復(fù)工潮下的建筑業(yè)抗疫策略

本次疫情可能會對建筑業(yè)及其企業(yè)造成哪些影響？

疫情集中爆發(fā)期和節(jié)后復(fù)工期重合，各地政府紛紛發(fā)布了針對疫情的延期復(fù)工通知等政策文件。建筑業(yè)積極響應(yīng)政府的號召、履行政策規(guī)定，確保施工安全，難免會面臨以下一些問題：

1.停工窩工導(dǎo)致工程延期，難以正常履行施工合同

項目難以正常施工是此次疫情對建筑業(yè)最明顯的影響。導(dǎo)致項目暫時停工的主要原因有兩種，一是地方政府根據(jù)疫情情況發(fā)布的禁止復(fù)工命令，二是由于疫情引起的原材料供應(yīng)短缺或勞動力不足。

2.供應(yīng)鏈問題，疫情對招聘和管理勞務(wù)工人的影響，人材機(jī)成本上漲或緊缺

受疫情影響，原勞務(wù)分包企業(yè)可能無法提供足量的勞務(wù)人員，尤其是勞務(wù)人員主要來源于湖北等嚴(yán)重疫區(qū)的分包商。如果原勞務(wù)分包企業(yè)無法滿足勞務(wù)人員需求，還存在更換勞務(wù)分包單位的一系列問題。由于各地采取管控措施，勢必造成部分道路封閉，一些企業(yè)停產(chǎn)，供應(yīng)商能否向工地供應(yīng)相應(yīng)的材料、設(shè)備也會成為很大的問題。人材機(jī)的缺乏還可能增加成本。

3.企業(yè)管理項目，項目自身的管理難度大大增加

疫情的影響，從企業(yè)層面來講，企業(yè)圍繞戰(zhàn)略控制、資源配置、風(fēng)險管控、專業(yè)服務(wù)等方面對項目的管控難度增加，各個項目信息孤島的程度加重。項目自身進(jìn)度、人員、物資、安全等管理難度加大，對項目整體統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)要求提升，另外有效防疫制度的建立和實施也是一種挑戰(zhàn)。疫情結(jié)束后項目集中爆發(fā)開工、趕工期還會帶來一些列的影響也需要一定的準(zhǔn)備。

4.建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的資金鏈也會受到影響

疫情爆發(fā)后房地產(chǎn)和建筑行業(yè)面臨的復(fù)工和防疫挑戰(zhàn)，使得建筑業(yè)上下游流動性面臨考驗，一些中小型建筑企業(yè)可能會面臨生產(chǎn)經(jīng)營受困的問題。

5.形勢倒逼建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快數(shù)字化

為了應(yīng)對新冠肺炎疫情，建造的火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院成為中國基建效率的代名詞。時間緊任務(wù)重，以BIM為主的信息化技術(shù)起到了重要的作用，充分體現(xiàn)了BIM在整體統(tǒng)籌規(guī)劃、項目協(xié)調(diào)、可視化模型創(chuàng)建等方面的作用。加之后期防疫期間建筑施工對于數(shù)字技術(shù)的訴求，將會為建筑行業(yè)的數(shù)字化帶來一定程度的積極影響。

基于建筑企業(yè)自身的生存與發(fā)展，面對疫情，建筑企業(yè)應(yīng)該怎么做？

各地政府紛紛出臺了相應(yīng)的應(yīng)急管控政策。例如，成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)文指出，建筑工地1人以上確診新冠肺炎，視為重大安全事故，同時明確實行企業(yè)責(zé)任包干制。項目工地一旦出現(xiàn)疫情案例，對工程項目將產(chǎn)生致命影響，相應(yīng)單位法人要承擔(dān)主要責(zé)任。嚴(yán)令之下，任何建筑企業(yè)都不能掉以輕心。

面對疫情，建筑企業(yè)應(yīng)該如何做？主要將從兩個維度展開，首先是如何確保工程項目所有管理及勞務(wù)人員作好疫情防控工作，最大程度避免出現(xiàn)疫情；其次是在做好防疫的基礎(chǔ)上，如何最大程度降低疫情對于項目產(chǎn)生的不利影響，確保工程項目保質(zhì)保量進(jìn)行。

針對第一個維度問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮建筑項目工作施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極配合落實政府部門的政策要求進(jìn)行開復(fù)工和生產(chǎn)安排，打好“防疫戰(zhàn)”。企業(yè)要建立專門的防控機(jī)構(gòu)，配備防控人員，制定防控方案和應(yīng)急預(yù)案。

建筑行業(yè)最為顯著的特點(diǎn)就是建筑項目的唯一性、獨(dú)立性，這決定了項目部完全具備全面封閉，最大限度減少與外界接觸的先天條件。與其說疫情防控是與病毒的較量，不如說是對“企業(yè)管理行為”是否達(dá)標(biāo)的考核。項目部關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是儲備好體溫測量儀、口罩手套、消毒液、隔離間等防控物資和空間；二是全面排查確保進(jìn)場人員100%未感染新冠肺炎；三是做到項目部實行全部封閉式管理，內(nèi)部有效防控；四是定時定點(diǎn)消殺，做好監(jiān)測備案。此外企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)各地政府的政策要求，如備案信息，接受防疫檢查等等。這樣，建筑企業(yè)基本可以做到項目內(nèi)部人員避免疫情發(fā)生。

做好第一維度的工作后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將主要精力放在如何最大程度避免疫情對項目的不利影響。分析疫情對項目正常開展的主要影響因素，其他參建方存在著不同程度的工作延滯，對項目的資源配套支撐可能存在不足。鑒于此，建筑企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)是確保“兩流”暢通，而這都將要求建筑企業(yè)積極運(yùn)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬技術(shù)等信息化技術(shù)，采取線上協(xié)調(diào)的方法組織生產(chǎn)，既減少人員使用投入，又實現(xiàn)快速高效的現(xiàn)場管控，降低防疫難度。

首先是確保“信息流”的暢通，信息傳遞的是否及時通暢直接影響到工作效率及工作質(zhì)量，在疫情時期更顯關(guān)鍵。建筑企業(yè)在辦公管理上可以應(yīng)用“協(xié)同辦公系統(tǒng)”，實現(xiàn)項目、企業(yè)管理一體化，企業(yè)通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對項目的過程監(jiān)控，項目通過協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行匯報項目信息、辦理審核審批事項。保證企業(yè)在特殊疫情下的正常運(yùn)營，同時提高了企業(yè)、項目的高效溝通與協(xié)作。在具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)上，企業(yè)可以通過運(yùn)用BIM、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，實時知曉項目自身最新需求，減少大量的人員交互成本。例如落實勞務(wù)實名制，實現(xiàn)動態(tài)管理和控制；利用視頻監(jiān)測系統(tǒng)最大程度的代替各級管理人員現(xiàn)場巡視、檢查，甚至驗收；會議系統(tǒng)進(jìn)行施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，減少管理人員接觸式溝通和工作。后期要做到科學(xué)搶工期，做好進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行，避免因為趕工期造成的失序，扼殺危險隱患。

第二個重點(diǎn)需要解決的是“物流”問題，由于疫情，完全消除對“物流”運(yùn)轉(zhuǎn)的不利影響是不實際的，但是在確保“信息流”及時高效的流通下，可以很大程度保證物料的進(jìn)場，減小對工期的影響，此外企業(yè)還可以通過完善供應(yīng)鏈建立自己的“資源生態(tài)平臺”，擴(kuò)大對供方的選擇，保障“物流”，可以通過其他信息技術(shù)，實時掌握供方產(chǎn)品加工、運(yùn)輸?shù)葎討B(tài)，保障“物流”。

防控疫情，同時做好施工，維持企業(yè)的生存與發(fā)展，僅僅靠建筑企業(yè)自身勢單力薄，應(yīng)積極尋求外部支持。一方面需要各地政府部門出臺相應(yīng)的政策法規(guī)，規(guī)范行業(yè)秩序，引導(dǎo)企業(yè)開復(fù)工工作，對中小企業(yè)給與相應(yīng)的補(bǔ)貼和金融政策傾斜，保障企業(yè)的利益；另一方面需要行管協(xié)會監(jiān)督企業(yè)行為，為受到疫情嚴(yán)重影響的建筑企業(yè)提供咨詢、溝通、協(xié)調(diào)等服務(wù)；第三方面針對人員密集的建筑行業(yè)，專業(yè)的信息化技術(shù)是關(guān)鍵的外力支撐，廣泛運(yùn)用BIM等新的信息技術(shù)，采取新的管理思維有助于建筑企業(yè)更好的開展工作。