分發揮自身的專業優勢和能動性帶頭執行和全面加強監管，另一方面要注重借助互聯網信息技術等加強財務內控信息化體系建設，這樣可以實現信息的全面共享，同時還可以和外部市場資源等進行對接，利用互聯網技術等加強外部信息的采集和整合分析，注重財務分析軟件等升級維護，從而更好地為組織發展提供更可靠的財務信息成果，提高企業科學化決策管理水平。

總之，在企業財務內控管理方面需要企業提高思想認識，并通過建立完善的內控管理機制，加強制度執行的監督考核，并不斷提升問題排查、整改與監管成效，提高財務管理人員的綜合素質等舉措來加強企業內控精細化管理，這樣才能切實提高企業財務內控管理成效，進而不斷激發企業發展潛能，為組織的持續穩定發展奠定基礎。此外還需要借助互聯網技術等加強信息資源的整合與開發利用，進而為企業更好地提高市場競爭優勢、爭取更多的而后作資源等提供可靠的技術支持。

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