撰寫|鄔康生
泗陽縣百春錦蔬菜專業合作社成立于2006年,現有成員356戶,主要從事蔬菜的種植、加工和銷售。目前建有標準化生產基地578.6畝,擁有固定資產1567.68萬元,帶動周邊近百戶農戶種植蔬菜,2019年經營收入4625.37萬元。合作社秉持規范發展的理念,致力于為成員服務,贏得成員普遍認可。2014年,合作社被評為“國家農民合作社示范社”;理事長周相民被授予“江蘇省勞動模范”稱號,同時兼任江蘇省農民合作社聯合會副會長,2015年被江蘇省委授予“農民創業狀元”稱號,2018年當選江蘇省人大常委。
1.強化制度制訂。在內部管理方面,根據實際情況建立合作社章程,完善成員(代表)大會、理事會和監事會等制度;在生產經營方面,建立生產技術規程、產品生產記錄、質量檢驗追溯等制度。通過建立完善的制度體系,保證合作社依章依規健康發展。
2.完善財務管理。財務規范是合作社規范發展的關鍵,為此,合作社聘請了經驗豐富的專業會計從事財務管理。按照農民專業合作社法和財務制度要求,編制了成員賬戶、制定了盈余分配制度,按期編制資產負債表、盈余分配表、收支明細表,編制成員權益變動表、成員賬戶和財務狀況說明書。合作社每年年終時,在召開成員(代表)大會之前,提前將各項財務報表及盈余分配方案放置于合作社公示欄內進行公示,征求成員意見,接受成員質詢。
3.規范檔案管理。合作社積極響應市縣提出的合作社檔案管理試點要求,積極創建檔案建設星級示范點。對合作社的財務資料、內部管理資料、項目建設資料、生產管理資料等進行分類整理。目前,合作社自2006年建社以來的所有財務資料、成員資料等檔案保存完整。

1.嚴格成員管理。成員入社退社一般在每年底定期辦理,按照“入社自愿、退社自由”原則,由農民本人提出入社申請,理事會研究批準。入社成員登記造冊,核發成員證,建立成員檔案。按照章程規定進行資金、資產等入股或與合作社進行產品交易,形成與合作社利益共享、風險共擔、民主管理的緊密聯系經濟共同體。
2.加強業務培訓。為更好指導幫助成員種植優質蔬菜,合作社創辦了成員培訓中心,除開展合作社內部培訓外,每年定期聘請蔬菜專家,為成員進行專業培訓,加強國家政策法律法規、生產經營管理經驗普及。培訓方式深受成員喜愛,取得了良好效果。2019年,合作社共舉辦培訓4期,培訓成員600多人次。

泗陽縣百春錦蔬菜專業合作社檔案資料
3.強化黨建引領。合作社于2009年成立黨支部,采取黨員戶帶普通農戶的方式,充分發揮黨支部先鋒模范作用,根據市場規律和季節變化,由支部黨員分片安排好品種種植期,實現產品與市場的有效對接,推動蔬菜規模化發展,做強做大蔬菜產業。合作社黨支部自組建以來新發展黨員9名,目前支部黨員人數達21名。同時,自2017年以來,合作社黨支部響應國家關于脫貧攻堅的部署和要求,直接安排貧困戶、低收入戶就業人數156人,其人均年收入在1.2萬元左右。
1.規范統一服務。在生產運營中嚴格按照綠色、有機食品操作規程,堅持規模化、標準化、產業化、集約化生產標準,實施“五統一”:統一品種、統一耕種、統一技術、統一肥藥、統一管理。通過加大新品種、新技術、新模式引進力度,實行立體套作,提高復種指數,加強田間管理,實現蔬菜產量和質量同步提高。目前,成員人均純收入超2萬元,其中來自蔬菜產業的收入比例達60%以上。
2.推進融合發展。充分發揮合作社“根在農村、服務農業、情系農民”的優勢,整合合作社現有配套設施(建有沼氣發電站1座、育苗中心2萬平方米、農機服務中心、農產品加工中心、冷藏庫1000立方米、冷藏運輸車、蔬菜檢測室、蔬菜脫水加工廠、凈菜加工廠),通過產前“農企對接”、產中“農技對接”、產后“農超對接”,推動合作社在加工、流通等領域的更大規模、更高層次的聯合與合作,實現育苗、栽培、管理、收購、加工等一二三產有效融合,解決成員買難賣難問題,推動蔬菜規模化生產、產業化經營。
3.實施品牌戰略。合作社積極推行標準化和追溯體系建設,大力實施品牌戰略,注冊了“向民”牌瓜菜商標,主打“禮品西瓜”“精品蕃茄”“貢品辣椒”品牌,蔬菜品種達30個,其中綠色食品1個、有機農產品2個。合作社先后被省、市授予“放心消費示范基地”稱號,進入江蘇省農業放心吃消費平臺。通過品牌戰略的實施,合作社的瓜菜價格比之前提高了10%—50%。
后記:
俗話說,沒有規矩不成方圓。合作社一頭連著現代農業,一頭連著廣大農戶,迫切需要加強合作社規范化建設。泗陽縣百春錦蔬菜專業合作社外樹形象、內修規范,使成員間更具凝聚力、向心力,實現了合作社與農戶雙贏。實踐表明,規范化建設賦予合作組織強大的生命力,也讓合作社較好地適應外部環境變化和激烈的市場競爭,從而得以持續、穩健地發展。