現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策研究

郭玉輝

[摘 要]對于現代企業而言，經濟管理已經成為其發展期間必不可少的管理工作，企業只有在高效合理的企業管理限制下，才能實現健康可持續發展，并在市場競爭中取得優勢，以獲得預計的市場份額。基于此，本文簡要分析了現代企業經濟管理的意義，同時分析企業在經濟管理工作中普遍存在的問題，并結合企業經濟管理特點與企業現存問題提出創新現代企業經濟管理理念、構建現代化企業經濟管理制度、完善經濟管理體系等具體解決措施，以期為我國現代企業經濟管理工作提供參考。

[關鍵詞]現代企業;經濟管理;管理理念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.064

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2020）24-0-02

0? ? ?引 言

隨著我國經濟發展速度不斷加快，各個企業面臨的市場競爭壓力不斷增加，傳統企業的經營管理模式已經無法滿足現代化市場經濟的實際需要，給企業可持續發展帶來了一定的阻礙。在市場經濟背景下，現代管理觀念開始應用在現代企業管理工作中，逐漸凸顯現代企業經營模式的主導型優勢。經濟管理是現代企業管理工作中的重要構成部分，有助于促進企業積極發展，能否充分發揮經濟管理的作用，在某種程度上影響了企業未來生存空間的大小。因此，如何有效開展經濟管理工作，并及時解決經濟管理工作中存在的問題，急需得到企業的關注與重視。

1? ? ?新時代現代企業經濟管理的意義

1.1? ?幫助企業了解市場環境，方便決策者制定科學的發展規劃

企業決策者只有獲取全面、精確的市場信息，才能精確預估市場的發展方向，進而科學制定發展規劃。例如，管理人員可以通過經濟管理了解企業盈虧現狀，也可以通過歸納與總結多元化數據，明確市場發展現狀與經營戰略對企業盈利產生的影響，進而累積豐富的工作經驗，在比較復雜的狀況下分析市場發展動向，調整經營方向。

1.2? ?增強企業風險預估能力，保障企業穩定發展

市場變幻莫測，企業在獲得發展機遇的同時，不確定發展因素越來越多，發展面臨諸多風險，例如，同行業競爭對手采用的市場策略、國家政策的改變以及人力資本的投入等。這需要企業增強風險管理意識，科學應對不同類型風險。企業基于對市場與信息的掌控，借助合理的干預手段，能夠有效管控投資，協調企業內部的各項管理工作，節約經營與生產投入成本，增強企業防范各類風險的能力，保證企業平穩發展，規避市場變化對企業經營產生的負面影響。

1.3? ?提高資本運作水平

企業在經營發展過程中要合理運用現金流，企業資本過剩或者不足都不能達到改善配置資本的目的。現金流運用的合理性與企業運作資本的能力息息相關，例如，部分密集型資金企業如果不能最大限度地運用資本，則會產生現金流嚴重不足問題，甚至影響企業的正常經營，導致企業失去機會成本。企業將資本運作視為至關重要的管理內容，具體是科學分配并有效應用各種資金與成本，以不斷提高企業管理水平，增強運作資本能力，確保企業能夠在不同階段都獲取資金支持。

2? ? ?現代企業經濟管理中存在的問題

2.1? ?經濟管理理念落后

現代企業的發展需要得到相應的現代管理理念的支持。社會的發展、時代的變更、市場的變化，使企業時刻面對多樣化的風險。針對企業經濟管理，決策者與財務管理部門工作人員都需要具備防患未然的意識。市場發展變幻莫測，任何時候都有一定的風險，如果企業沒有預先做好防范準備，一旦風險產生必然給企業帶來巨大的經濟損失。但是，我國許多企業目前尚未樹立風險防范意識，依舊采用原始的經濟管理理念，不能對自身經濟現狀進行詳細分析，缺乏對市場經濟現狀的分析與預估，導致企業未能預先制訂風險應對方案，使企業經濟管理工作以及自身發展受到嚴重阻礙。

2.2? ?經濟管理制度不完善

如今，很多企業依舊采用傳統的經濟管理制度，使企業管理工作不符合市場以及社會的實際需求。企業缺乏更先進、健全的經濟管理規章制度，很難清晰劃分經濟管理有關崗位承擔的責任，一旦產生問題，工作人員彼此推脫責任，無法追責，降低了企業經濟管理工作質量。許多企業經濟管理制度并不健全，原因在于企業過于注重眼前的經濟效益，而未能從長遠角度考慮如何建立完善的規章制度，再加上企業不能充分運用資源，生產效率有限，不利于企業長久發展。

2.3? ?傳統粗放型管理方式應用普遍

我國許多企業在日常經營期間，僅思考如何實現經濟效益最大化，為了達到這個目的，開始不斷增加項目投資數額，或者拓展當前生產規模，盲目增加投資。究其根本，這種不計后果的投資模式存在的原因是企業依舊沿用傳統粗放型的經濟管理方式，制約企業發展，不利于企業開展經濟管理工作。

3? ? ?解決現代企業經濟管理問題的措施

3.1? ?創新現代企業經濟管理理念

所有行動都需要有理念的支持，企業經營管理各項活動同樣需要得到相應管理理念的支持。企業管理理念在現代企業經濟管理活動中占核心位置，其是否合理決定了企業管理經營工作能否成功。因此，加快現代企業經濟管理理念革新尤為關鍵。現代企業經濟管理工作屬于相對復雜、系統的活動，需要企業創造一個有助于企業經濟管理工作人員發展以及不斷提升個人素養的管理環境，使所有經濟管理人員能樹立正確的戰略意識、風險意識以及競爭意識，確保決策者能夠制定切實可行的經濟管理目標，并結合預期目標下達合適的任務，從思想方面以及理念方面為企業應對日漸激烈的市場競爭做好準備。基于此，企業需要積極創新與改革企業管理理念，或者引入新穎、先進的經濟管理理念，通過新穎且先進的管理理念武裝所有工作人員，特別是負責經濟管理工作的人員，同時為工作人員普及新的理論知識以及實操技術。這樣一來，企業經濟管理工作可與時俱進，滿足現代化企業經營管理工作的實際需求，使企業在行業競爭之中長期處于領先地位，并謀求進一步發展的機會。

3.2? ?制定現代企業經濟管理制度

企業是我國社會主義經濟的主要構成部分。現代企業在發展過程中，要構建完善的經濟管理規章制度，不僅需要處理企業內部既有組織存在的問題，還要為企業謀求生存以及進一步發展提供新鮮血液。經濟管理規章制度制定過程中，企業決策者要堅持全方位分析、綜合考量的理念，根據企業當前生產經營現狀以及現實需要，及時調整管理規章制度中的部分條例，借此提高管理制度本身的可行性，提高其運用之后的效率。同時，企業還要結合崗位職責制定明確的績效考核制度及對應的獎罰制度，即滿足考核標準，予以一定經濟獎勵，反之則予以懲罰，并定期分析與討論考核情況，以進一步明確各個崗位員工在經濟管理工作中享有的權利以及必須履行的義務，避免各個崗位權責之間產生重疊或者空白現象。企業利用行之有效的激勵制度，可以提高員工向心力，為全面推廣經濟管理的各項制度奠定良好的基礎，同時有益于引導員工自主參加管理工作，并自覺規范個人行為，確保經濟管理工作順利開展。

3.3? ?完善經濟管理體系，做好評估工作

經濟管理體系指現代化企業開展經濟管理活動使用的管理方法，一般由企業主要領導人建立，但現實工作中，落實工作的主體是各個部門的主管人員以及基層人員。企業想要做好經濟管理工作，必須根據現代化企業經濟管理體系的特點，定期評估經濟管理的落實效果，并根據評估結果改善經濟管理體系，同時采用分解評估方式，考慮不同方面的評估結果進行整體優化，以形成科學合理的管理模式。企業決策者需要定期主動組織經濟管理人員重點研究當下經濟管理體系的落實狀況，并加以評估，同時結合本次及以往評估結果判斷當前經濟管理部門的工作效率以及工作質量，找出經濟管理工作中存在的問題，并提出切實可行且具有針對性的解決方案，進而不斷優化企業經濟管理體系。此外，企業在構建經濟管理評估體系的過程中，同樣需要引入先進的績效考核方式，將評估項目分配給各個部門主管以及基層工作人員，保證落實到人，便于后續評估工作能夠精確判斷承擔責任的主體，為后續改革工作開展奠定良好的基礎。

4? ? 結 語

現代企業經濟管理常常出現一些問題，主要表現為經濟管理理念落后、經濟管理制度不完善、傳統粗放型管理方式應用普遍等。而企業想要持續發展，必須做好經濟管理工作，著眼于長遠的經濟發展，通過創新經濟管理理念及管理方式等找出一條適合企業發展的一個發展道路。

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