業(yè)務(wù)財務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究

穆曉芹

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 ?財務(wù)管理 ?職能轉(zhuǎn)型

對于企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理手段，一般與業(yè)務(wù)管理分開進(jìn)行，特別在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。在此方面，需要借助計算機(jī)技術(shù)，對財務(wù)管控工作進(jìn)行強(qiáng)化，同時將其與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反映。

一、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化作用

通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，可以對企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)流程等進(jìn)行融合。基于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展需要，對自身內(nèi)部各個部門開展合理的管理，而業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳手段。

二、強(qiáng)化基層管理與轉(zhuǎn)型意識

強(qiáng)化內(nèi)部管理，基于財務(wù)管理工作人員的傳統(tǒng)財務(wù)觀念，企業(yè)需要對工作人員適應(yīng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，對基層學(xué)習(xí)制度進(jìn)行強(qiáng)化，并積極開展相關(guān)學(xué)術(shù)研討會議與講座，促使員工在管理轉(zhuǎn)型方面加以認(rèn)識，在新工作內(nèi)容與模式落實(shí)過程中能夠充分適應(yīng)。強(qiáng)化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容培訓(xùn)活動，將抗風(fēng)險能力、綜合素質(zhì)、管理能力以及數(shù)據(jù)信息管理作為核心內(nèi)容，以滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要。另外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)工作人員積極參與業(yè)務(wù)活動，使理論與實(shí)際有機(jī)融合，進(jìn)而加深其對業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化建設(shè)的理解。

三、促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型

對財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行優(yōu)化的主要原因在于，財務(wù)部門不應(yīng)該將財務(wù)數(shù)字管理作為全部工作內(nèi)容，需要與現(xiàn)代管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并融入到企業(yè)管理中，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。在進(jìn)行實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型后，在財務(wù)部門中屬于異常徹底的重組改革，結(jié)合工作效用可以分為以下板塊：（1）將基礎(chǔ)會計進(jìn)行有效落實(shí)，借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全部資金與財務(wù)的掌控，并成為基礎(chǔ)財務(wù)保障，促使數(shù)據(jù)支持更加廣泛，視野更加遼闊，對數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理，能夠提高數(shù)據(jù)實(shí)用效率;（2）有效落實(shí)全面預(yù)算管控制度，積極展望未來，將實(shí)際業(yè)務(wù)作為發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)算管理，保證企業(yè)決策擁有良好的數(shù)據(jù)支撐;（3）對數(shù)據(jù)全面開放，積極進(jìn)行財務(wù)分享。企業(yè)建立財務(wù)共享體系，為各個部門的工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)保障，減少工作時間，促進(jìn)工作效率。

四、積極開展主管例會

企業(yè)需要每個月均組織財務(wù)主管召開例會，并有企業(yè)的子公司輪班主持，在例會召開前需要明確討論主題，將企業(yè)財務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，保證會議具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容以及豐富的形式，促使財務(wù)管理主動性得到強(qiáng)化。例如，企業(yè)可以將主題設(shè)定為，企業(yè)在上市之后對全面預(yù)算以及財務(wù)管理等造成影響。另外，在制度上企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一委派子公司的財務(wù)經(jīng)理，實(shí)行垂直管理制度，進(jìn)而達(dá)到對財務(wù)人員進(jìn)行集約化管理得到目的。企業(yè)需要結(jié)合子公司規(guī)模合理委派財務(wù)經(jīng)理，若是規(guī)模較小，則可以由企業(yè)財務(wù)部的人員進(jìn)行兼任。

五、強(qiáng)化績效考核

企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化過程中需要積極進(jìn)行績效考核，由人力部門牽頭，監(jiān)察部門、審計部門以及財務(wù)部門協(xié)助，對財務(wù)人員開展考核工作。根據(jù)百分制進(jìn)行計算，其中10分有企業(yè)考核小組進(jìn)行評定，20分由公司對其評定，10分由參考人員結(jié)合自身情況進(jìn)行評價。通過實(shí)踐證明此種考核手段效果非常突出，能夠?qū)ω攧?wù)人員進(jìn)行通暢管理，促使財務(wù)人員執(zhí)行力得到有效強(qiáng)化。同時需要結(jié)合考核情況落實(shí)輪崗制度，對于財務(wù)經(jīng)理，要求其任期一輪為2年，最多3輪，能夠有效控制風(fēng)險，促使企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，并且可以促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)展。另外，在績效考核中，需要結(jié)合獎懲制，促使財務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)良性競爭，并且可以有效提高財務(wù)人員在企業(yè)中的地位，獲得認(rèn)可。

六、結(jié)束語

綜上所述，基于時代發(fā)展背景，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化以及財務(wù)職能轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)能力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)一體化管理。企業(yè)可以通過強(qiáng)化基層管理與轉(zhuǎn)型意識、積極開展主管例會以及強(qiáng)化績效考核等策略，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

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