電力工程監理管理的問題及解決策略

陳偉

摘? ?要：現如今，隨著時代的不斷發展和國家經濟水平的不斷提升，眾多行業領域在未來的發展將面臨更多復雜的情況和困難，而對于作為與人們日常生活息息相關的電力工程企業來說，人們對其質量和技術要求也隨著我國社會經濟的不斷發展而變得更加嚴格。所以，為了能夠跟上時代的步伐，提升企業產品的安全質量，企業有必要加強對電力工程的監理工作。

關鍵詞：電力工程;監理管理工作;問題及解決策略

當下，我國的社會經濟在不斷發展，電力工程企業也因此有了更好的發展空間，且因為人們的日常生活與工作離不開電力資源，所以我國已經進入到電力工程發展的黃金階段。但是在這一過程中仍然會出現很多方面的問題，從而對電力工程企業的良好發展造成阻礙?；诖?，本文將針對電力工程監理管理方面的問題進行深入分析，并提出相應有效的解決策略。

1? ? 我國電力工程企業在監理方面的現狀

可以說，當下的時代是我國電力工程企業發展的黃金時代，但也是企業所面臨困難最多的時候。從管理的工作內容方面來講，目前我國的電力工程建設管理市場正處于發展時期，不同的電力工程單位，對其管理方式也不一樣，雖然企業目前的監管制度已經能夠做到規范化，但是在管理觀念上仍舊太過傳統，無法跟上市場不斷變化的步伐。此外，從整體的電力建設管理工作方面來講，當下企業監管人員的工作較為混亂，相關的負責人不僅缺乏先進的監管理念，而且沒有統籌全局、從整體出發的思想觀念。因此，企業需加強對監管工作的改革與創新，只有全面提高對電力工程建設的管理水平，才能夠有效地提高工作的效率與質量，對企業在未來的發展也會起到至關重要的作用[1]。

2? ? 電力工程在監理管理方面所存在的問題

2.1? 企業缺乏健全、規范的監管制度

一套科學、規范、嚴格的監管制度體系不僅能夠有效地約束工作人員的工作態度，還可以在一定程度上提高企業的工作效率。但是就目前我國電力工程企業的發展情況來看，絕大多數的企業在制定和執行企業監管制度的過程中存在很多的問題。首先，企業制定的監督管理制度不夠規范、全面，導致企業的監管人員在進行監管工作的過程中沒有合理的依據和標準。其次，企業在管理工作人員方面缺乏經驗，且沒有制定出詳細的賞罰措施，使得企業所制定的監管體系不具有執行力度，監管人員也就很難在電力工程項目中順利開展工作。由此可見，電力工程企業需要高度重視對企業監督管理制度的制定和有效執行。

2.2? 缺乏高素質、高水平的監管人員

一套健全、完善的監督管理體系能夠為電力工程企業樹立一個良好的行為規范和工作標準，但是再好的監管制度也需要高水平、高素質的工作人員來執行才能夠充分發揮出作用，從而在極大程度上提高電力工程監督管理的工作水平?，F如今，由于我國電力企業對工作人員的選擇要求較低，甚至沒有設定專門的條件限制，從而導致企業嚴重缺少高素質、高水平的監理人才。加之我國電力工程監督管理工作發展的時間較短，在理論與實踐經驗方面還存在一定的不足，這就使得電力工程監理管理工作的氛圍較差。并且大多數的電力企業監理部門普遍存在兩極分化的現象，具體來講就是在一個管理單位中往往會出現兩種極端，一種以在企業工作時間較長的監管人員為主，這類監理人員具有豐富的工作經驗，但是在監理模式方面過于傳統，且沒有掌握先進的電力工程監理手段。另外一種以企業剛入職的監理人員為主，這類工作人員大多是剛剛畢業的學生，雖然具備一定的專業水準，也學習過很多先進的電力工程監管技術，但是在實踐經驗方面卻較為欠缺。也正是因為這種極端現象的存在，導致我國電力工程企業嚴重缺乏高素質、高水平、經驗豐富的全能型監理人才。為此，企業需要在員工素質教育和技能培訓方面加以重視。

2.3? 管理流程過于混亂

電力工程企業的監理管理工作主要會涉及技術施工部門、工程管理部門以及財務部門3個單位，其中技術施工部門和工程管理部門在工程管理流程中承擔主要責任。財務部門主要負責工程中各種費用的預算與統計，并按照預算結果來進行資金的配置。可以說，電力工程企業監管工作的順利開展離不開這3個部門之間的相互配合，但是，以目前企業監管工作的情況來看，管理流程過于混亂，不僅各個部門的工作人員無法做到各盡其職、各盡其責，而且每當工程出現問題時總會有相互推卸責任的現象發生，這樣下去，不僅會嚴重阻礙電力工程的施工進度，而且會給企業造成很大的建設損失。因此，企業有必要加強監管人員的素質，明確管理流程的內容，改善相關部門對工作的態度，這樣才能夠有效保證電力工程施工的順利進行[2]。

3? ? 針對監理管理方面存在的問題所提出的解決策略

為能夠有效解決電力工程監理管理工作中所存在的問題和缺點，本文針對以上所分析的問題提出相應的解決策略，具體如下。

3.1? 完善電力工程監管制度

作為整個電力工程監管工作的立足根本，企業需不斷加強和完善監管制度的標準與內容，這樣才能夠給整個企業相關的監管部門設立出嚴格的工作和管理標準。因此，企業應提倡廣開言路的政策，尤其是針對負責電力工程施工建設的技術人員，這些技術人員是最了解企業監管制度的群體，其能夠清楚地發現企業監管制度在執行過程中所出現的問題，所以企業應允許并鼓勵所有的技術人員向企業反映現有制度中所存在的問題，并且對員工所提出的有效建議予以采納，這樣才能夠有效地使企業的監管制度變得更加精細化、規范化，對企業在未來的發展也會提供巨大的幫助。

3.2? 加強員工培訓，提高監管人員的素質和專業水平

作為整個電力工程監管工作的主要參與者，監管人員的素質和專業水平的高低會直接影響到電力工程施工建設能否順利開展。因此，企業要提高對監管人員的選擇要求，堅持擇優錄取的原則，對專業水平低的應聘者采取直接淘汰的措施。對于通過面試的人員，企業需對其進行為期一周的素質教育和專業培訓，再對其進行一次系統的考核，只有通過考核的人員才能夠勝任電力工程監理崗位。除此之外，企業應對在職的監理人員進行定期的培訓，提高其綜合素質和工作能力，這樣才能夠更好地促進電力工程監理工作的順利開展。

3.3? 明確管理流程，加強安全管理

在整個監管工作的過程中，為保證工程施工的順利開展，企業需要明確監管工作的流程，將每個工作環節的內容都明確地分配給相應的管理部門，而各個有關部門在工作過程中要做到認真負責、相互配合，這樣才能夠保證在出現問題時，企業能夠快速找到問題所在，并及時地制定合理的解決方案。此外，電力工程是一個復雜且具有危險性的工程，為了有效確保施工人員的安全，企業需要加強對安全方面的管理，各個部門之間也要隨時保持溝通，在工作中相互配合，以有效地降低安全事故發生的概率[3]。

4? ? 結語

電力工程是與人們日常生活息息相關的重大工程，對其監督管理工作水平的高低不僅關系到企業自身的發展，同時對我國經濟的發展也會造成一定的影響。因此，企業應重視對電力工程的監理工作，對當下企業監管過程中存在的問題應及時地解決，保證監管工作的順利開展。以上就是筆者針對電力工程監理管理工作中存在的問題做出的分析，希望以上提出的解決策略能夠對當下企業的發展帶來有效幫助。

[參考文獻]

[1]周志中.電力工程監理管理的問題及解決策略[J].數字通信世界，2018（10）：17，282.

[2]魏常明.電力工程監理管理中存在的問題與改進措施[J].中國高新技術企業，2016（19）：182-183.

[3]馬識程.電力工程監理的質量控制策略[J].中國戰略新興產業，2017（12）：165.