汽車制造企業的財務管理策略研究

姜佳珅 裴瑩鑫 王興宇 馬小雅

【摘?要】隨著我國經濟發展的加快，我國的汽車制造企業也呈現出了快速增長的趨勢。雖然我國的汽車制造企業也在快速發展著，但是在受到國外汽車市場的影響，同時國內的汽車制造企業也越來越多，所以我國的汽車制造企業遭受的競爭也非常的激烈，企業提升產品價格以增加效益已經不切實可行，必須要精煉內功，加強企業的財務管理，這是幫助企業占據更廣闊的市場，贏得利潤空間的關鍵戰略。文章主要探討汽車制造企業加強財務管理的意義，進而分析汽車制造企業財務管理存在的一些問題及相應對策，供相關人士參考。

【關鍵詞】汽車制造企業;財務管理;策略

引言：

隨著我國的經濟發展，中國的汽車企業都把注意力放在制造業上，一個企業要想在一個市場中獲得更大的發展，贏取更大的利潤，它的內部財務管理工作是非常重要的一環，同時也是一個企業經營的一個核心環節。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到控制成本、提高效益的目的。汽車制造企業的生產工藝非常復雜，物流環節繁雜，原輔材料及產品的品種和規格更是多達成千上萬種，想要做好相關的企業財務管理工作，這對于管理人員是一種嚴峻的挑戰和要求。

1、汽車制造企業加強財務管理的意義與作用

汽車制造企業之所以要加強財務的管理工作，是因為在企業內部加強了財務的管理工作有非常重大的意義，下面我們可以從這幾方面分析。

1.1企業投資風險控制需要依靠財務管理

在如今的汽車制造市場中，競爭是如此的激烈，所以對于一個企業來說，企業進行的投資以及經營都會有一定的風險。而一般來說，一個企業要想獲得更大的收益就必須要冒相應的風險，在投資與風險這兩個之間的關系，就需要我們的財務管理進行相關的精確預算與分析來得出最佳的結果，這樣才能夠為企業帶來最好的利益。財務管理的作用就是讓企業的投資風險與收益相協調，讓企業的承受的風險相對降低，而要做好這些工作都離不開企業的財務管理工作。[1]

1.2企業的經營決策需要依靠財務管理

一個企業在決定一個決策的同時，是絕對離不開財務管理所提供的財務數據的，企業在做任何一項工作都離不開資金的支持，所以在企業做任何一件事情的時候都必須要依靠財務的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進行下去的。

1.3企業的籌集與生產資金上必須要依靠財務管理

一個企業要生產出產品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業正常的生產經營下去，同時在生產資金籌集的多少也決定了一個企業在生產的規模有多大。所以一個企業的生產經營與發展都離不開財務的管理。而財務通過一定的渠道為企業的生產經營籌集好資金，為生產提供資金保障，在整個企業的生產經營中是非常重要的一環。[2]

1.4企業的經濟效益需要依靠財務管理

在一個投入生產之前，財務管理需要為生產中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業投入生產之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財務的工作。而一個財務的管理水平都會影響到整個企業的經營狀況與經濟效益，財務管理工作是流通于整個企業的經營生產中的，所以一個企業的經濟效益的好壞都決定于一個企業的財務管理水平，所以說企業的經濟效益還是得依靠財務的管理。

2.汽車制造企業的財務管理方面存在的問題

2.1財務管理信息化水平與財務人員素質有待提升

首先，當前網絡經濟占據著各行各業的主導地位，汽車行業也不例外。特別是，該行業具有廣泛的特點，各地區的財務狀況各不相同。公司及其子公司之間的集中和分散很難衡量。如果采用授權的第一線財務管理模式，將增加第一線財政資源調動的難度。然而，網絡共享信息系統的出現打破了地域限制。公司可以實現公司的財務共享服務，最大限度地實現公司與子公司之間的財務信息共享，為公司的決策提供依據。其次，財務人員財務會計能力有限，雖然業務種類少，但是業務量大，會計處理工作復雜。最后，是缺乏對財務分析的重視。

2.2財務管理體系需要完善

汽車制造企業的財務管理體制不嚴格或不規范，造成資金短缺和怠惰。此外，一些汽車制造企業沒有進行實際情況的分析，根據投資利益的高低進行投資活動的進行，存在盲目投資的情況，閑置資金被占用會導致公司資金鏈脆弱。[3]除此之外，汽車制造業庫存方面存在不合理的地方，汽車與其他貨物不同，不能堆積保存，需要充足的空間，這樣就會出現大量庫存資金被占用，導致資金周轉不靈活，對企業的正常運作產生影響。同時，汽車制造企業并沒有完善的資金管理體制，在出現資金方面的問題時，不能及時的提出解決方案，使公司無法進行有效的檢查和跟蹤，工業資產流失嚴重。[4]

2.3資金管理混亂

我們已經說過，資本是公司賴以生存的血液。只有適當地控制資本，我們才能優化其運作。然而，許多汽車制造企業只看損益表中的資金管理，而不看資產負債表中的應收賬款和壞賬。他們不分析和跟蹤帳戶的帳齡。在他們看來，資本只是數據。機械的對資本進行核算，沒有人注意現金流量表，更不用說現金流量和凈流量的趨勢了。資金缺乏有效控制和利用，應收賬款高，長期依賴應付賬款，人為采購原材料和設備，造成資源浪費，企業負債率高。從長遠來看，惡性循環無疑會增加公司的財務和經營風險。

2.4缺乏嚴格的內部控制制度體系

對于汽車零部件生產企業集團來說，要生產的零部件很多，因此不同的零部件在型號、規格、尺寸等方面即使在細微之處都會有很多的不同。每一個客戶對零部件的要求不一樣，所以必須根據實際的備件訂單和以前的生產銷售量來計劃各部門的生產。這樣就會導致信息的傳遞可能會發生延遲的可能，發生這一現象的主要原因是，汽車制造商缺乏完善的內控制度。在經營發展方面，汽車廠過于強調生產經營，但卻忽視了內部控制制度的建設。

3、提高汽車配件制造企業財務管理的有效策略

3.1管理層提高對財務管理的重視程度

隨著我國的經濟不斷發展，國力不斷增強，我國汽車制造企業也應完善現有的管理和運行機制和財務制度，以適應不斷變化的環境，從而更好地推動企業運行。因此，高層一定要非常重視財務管理工作的需要，積極推廣集團公司各個部門人員都對財務管理的重要性認識。在企業管理方面，一定要完善規范管理制度，使得集團的財務管理工作能夠有效開展。高管可以通過廣泛收集員工意見的方式，了解各個崗位的員工對財務管理制度的意見和建議，因為制度的執行者還是一線員工，他們最有發言權，能夠在發現存在的問題的同時確保制度更加全面、完整。[5]

3.2加強財務預算并建立財務風險的預警機制

汽車制造企業應注意加強對自身經營活動相關財務風險的識別和控制，汽車制造商應根據行業發展潛力，有效識別財務風險。企業要積極建立健全財務預算模型，對預算進行方方面面的調整，把財務管理責任層層分解，當發現企業財務預算存在問題時，首先，要檢查這是否是由于沒有考慮實際情況造成的，然后根據企業情況作出相應調整;其次，管理者可以建立一定的風險預警機制，不斷進行精細化管理;最后，作為汽車工廠的管理者，應該及時識別公司的財務風險。當前大部分公司采取的風險預警制度并不能符合公司當前的運轉情況，這也是公司財務方面經常會出現問題的主要原因，因此企業應將這些風險結合起來，建立相應的預警系統。

3.3不斷完善企業內部控制的監管機制

隨著我國社會經濟的快速發展，汽車配件制造企業集團也不斷完善自身管理方法。企業在進行內控過程中，無論是管理層還是各部門的一線員工都要注重內控意識的培養。因此企業的管理層一定要充分發揮自身作用，重視內控制度的建設，而且一定要注重培養員工內控意識，建議把公司員工的工資績效與內控制度的建立聯系起來，只有這樣才能夠充分調動員工，使其更加主動的參與企業內控建設。在企業零配件制造的過程中，將內控制度貫徹其中，通過建立一個類似的內部控制團隊，明確每個員工的職責，使員工清楚地了解自己所負責的工作。內部控制在配件生產企業的發展過程中是非常重要的，管理者要認識到內部控制不僅是財務要做的，而且各部門都要積極參與內控，只有各個部門都積極配合，才能夠有效推動內控制度的建設，促使企業長久發展。

3.4加強財務管理隊伍建設

對于任何一個公司來說，人力資源都是最重要的因素之一，在汽車配件制造企業的財務管理工作中，財務人員素質關系到企業的正常財務工作，企業一定要根據實際情況，加強對財務人員的培養和素質的提高。汽車配件公司一定要致力于加強財務團隊的建設當中，對于表現優異、技能強的人員要加強培養，同時適時提拔，汽車配件制造公司的員工不但要懂得財務核算的知識，更要懂得預算管理、成本管理、內控建設等一系列的知識，也需要具有法律法規的相關意識，而且為了提高員工素質，應逐步建立專業人才團隊，團隊的管理者更要經常組織開展一系列的培訓工作，增強專業知識。

3.5堅持財務管理創新

汽車制造企業不能拘泥于傳統的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創新不斷呈現：節約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改進新的技術、不斷改善售后服務、修舊利廢挖潛、在不影響質量的情況下控制和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業的財務管理水平取得更好的提升。

3.6提高財務人員的整體素質

汽車制造企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質，以適應現代企業管理的要求。企業財務人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟知企業生產制造等各環節的基本知識，以適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求。財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，來保證實現較高質量的財務管理。這也要求企業一方面要加強對財務管理體系的建設，培養一批受過正規教育的高級財務人員，另一方面也要系統地對已在企業內任職的高級管理人員進行定期培訓。

4、結語

綜上所述，加強企業的財務管理制度建設對汽車配件制造企業集團的未來發展是非常重要的一環，汽車制造企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]潘娜.淺析汽車制造企業的全面預算管理體系建設[J].經濟管理文摘，2020，749（11）：70-71.

[2]曹永永.論汽車制造業如何提高會計信息質量[J].會計師，2017（18）：56-57.

[3]顧芳.淺談財務運營分析在整車制造企業中的運用[J].中國經貿，2017（10）：197-198.

[4]榮云松.汽車制造業上市公司盈利能力分析[J].財務管理研究，2020，15（12）：80-83.

[5]陳艷平.汽車制造企業生產成本管理研究[J].時代經貿，2019，472（11）：44-45.

（作者單位：遼寧工業大學）