探討供電企業人力資源管理信息化建設問題及對策

黃再宏

摘要：現代信息科技的發展催生出各行業領域信息資源處理方式，其中供電企業的人力資源管理方式也逐漸朝著信息化、智能化的方向發展。如何提升供電企業人力資源信息化管理效率，成為相關人員關注的重點。本文通過對供電企業人力資源信息化管理過程中存在的問題進行闡述，并提出相關的解決措施，以期對相關行業的長遠發展提供理論借鑒。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理;信息化建設

隨著科技進步和時代發展，各行業對信息化管理的重視程度不斷加深，由傳統模式向信息化管理方向的邁進，體現了當今時代發展的方向。供電企業面對的受眾廣、涉及的領域復雜，因此在人力資源管理方面實現信息化管理具有重要意義。信息化建設可以加快供電企業人力資源管理效率提升，實現人力資源管理的透明性，并加深公司總部與分公司之間的聯系，最終推進供電企業的長遠發展。但是不能否認的是供電企業人力資源信息化管理推進過程中仍存在一系列的問題，接下來我們對問題進行闡述，并提出相關的解決措施。

1.供電企業人力資源管理信息化建設中存在的問題

1.1供電企業人力資源信息化管理流程審批制度不完善

隨著信息技術的普及和發展，在供電企業人力資源管理過程中信息化技術應用獲得了巨大提升，但是由于系統理論以及實踐存在缺陷，使得相關部門的流程審批制度還有待完善。根據相關統計結果可知，目前供電企業人力資源管理項目中應用信息化管理方式較多的是員工培訓、績效考核以及相關招聘過程，這些項目對于流程審批制度的應用較熟練。但是相對于這些項目來說，對于企業員工管理、薪酬制度以及社保環節等項目的審批環節仍不完善，信息化技術應用程度不深限制了這些環節的深入發展。

1.2供電企業總分公司間信息化系統匹配度存在失衡

對于這一問題最直觀的體現就是在供電企業中，部分分公司的個性化要求和體驗未能直接應用到總公司的信息化體系中，這就直接導致了總分公司間人力資源管理命令和結果之間的矛盾。而在相關的監督與管理環節仍不完善的條件下，最明顯的后果就是人力信息配置和管理的低效率。

1.3供電企業人力資源信息化管理管控力度不足

由于在供電企業中信息化管理在理論和實踐上仍然存在著一系列的缺陷，就導致人力資源管理部門在管控力度上存在矛盾。這主要體現在對人力資源的統計及外掛項目缺乏重視，因此在一定程度上就很難協調下級部門的綜合要求，一旦下屬部門不能完成本部門的工作指標和計劃就要另立系統。這就直接導致了人力資源管理過程中的資源浪費，從而不利于供電企業的長遠發展。

1.4供電企業人力資源管理數據質量參差不齊

大部分供電企業對人力資源管理數據的質量管控存在意識薄弱的現象，在對人力資源管理數據進行錄入、導出及利用過程中，工作人員的疏忽情況多發。對于數據錄入的不及時、不準確情況監督力度不大，這些都會導致人力資源管理效率低下。此外對于錄入錯誤的情況也時有發生，這就嚴重影響了數據的質量，在根本上影響了供電企業人力資源管理水平的提升。

2.提升供電企業人力資源信息化管理效率的措施

2.1相關領導要重視人力資源管理信息化水平的提升

領導重視程度的提升對于供電企業人力資源信息化管理水平具有關鍵意義，供電企業的信息化管理需要投入大量的資金成本和人力成本，是牽一發而動全身的綜合性工程，因此只有取得相關領導的足夠重視才能推進工程的平穩進行。作為供電企業的領導，要不斷提升自身的信息化意識，在日常工作中要將人力資源的信息化管理落實到實處，不斷向上級提出一些可行性較高的信息化管理推進措施。在資金分配上，要在人力資源的信息化管理過程中投入比重較大的資金，不斷推進信息化過程的有效性。此外作為領導，要在人力資源管理的過程中滲透信息化意識，不斷改善自身對員工的激勵方式和獎勵制度。在思想意識層面要深化員工對信息化管理的重視程度，形成信息化管理的工作氛圍。此外領導還要不斷通過信息化技術和條件提升員工的集體榮譽感和工作積極性，加大公司的人文關懷力度。最后供電企業領導要善于在工作過程中發現本公司人力資源管理系統中的優勢和缺陷，不斷保障企業信息化水平的有效提升。

2.2建立規范的人力資源管理流程制度

針對供電企業人力資源信息化管理過程中流程制度缺陷，我們要不斷建立規范的管理流程制度。這樣不僅可以約束相關管理人員的工作流程，還可以為企業人力資源管理信息化提供更加明確的標準和目標。在這一流程制度的建立過程中，開發人員要結合供電企業以往的人力資源管理水平和成效，建立科學、務實、高效、規范的管理流程，善于查缺補漏，不斷推進人力資源管理信息化水平的提升。

2.3加強員工的信息化管理培訓

供電企業的人力資源管理信息化水平提升，最終要落實到每個員工的信息化意識和實踐操作能力上。因此企業要不斷完善對員工的信息化培訓制度，使每個員工都能掌握基本的信息化操作能力。在具體的培訓過程中，要重視對員工的計算機操作水平培訓，為人力資源信息化管理提供更完善的技術操作條件。在培訓過程中要注重循序漸進，從基礎技術開始培訓使每個員工都能掌握相應的操作能力。還要完善培訓考核制度，依據考核結果確定下一階段的考核標準和內容。在新員工招聘過程中，要加強對信息化管理水平和意識的重視程度，為建立一支信息化意識強的隊伍奠定基礎。

結束語

隨著時代進步和科技發展，信息化管理已經成為各企業發展目標和方向。在人力資源管理過程中，運用信息化管理也已經成為社會重要的發展趨勢。供電企業在運用信息化管理過程中，要根據自身企業特征，不斷建立完善的信息流程制度，從而促使員工掌握基礎的信息化管理流程，不斷提升企業員工的信息化意識，最終確保企業人力資源的信息化管理水平提升。

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