大數據時代下企業的人力資源管理工作開展分析

摘 要：隨著社會科學技術的不斷發展，大數據時代的到來，給企業的發展帶來機遇。企業的人力資源管理工作是企業的重要組成部分，在企業的發展進步中發揮著非常重要的作用，也是企業成功的關鍵。本文首先指出當代企業的人力資源管理發展的現狀，然后著重分析企業何如在大數據時代中提高人力資源管理工作效率的有效途徑，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源管理

現階段社會經濟的不斷深入發展，我國在科學技術和信息化方面的發展也取得一定的成果，企業的人力資源管理是一家企業成功運行的關鍵，因此人力資源的管理工作一直是社會所關注的熱點問題。近幾年企業隨著大數據時代的到來，大數據時代對企業人力資源管理帶來一定的沖擊，企業在大數據時代發展中既有機遇也有挑戰。

一、 目前企業人力資源管理的發展現狀

進入21世紀之后，我國的經濟建設發展迅速，在信息化時代的有效推動下，我國企業也得到一定的發展，在企業的壯大發展的過程中，企業人力資源管理方面的人才的需求量不斷增加。可是大數據時代的發展對企業人力資源管理工作的發展有弊有利，給企業的發展帶來沖擊的同時也帶來機遇，大數據時代的到來，而人力資源管理工作的主體是人，在現代企業的人力資源的管理中特別重視人力資源部工作人員的綜合能力。員工的核心競爭能力提高能一定程度上帶動企業的整體發展，而在現代企業的人力資源部分就是缺少具有此類的人才，所以在下一階段的人力資源管理工作人員的招聘中，要將重心放在員工的核心競爭能力上。大數據時代下，人才輩出，具備核心競爭能力的員工必定在企業日后的發展中發揮重要作用。其次在大數據的不斷發展之下，有很多的求職者追求國外的優厚待遇，很多求職者認為外國的薪酬福利和生活待遇都比國內好，導致很多高學歷的人才外流。造成很嚴重的人才外流的情況出現，特別是人力資源管理專業的學生，所以造成國內一些企業招聘不到高學歷和高技術，管理能力強的工作人員。

二、 在大數據時代中提高企業人力資源管理工作的有效途徑

（一）建立健全企業人力資源管理管理制度

一個企業之所以能正常運行到成功，人力資源管理所發揮的作用功不可沒。制度體系是一家企業有序的進行管理的基礎，在傳統的人力資源管理模式中，往往沒有明確的制度制約，直接導致企業人力資源管理混亂，工作職責不明確。而大數據時代下，企業在人力資源管理制度體系中體現出人力資源管理人員的主要職責是負責企業的未來工作的計劃、招聘工作的管理和各部分的薪資發放等。在有明確的崗位的職責之后，一方面會更加方便人力資源管理對各個部門進行定期的考核，積極鼓勵員工投身企業的發展建設之中。另一方面制度體系對人力資源管理工作進行監督，讓其他企業工作人員對人力資源管理進行客觀的評價，不斷提高企業的人力資源管理的能力。大數據時代的到來，對人力資源管理制度體系的制定和監督都有推動作用，利用當前信息網絡時代對企業人力資源管理工作進行監督，讓人力資源管理更加透明化和親近基層化，積極為企業基層發聲，做到共享企業發展成果。

（二）提高企業人力資源管理工作人員的管理能力

人是企業人力資源管理的主體，因此人力資源管理人員的管理能力和業務能力一定要過硬，在當代競爭激烈的社會中，要想企業的經濟得到發展，就得從企業的人力資源管理方面抓起。特別是在科技發展飛速的快節奏的社會中，應該善于利用當前信息技術，改變企業人力資源工作人員傳統落后的管理方式，提高人力資源工作人員的管理能力。因此在社會的新要求之下，要定期對企業人力資源部的相關管理人員進行人力資源管理相關方面的學習培養，當代互聯網技術的發展迅速，可以利用網絡在網上了解學習一些在人力資源管理比較成功的企業，借鑒一些大企業成功的人力資源管理的有效方法。如在提升人力資源工作人員的管理能力的相關案例，要積極學習其他企業的成功的事件，在借鑒其他企業人力資源管理策略的同時，也要了解自身企業的實際發展情況，發展有自身企業特色的管理方式，體現每一個管理人員的管理特點。在人力資源管理模式上可以借鑒，可是不能照抄照搬，只有根據自身企業的實際發展狀況，來制定合適企業人力資源管理的發展策略。

（三）積極引進人力資源管理方面的人才

隨著經濟的發展，企業的數量不斷增加，在人力資源管理方面所需的人才需求也是供不應求。一方面在新企業在人力資源的招聘方面，另一方面就是比較老的企業為人力資源部注入新血液，發展創新管理模式。不管是剛剛起步的企業，還是處于發展瓶頸時期的企業，都要求對人力資源管理的人才在對企業進行管理時，能實現企業的創新管理模式，改變傳統的人力資源管理的低效率的模式，積極創新符合當代企業管理模式。特別是在這個大數據時代中，人力資源管理工作人員進行創新管理的方式多樣化，而且管理模式多元化，在社會發展迅速的情況之下，能順應社會發展要求下進行科學有效的管理，體現現代人力資源管理人才的創新化管理，也是得力于社會科學技術的發展。

（四）制定人力資源管理方面的獎懲規則

在企業的經濟發展，依靠的是企業的各個部門的工作人員積極投身企業的管理和建設，在企業人力資源管理方面，可以根據企業人力資源部的工作完成度和優質程度對人力資源管理人員進行獎勵或者是給予一定的懲罰。獎懲制度一方面可以積極調動企業人力資源部的工作人員的積極性，鼓勵員工積極投身企業的日常工作管理。另一方面就是提高企業人力資源部的工作效率，從而達到提高企業的整體經濟的目的。

三、 結束語

綜上所述，在大數據背景下，企業在人力資源管理工作上還是有待提高，在企業發展過程中，應該注意企業的人力資源部門的管理工作的開展，通過人力資源的有效管理，提高企業整體經濟的健康發展。在社會進入信息化時代之后，企業的人力資源管理工作的開展既有機遇也有挑戰，所以未來企業的發展應該更加注重人力資源管理的管理制度制定、獎懲制度制定、人才培養和人才引進方面。

參考文獻：

[1]李文.大數據時代下企業的人力資源管理工作開展[J].民營科技，2018，218（5）：174.

[2]崔艷.大數據時代背景下企業人力資源管理的變革分析[J].人才資源開發，2017（12）：246-247.

作者簡介：

金晶，安徽省合肥市，萬博科技職業學院。