制造行業成本管理及控制策略

段若谷

摘要

隨著市場經濟體制的不斷深入，制造企業所面臨的市場競爭壓力不斷加大。若制造企業想要在激烈的競爭環境下，保持自身的核心競爭力，為企業的長期發展創造一定的空間和基礎。企業應當不斷強化內部管理工作，實現對于成本的有效控制。本文從我國制造企業的成本管理現狀出發，簡要分析了成本管理所存在的問題，并對問題控制策略進行了深入的探究，希望能為我國的制造企業帶來一定的工作參考。

關鍵詞

制造行業;成本管理;控制策略

成本管理是企業對成本進行控制的基礎手段，同時也是保證企業經濟效益的前提條件之一。在我國經濟體制改革的帶動之下，傳統的成本管理理念和方法顯然無法滿足制造企業實際的成本管理要求，其所存在的弊端及滯后性不容忽視。為實現成本管理體系的全面升級，制造企業首先需要推動成本管理理念的更新，并從企業自身的實際情況出發，分析企業成本管理所存在的各項問題，并尋求解決問題的措施和途徑。

成本管理對于制造企業的重要性分析

從某種角度來看，企業的成本管理效果是企業管理水平的一種體現方式。由于成本管理工作所涉及到的內容相對較多，且對于后期的管理決策有著直接的影響意義，因而制造企業需要給予成本管理工作高度的重視，將其視為日常管理活動中的基礎組成部分。由此可見，成本管理工作對于實現經濟效益的不斷提升有著直接的作用價值。合理的成本控制措施可以保證企業資金的利用效率，同時更能幫助企業實現核算流程的規范。其次，合理的成本管理措施是企業控制成本支出的有效途徑，企業管理者可以通過成本管理所反饋的各項數據，了解到企業的真實運營成本，其對于提高企業財務管理質量及財務信息的準確性有著不可忽視的作用價值。此外，企業的成本管理效果決定了企業在市場當中的核心競爭力，決定了企業在市場經濟體制下的發展前景。

制造企業在成本管理方面所存在的問題分析

在現代化財務管理理念的影響之下，大多數制造企業，已經認識到成本管理工作的重要作用，并將推動成本管理改革視為企業持續發展的基礎。但不可否認的是，由于受到傳統成本管理理念的影響，多數企業，在完善成本管理體系中依然存在諸多的問題，如何改善這些問題就成為了制造企業現階段的工作重點。

（一）成本管理意識問題

在實際當中，部分制造企業缺乏成本管理意識，企業的經營和管理者，并沒有在真正意義上推動成本管理工作的全面開展，其往往將成本管理工作視為企業財務部門的基礎工作內容之一，而企業的其他部門并不會直接參與到成本管理工作當中。其次，部分企業對于成本管理有著錯誤的認識，往往會認為成本管理指的是生產過程的成本管理，缺乏對于成本預算的重視程度，且不會考慮到上下游產業鏈對于企業成本所帶來的影響。而在現代化成本管理理念當中，成本管理不僅僅是企業財務部門的工作職責，更應當是企業全體職工的工作職責，同時也可以成為企業文化的組成部分，只有當企業全體職工均能夠在實際工作中體現成本管理的意識，才能夠在真正意義上實現對于成本的有效控制。

（二）成本管理手段的問題

大部分制造企業所采取的成本管理手段存在一定的滯后性，且成本管理的范圍也相對較為狹小，不夠全面，而具有現代化特征的成本管理手段，卻無法得到企業管理者的高度認可。在成本管理手段落后的情況下，企業成本管理工作的開展會面臨較大的工作難度，且往往無法取得與預期相符的工作效果，從而對企業的持續發展及穩定運行造成了一定的影響。

（三）成本管理制度問題

我國制造企業的成本管理制度存在一定的不完善性，其主要體現在缺乏對于成本管理的有效監督及激勵。從某種角度來看，成本管理工作的質量高低取決于企業對于相關人員的監督控制效果，合理的監督體系能夠達到降低企業生產經營成本的目的，又能夠有效加強企業各個部門之間的聯系，并在部門與部門之間建立一種相互制約的關系。激勵制度則是保障監督體系有序開展的基礎所在，激勵制度的執行能夠改善企業員工的抵觸情緒，提高員工參與成本管理工作的積極性。

（四）企業決策問題

在現代化企業管理理念的影響之下，大部分制造企業，積極推動管理權與所有權分離的模式。在這種模式當中，企業的所有者并不會直接參與到企業的日常管理當中，日常的管理工作主要由職業經理人負責。正因如此，部分企業管理者為了追求更大的經濟效益和個人業績，會違背成本管理的基本原則，采取一些不合理的決策行為，從而嚴重影響到了企業的長期發展。此外，在成本管理工作落實不到位的基礎上，企業的管理者無法保證所作出的財務決策符合企業自身的實際情況，最終導致財務決策與實際情況相脫節。

制造企業加強成本管理的有效措施

（一）提高成本管理意識

從某種角度來看，企業的管理者及各個工作崗位部門的執行者的成本管理意識決定了成本管理工作的質量。為確保成本管理工作可以有序開展，企業應當將成本管理視為戰略管理的組成部分，加強成本管理意識的宣傳和普及，最終將成本管理理念體現在各個基層崗位當中。

（二）采取信息化成本管理措施

信息化技術的不斷發展和普及，對各行各業均造成了較大的改變。現階段，基于信息化技術和互聯網技術所建立的財務管理信息系統已經在全國范圍內得到了應用和普及，財務管理信息系統的應用不僅可以有效改善企業在成本管理方面所存在的滯后性，更能夠提高工作效率和質量。制造企業需要給予此類先進的成本管理手段和技術高度的重視，加快先進成本管理手段的推廣和應用。

（三）完善激勵體制

從制造企業的成本管理現狀可以看出，企業各個部門員工參與成本管理積極性不高，是導致成本管理工作開展困難的主要原因之一，針對這種情況，企業需要重視對于激勵體制的應用，將參與成本管理工作與員工的經濟收入相掛鉤，即可有效達到提高員工參與積極性的目的。同時，由于成本監督體制在實際應用過程中會造成企業員工的心理抵觸，因而員工往往不愿意參與到成本監督體制當中。激勵體制的應用則可以有效改變這種現象，確保成本監督體制能夠得到有序的開展。需要注意的是，企業在選擇激勵方式時不能過于單一，要提高激勵方式的多樣性，要堅持經濟激勵和精神激勵相結合的模式。

（四）調整企業薪資結構

人力資源成本是企業經營成本的基礎組成部分，且其在總成本中占比相對較高。通過對于企業薪資結構的調整和控制，既能夠達到實現成本管理的基本目的，避免出現資源浪費的情況，又能夠為企業員工提供一個公平公正的競爭環境，推動企業的良性發展。在進行薪資結構調整的過程中，企業必須堅持按勞分配的基本原則，讓企業員工意識到經濟收入與勞動強度相掛鉤。其次企業需要對人力架構進行精簡處理，優化企業的經營流程，減少不必要的勞動環節，從而達到降低薪資支出，控制成本的目的。最后，企業需要建立公開公平的競爭制度，要根據員工的技術能力、工作經驗以及對于企業的貢獻程度，進行綜合考評，并將考評結果視為選拔人才的主要依據，從而為企業員工營造良好的晉升空間和氛圍，從根本上調動員工的工作積極性。

結語

綜合來看，成本管理是現代企業提高自身市場競爭力的關鍵所在，其對于企業的經濟效益及未來發展前景有著直接的影響。制造企業應當積極主動去發現自身在成本管理方面所存在的問題，不斷對成本管理體系進行優化，確保成本管理工作的基礎內容可以得到落實，從而為企業的財務決策提供強有力的支撐，幫助企業做出正確的財務決策，最終幫助制造企業實現市場競爭力的持續提高。

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