淺析培訓在企業人力資源管理中的重要性

王全在

【摘要】隨著科技的迅速發展，人才在企業中越來越顯得重要，人才是第一資源，它是提升企業核心競爭力的重要因素。通過對企業員工進行培訓，以增強企業在市場中的核心競爭力，從整體上來提升企業人力資源的管理水平，有利于實現企業的戰略目標。企業員工培訓，不僅能實現員工的自身提升和增強綜合素質，對現在企業的發展和保持競爭力具有重要的意義。本文就企業員工培訓的內涵作了簡單介紹，闡述了企業員工培訓在人力資源管理的重要性。

【關鍵詞】培訓，人力資源管理，重要性

一、企業員工培訓的內涵

隨著世界經濟的飛躍發展以及知識更新速度的加快，員工培訓在生產經營活動中的地位與作用與日俱增，成為影響社會經濟發展的一項重要因素。所謂企業員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，根據國家經濟和社會發展及實際工作的需要，依據國家法律、法規和規定，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

二、企業員工培訓的重要性

（一）員工培訓能增強員工對企業的歸屬感和責任感

培訓在人力資源管理環節中的起著非常重要作用，是實現企業人力資源戰略目標的途徑，是吸引人才、提高經企業經濟效益的手段。開展員工培訓對于企業來說，就是采用多種培訓課程，將員工的學習能力進行提高。讓員工保持進步的狀態，與時俱進，不斷提升員工的知識素養和專業技能。讓員工對企業產生很強的歸屬感，使員工能夠真正的融入到企業當中，把企業當做自己的家，以此保證企業在殘酷的市場競爭中能夠一直保持足夠的活力，并保證企業持續穩定地發展。

（二）員工培訓能促進企業內部雙向溝通，塑造優秀的企業文化

通過培訓可以融入企業文化，因為企業文化是其余的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體員工進行企業意識教育的微觀文化體系。在培訓中我們可以進行探討和交流，使得企業管理人員和員工能認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神，增強企業社會責任感，塑造企業優秀文化。

（三）員工培訓使企業人力資源管理工作效率得到提升

良好的員工培訓制度，是企業人力資源管理正常運營的保證，決定了企業人力資源管理的好壞。企業競爭說穿了就是人才的競爭。員工培訓是一種無形卻充滿力量的影響力，可以凝聚一個企業的集體力量，推動企業人力資源管理更快更好的發展。還能實現員工的自身提升和增強綜合素質，提高員工的積極性、能動性、創造性，使得企業管理效率得到有效提升。

（四）員工培訓有利于提高員工績效

有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作標準、流程、溝通以及人際關系等知識。而培訓作為一種激勵手段，不僅能夠掌握上述知識，還能夠積極引導人們的行為。通過培訓可以讓員工快速掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，提高工作效率。

（五）員工培訓是培養企業核心競爭力的重要手段

培訓著眼于提高人的素質，而人才正是企業最跟本、最主要的競爭優勢。面對激烈的市場競爭，企業需要大量的復合型人才，而員工培訓就是要不斷培訓開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。培訓是創造智力資本的途徑，這就要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓體系，提高企業員工整體素質，增強企業核心競爭力。

（六）員工培訓可以滿足員工實現自我價值的需要

在現代企業中，員工的工作目的更重要的是為了高級需求自我價值的實現，員工培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。

三、加強員工培訓的措施

（一）重視需求分析，關注個體差異

員工對獲得個體尊重的需求更為強烈，而尊重他們的重要表現形式就是傾聽他們的聲音，了解他們的需求，培訓需求分析是培訓過程中的首要環節，從組織需求、任務需求、個體需求三個層次展開綜合分析，只有企業充分了解培訓是一種提供給員工的服務，以員工需求為導向，并找到企業發展與員工發展的切合點時，這樣的培訓才能增強企業凝聚力，保持企業核心競爭力。

（二）轉變培訓觀念，建立培訓管理制度

企業培訓是一種計劃性、戰略性和連續性的活動，是一種制度化的人力資源管理活動。企業培訓要與企業戰略密切結合，通過培訓做好人才儲備，更要看到未來企業發展所需的人才結構。那就要求我們要轉變培訓觀念，樹立人力資源第一的理念，建立一整套完善的培訓制度。

（三）更新培訓方法，完善培訓內容

要使培訓有效，千萬不要先從概念入手，而是從圖像或點開頭。在培訓手段和方法的選擇上，要以遵循學習循環，激發員工興趣為原則，要突破單一課堂教學模式，多借鑒其他培訓方法，企業應積極創造有利于培訓效果產生的學習環境和氛圍。在培訓內容上，應該盡可能的為員工提供素質培訓，培訓內容須突出創造力、團隊精神和心理素質等內容，更重要的是為員工鍛造健康的心理提供培訓機會。

（四）實施后續評估，達到有效培訓

培訓是一種潛移默化的東西，可能無法立刻見效，培訓結束后，不僅要參加培訓的人員評價培訓效果，還要讓受培訓者的上司跟蹤了解培訓后的變化。評估信息要及時反饋，以便人力資源管理部門和相關領導制定與實施下一階段的員工培訓計劃。

（五）建立防范機制，降低培訓風險

企業為員工設計循序漸進地分層次、分階段的培訓方案，使員工既看到自己的發展空間，又在短期內不能完成全套培訓，形成一種培訓利益驅動機制。尤其對于一些知識型員工，要結合勞動法有關規定約束雙方，實現企業與其核心成員的雙贏發展。

總之，企業培訓是知識傳遞或技能傳授的手段，對企業人力資源開發創新起著重要的作用。通過對企業員工進行培訓，能夠有效激發員工的主動性和積極性，提高企業的社會效益和經濟效益，使企業實現可持續發展。不斷改進和健全員工培訓的各項機制，有助于提高人力資源管理水平，對全面提升企業的綜合實力有著重要的意義。

參考文獻：

[1]李研希.企業員工培訓在人力資源管理中重要性[J].人力資源，2015（23）.

[2]鳳平，陳輝平.企業員工培訓存在的問題及有效性分析[J].武漢交通職業學院學報，2011（3）