四十年回顧：中國紀錄片產業發展現狀、制播模式與結構圖景

劉戰偉?劉蒙之?李嬡嬡

【內容摘要】本文對中國紀錄片的生產主體、播出平臺、傳播內容、盈利模式、資本構成與收入結構等進行了歷時性的回顧與展望和共時性的分析探討，以期助推中國本土紀錄片產業快速健康成長，在國內國際社會具有更強的傳播力和影響力。

【關鍵詞】紀錄片;視聽傳播;盈利模式;產業格局

進入新世紀以來，中國紀錄片產業發生了翻天覆地的變化，尤其是以中央電視臺紀錄頻道的開播，優酷、愛奇藝、騰訊視頻等新興視頻網站的崛起為代表的重大節點的出現為標志，中國紀錄片迎來了發展繁榮的新時代。媒體融合大背景下，紀錄片產業在內容、平臺、人才、渠道、管理、模式等方面都發生了一些新的變化，尤其是以智能手機、短視頻、網絡直播、視頻網站、豎屏視頻等為代表的新生事物的方興未艾，極大地沖擊和顛覆了紀錄片產業的發展模式和格局。

一、紀錄片產業內容生產主體：“國字頭”與“民字頭”雙峰并峙

（一）“國字頭”：傳統電視臺和黨政機關占據主導

中國紀錄片投資和制作很長時間一直以體制內傳統電視媒體和黨政機構為核心。電視臺方面，以中央廣播電視總臺、上海廣播電視臺、江蘇廣播電視臺、浙江廣播電視臺等為代表的傳統廣播電視機構是我國紀錄片投資和創作的主要主體，尤其在進入21世紀以前，傳統電視臺一直是中國紀錄片生產創作的核心主體。由于紀錄片在政治認同構建和文化傳播方面所具有的獨特優勢，黨政機關一直是紀錄片投資的重要主體。除了一般的人文和自然紀錄片之外，以宣傳部門為主的黨政機關主要進行文獻紀錄片的投資，具體的制作交由廣播電視臺等承擔。體制內紀錄片制作主體還包含一些專門的制作機構，如中央新聞紀錄電影制片廠、五洲傳播中心、解放軍電視宣傳中心等，這些機構一起承擔我國重大題材文獻理論片和相關紀錄片的創作任務。

（二）“民字頭”：民營企業和網絡視頻雙雙崛起

隨著紀錄片創作主體市場化、民間化和國際化的不斷發展，我國紀錄片領域涌現出大批民營文化企業。從購買紀錄片的播映權、出資投資紀錄片再到拍攝紀錄片，民營資本對紀錄片產業的涉足越來越深入。不少民營資本表示，將在紀錄片領域不斷加碼。①民營制作公司不管在體制、機制還是人才與資本方面都具備一定的優勢。近年來隨著互聯網的進一步崛起，視頻網站成為我國紀錄片創作和播出的重要主體和平臺，開始與傳統電視臺分庭抗衡，除了綜藝、電視劇和電影之外，某些視頻網站在紀錄片領域的話語權已經絲毫不輸于傳統電視臺。以騰訊視頻、優酷、愛奇藝、嗶哩嗶哩等為代表的頭部視頻網站，積極布局紀錄片的投資、制作、購買和引進，深耕高端優質紀錄片領域，加強與國內外制作機構的合作。相比傳統電視臺，優酷、愛奇藝、騰訊視頻背靠阿里巴巴、騰訊和百度等互聯網巨頭，在平臺、渠道、資本、營銷等方面具備極強的優勢。騰訊視頻近幾年先后引進《藍色星球》《地球脈動》《水深火熱的星球》《風味人間》《火星時代》《王朝》等兼具口碑和點擊量的優質紀錄片作品，同時也自制了大量優質的紀錄片作品，已經在紀錄片領域占據一席之地。

二、傳統電視平臺與網絡視聽平臺格局轉換

（一）“只臺不網” 時期，即只在電視平臺播放，不在網絡平臺播放的時期

網絡平臺出現之前，除了制作銷售碟片之外，紀錄片一般的播出平臺僅僅局限于電視這一核心平臺。那時，電視臺自己制作和出品紀錄片，很多電視臺都有一個負責紀錄片制作的部門，或者旗下有負責紀錄片制作和引進的紀錄片公司。這一時期屬于電視臺的黃金時期，不管是人才、資金、技術還是政策等方面，電視臺都具備無可匹敵的強大實力。最具典型性的電視臺自己出品紀錄片的當屬中央電視臺，以至于我國紀錄片界一直流傳著“央視出品，必屬精品”的傳說。紀錄片制作方面，《望長城》《故宮》《絲綢之路》《大明宮》《話說長江》《秦始皇》等一批具有代表性的作品都代表著當時我國國產紀錄片的最高水準，每一部紀錄片播出之際民眾收看熱情都極為高漲。《美麗中國》《舌尖上的中國》《海峽兩岸》《復活的軍團》等一大批中央電視臺出品的經典紀錄片，在藝術性等方面都可謂電視臺人的扛鼎之作。這一時期任何一部紀錄片，以能夠在中央電視臺播出為榮。

（二）“先臺后網”時期，即先在傳統電視頻道播放，后在網絡平臺播放的時期

先在電視頻道看過了，然后才能在網絡頻道上看錄播這種模式已經在發生改變。②以優酷、土豆、搜狐等為代表的視頻網站的崛起，逐漸開啟了我國紀錄片先臺后網的播出格局。視頻網站備受年輕人的歡迎和喜愛，很多年輕人的觀看平臺逐漸從傳統電視轉向視頻網站。這一時期，視頻網站剛剛出現不久，不管是人才、資金還是影響力相對還小，不足以與傳統電視臺競爭抗衡。體制內的電視臺聚集著中國大批優秀紀錄片創作人才，廣告收入和政府資金也足夠支持電視臺進行大成本紀錄片的制作。這一時期紀錄片的制作主體主要是傳統電視臺，往往也選擇先在傳統電視臺進行播放。視頻網站采取的是采購傳統電視臺紀錄片版權的模式，以較低的價格引入已經在傳統電視臺進行首播的紀錄片節目。《舌尖上的中國》《第三極》《我在故宮修文物》《超級工程》《航拍中國》《本草中國》《東非大裂谷》《自然的力量》《楚國八百年》《大黃山》等一大批精品紀錄片都是先在中央電視臺等傳統電視臺播放，然后優酷、騰訊視頻、愛奇藝、B站等為代表的視頻網站，再以較低的版權價格將其引入網絡平臺播出。這一時期電視臺依然處于絕對優勢地位，在人才、廣告收入、影響力和話語權等方面全面領先網絡平臺。網絡平臺處于相對弱勢地位，在內容上只能跟在傳統電視臺后面。

（三）“先網后臺”時期，即先在網絡平臺播放，再在電視平臺播放的時期

隨著視頻網站在視聽內容領域話語權的進一步提升，相比傳統電視臺，以騰訊視頻為代表的視頻網站能夠給予紀錄片制作方更優厚的版權費和購片資金，大量網絡視聽平臺出品的紀錄片反向輸出到傳統電視臺，“先網后臺”現象成為紀錄片播出平臺方面的一個重要趨勢。如紀錄片《本草中國》在播出前的宣發時期，制定了“先網后臺，臺網聯動”的宣傳策略，在網絡上獲得廣泛的關注和期待;紀錄片《古韻惠州》改變了電視臺首播的傳統做法，轉而選擇“先網后臺”;在毛澤東同志誕辰125周年的這個特殊節點，由芒果TV、湖南衛視、湖南金鷹紀實衛視聯合出品5集文獻紀錄片《中國出了個毛澤東·故園長歌》同樣采取“先網后臺”的播出模式。這一現象的出現包含多重因素：第一，傳統電視臺已經開始出現受眾流失問題，網絡平臺恰恰與之相反;第二，受眾流失伴隨著廣告流失，傳統電視臺在版權購買領域的話語權大幅度降低，對于首播紀錄片的高價版權，很多電視臺無力承擔，資本實力更勝一籌的網絡視聽平臺就成了紀錄片制作方售賣版權和首播權的首選平臺;第三，隨著移動互聯網的發展和智能手機的逐漸普及，相對傳統電視臺，網絡視聽平臺不管是在播出機制還是在用戶收看的便捷性等方面更加契合受眾的需求。

（四）“只網不臺”時期，即只在網絡平臺播放，不在電視平臺播放的時期

隨著移動互聯網的發展，視頻播出平臺的話語權和影響力進一步提升，很多紀錄片已經開始只選擇網絡平臺進行獨家播放。如由國務院新聞辦監制，五洲傳播中心、優酷聯合出品的紀錄片《中國：變革故事》就只在優酷進行獨家播出，這是新媒體平臺參與出品國家級項目的重要突破。③陳曉卿導演離開中央電視臺之后加盟騰訊視頻并創辦稻來傳媒，2018年創作的第一部美食題材紀錄片《風味人間》在騰訊視頻獨家播出。另外，視頻網站還借助強大的資本實力采購大量國際重磅紀錄片。近年來，優酷引入英國廣播公司（BBC）的《野性非洲》《鳥瞰地球》《不可思議的捕食者》等經典紀錄片進行獨家播出。④騰訊視頻攜手英國廣播公司（BBC）、美國國家地理頻道（NGC）、日本放送協會（NHK）等國際一線平臺，引入《王朝》《行星》《火星時代》《水深火熱的地球》《藍色星球》《地球脈動》等精品紀錄片，進行獨家播出。

三、紀錄片產業內容、形式和受眾趨勢轉變

（一）用戶群體：從中老年群體到青少年群體

在傳統觀念中，紀錄片的收視群體多為中老年觀眾，主要原因在于早期的紀錄片大多以人文歷史和政治宣傳類文獻紀錄片為主，很難吸引年輕人的注意力。移動互聯網給了紀錄片第二春，將更多的年輕人拉到紀錄片面前。⑤如《我在故宮修文物》《人生一串》為代表的小眾紀錄片，在青年人群體中爆紅，反映出我國紀錄片創作的一個重要轉變，那就是開始關注普通人和青年人的喜好，并且采用年輕人喜歡的講故事的方式。《我在故宮修文物》《風味人間》《本草中國》《人間世》《如果國寶會說話》《了不起的匠人》《72小時》等紀錄片，題材多元化和年輕化，契合年輕人的價值觀和審美情趣，不管是在播放量還是在口碑方面都取得了巨大的成功。

（二）內容定位：從大眾傳播到分眾傳播

紀錄片一直以來都是一種相對小眾的節目類型，因為它的觀眾往往被描述為具有話語權的，教育、收入與社會地位相對較高的群體。⑥這些用戶思維獨立性較強，主動決定性高。為適應當前受眾需求愈發多元、選擇愈發多樣、收看方式愈發自主等變化，紀錄片創作者必須樹立用戶思維。與其他節目類型一樣，紀錄片也被劃分成若干不同的板塊和領域，不管是美國國家地理頻道、英國廣播公司等國際紀錄片平臺，還是國內的愛奇藝、騰訊視頻、優酷等網絡視聽平臺，均將紀錄片劃分為人文、歷史、自然、科技、天文、軍事等不同類別，以滿足不同受眾的收看需求。在視聽內容播放和收看的主動權逐漸轉向用戶，用戶可以隨時隨地選擇自己喜歡的紀錄片類型的今天，面對決定權和選擇權的轉變，紀錄片制作者和傳播者必須轉化思維，對用戶定位進行精細鎖定。從選題、策劃、拍攝、制作到播出，每一個環節都要考慮目標群體的需求和喜好，充分滿足目標受眾的需求。

（三）內容類別：從歷史自然到百花齊放

近年來，《舌尖上的中國》《我在故宮修文物》《人生一串》《人間世》《二十二》等一系列小眾題材紀錄片的突圍，見證著我國紀錄片發展的多元化趨勢。何蘇六教授將我國紀錄片創作時期劃分為：政治化紀錄片時期（1958年-1977年）、人文化紀錄片時期（1978年-1992年）、平民化紀錄片時期（1993年-1998年）和社會化紀錄片時期（1999年-2004年）。⑦進入新世紀以來，紀錄片越發注重微末敘事，呈現出精英文化與平民視角的相互融合，我國紀錄片創作也逐漸從精英主義的“宏大敘事”中解放出來，觀照個體、厚今薄古、平民視角、微末敘事。⑧在題材方面，逐漸擺脫以前文獻政論片一統天下的局面，進入百花齊放的時代，人文、歷史、自然、科技、軍事、天文、體育、美食等各類題材的紀錄片被創作出來。

（四）價值承載：從宣教記錄到商業價值

我國的紀錄片除了人文記錄價值之外，還承擔著重要的宣傳教化功能。從電視在中國出現至今，文獻紀錄片一直是紀錄片領域的重要題材，以《毛澤東》《百年中國》《辛亥革命》《開國大典》等為代表的文獻紀錄片，主要由中央和各省市宣傳部策劃，電視臺負責創作和播出，承擔著重要的宣傳和政治功能。近年來，除了承擔傳統的人文記錄和政治宣傳功能，紀錄片也開始重視商業價值。相比電視劇、電影和綜藝節目在商業層面上的成熟，紀錄片商業價值的探討還處于探索期。傳統電視臺層面，由中央電視臺拍攝制作的《舌尖上的中國》系列紀錄片，不僅獲得了較高的收視率和口碑，而且也開始商業價值的探討。除了傳統的廣告和版權收入，項目組采用周播模式，與商家就內容形式開展借勢營銷，為廣告商和品牌商留足宣傳、營銷的時間和空間，以便更好地挖掘其商業價值。2016年中央電視臺制作的《我在故宮修文物》在嗶哩嗶哩視頻網站上意外走紅，該視頻網站投資拍攝《我在故宮修文物》院線同名紀錄片，進一步挖掘該紀錄片的商業價值，獲得較好的回報。觀察近年來我國紀錄片的發展，不難發現紀錄片已經逐漸擺脫單一的宣教功能，開始從廣告、版權、營銷、電影、衍生品等產業鏈流程挖掘商業價值的增量。

（五）時長容量：從長時視頻到短小視頻

我國早期的紀錄片主要是系列作品，一般單集在30—50分鐘，集數從三五集到十多集不等，這是一種長視頻形式，需要長時間集中收看。隨著移動互聯網和智能手機的發展，用戶的信息獲取主要集中在移動端，內容方面也呈現鮮明的碎片化特征，不管是時長還是流量限制，人們已經很少有時間和耐心去收看長視頻。為了適應這一變化，紀錄片領域也涌現出了一大批制作精良的短紀錄片。如由“知了青年”工作室創作的短紀錄片《了不起的村莊》，單集長度在10分鐘左右，內容形態上與短視頻有異曲同工之處。在傳播渠道方面，不同于長紀錄片主要在電視臺和視頻網站進行播出，微紀錄片的播放渠道更多聚焦于微信、微博等社會化媒體平臺，更加契合社會化媒體時代視聽內容的碎片化消費和即時分享。此外，以中央廣播電視總臺、人民日報社、新華社等為代表的傳統媒體也紛紛試水，制作了以“改革開放40周年”“中華人民共和國成立70周年”等為主題的微紀錄片。

（六）視頻形式：從橫屏視頻到豎屏視頻

隨著移動智能手機的普及，為了更符合人們手握智能手機的習慣，以抖音、快手為代表的國內短視頻平臺，紛紛推出豎屏拍攝和觀看。相比傳統的具備開闊視野的橫屏視頻，在展現高樓、樹木、馬路、人物近景等客體時，豎屏有著放大細節、增強主客體交互的優勢。2017年，騰訊視頻推出了人物采訪類紀實節目《和陌生人說話》，首次采用豎屏的拍攝和播放形式。人物形象填充整個屏幕，沒有其他背景元素的干擾，有效突出了人物的核心位置、放大了人物的表情和動作細節，使得視聽用戶可以更加清晰地觀察到當事人眼神、情態、動作和情緒的起伏與變動，更容易引發受眾內心的觸動。

（七）國際傳播：從單純引入到走出國門

相比歐美等發達國家的紀錄片產業，我國紀錄片產業相對弱勢。很長一段時期內，我們都是引進英國廣播公司、美國國家地理頻道、日本放送協會等國際優秀制作和播出機構的紀錄片節目，自己制作的紀錄片很少有機會能夠走出國門。隨著中國紀錄片產業的不斷壯大和紀錄片人的發力，一大批精品紀錄片作品相繼問世。除了在國內廣受好評之外，這些紀錄片也開始走出國門、走向國際。這些紀錄片在西方發達國家的主流電視機構進行播放，獲得了良好的商業回報和社會反饋。隨著中國的崛起和國家實力的增強，我國紀錄片開始成為“全球最潮國貨”。2013年美國國家地理頻道和中央電視臺紀錄頻道聯合攝制的紀錄片《透視春晚：中國最大的慶典》，首次在美國國家地理頻道的黃金時段播出，收視率超過同時段平均收視水平。這是美國國家地理頻道在美國本土第一次動用黃金資源和平臺，播出中國紀錄片節目。隨后，德國RTL電視臺高價引進紀錄片《超級工程》并在黃金檔播出，在德國觀眾中掀起了“中國熱”。⑨《舌尖上的中國》也走出國門，在美國、歐洲和韓國等40多個國家播出。

（八）播出平臺：從傳統電視到網絡平臺

早期紀錄片的播出渠道主要局限于電視臺，大量紀錄片作品要去爭奪少量的紀錄片播出頻道和時段，真正能夠進入電視臺播放的只占很小一部分比例，能夠在中央電視臺等主流電視媒體播放的更是鳳毛麟角。與傳統媒體相比，視頻網站這一新的視聽內容播放平臺，不受時段和體量的限制，對紀錄片的時長、種類等都沒有限制，海量需求拓展了紀錄片的傳播空間。⑩視頻網站背靠資本，具備較強的版權購買能力。騰訊視頻、優酷等主流視頻網站紛紛強化在紀錄片領域的布局，拿出大量資金支持紀錄片創作和播放，極大地推動了紀錄片產業的發展。從2010年至今，視頻網站的紀錄片版權購買費用從20元/每分鐘左右增長到1000元/每分鐘以上，一些頭部精品紀錄片的版權價格已經達到幾千元/每分鐘。紀錄片也為視頻網站帶來了不少付費用戶，這也有力地提升了紀錄片在視頻網站內容格局中的地位，為視頻網站繼續制作和購買精品紀錄片提供了資金支持。

四、紀錄片的盈利模式、資本構成與收入結構

（一）盈利模式：從廣告收入到多元收入

相對電影、電視劇、綜藝節目動輒上億元的收入，紀錄片的回報往往僅有幾十萬元或者幾百萬元，能夠達到千萬元級別收入的紀錄片鳳毛麟角。很長一段時間，紀錄片與其他視聽內容產品一樣，只能單純依靠廣告收入，而紀錄片本身收視率較低，廣告主的投放積極性不高，導致紀錄片的版權收入和廣告收入都比較低。近年來，主流視頻網站紛紛入局紀錄片產業，加大了資金投入，為紀錄片產業注入極大的活力。盡管如此，當前紀錄片產業距離盈利還有很長的路要走。《南方都市報》2018年初的報道顯示，紀錄片產業整體的盈利比例僅5%～10%。為了擺脫這一困境，紀錄片制作和播出機構紛紛探索多元盈利模式。如《舌尖上的中國》系列紀錄片與電商平臺淘寶以及相關商家進行合作，探索通過T2O模式提升紀錄片的盈利水平;《茶界中國》在電子商務領域開拓新興盈利方式，收入高達百萬元，遠遠超過在電視臺和視頻網站的版權銷售收入;《了不起的匠人》探索“邊看邊買”的T2O模式，有效彌補紀錄片制作的高成本。此外，平臺和制作方也紛紛通過衍生產品和相關展覽開拓收入來源。如《風味人間》與故宮合作推出一系列衍生產品，在紀錄片播出的同時進行同步銷售。

（二）資本構成：從黨和政府資金到社會資本

我國早期紀錄片的投資主體主要是黨和政府及黨和政府領導的各級電視臺，直到21世紀才開始有民營資本進入紀錄片產業。社會資本真正開始發揮較大作用是近10年左右，以騰訊視頻、愛奇藝和優酷等為代表的網絡視聽平臺為了提升自身視聽內容的競爭力，獲取更多的用戶，已經不滿足于采購由電視臺制作的紀錄片節目版權，而是加入紀錄片內容生產競爭中。如優酷獨家上線《不可思議的捕食者》《鳥瞰地球》等英國廣播公司紀錄片，并與美國探索頻道（Discovery）、美國國家地理頻道、日本放送協會達成合作;愛奇藝向英國廣播公司采購了1000個小時的紀錄片，同時引進了包括《主廚的餐桌》在內的5部Netflix紀錄片;騰訊視頻則與英國廣播公司、美國國家地理頻道、英國獨立電視臺（ITV）等十多家制播機構合作，引入《藍色星球2》《紐約災星》等紀錄片。當前，不管是資本規模還是發展速度，民營資本都已經成為紀錄片投資的第二大主體。

（三）收入結構：從國內收入到國際收入

在中國紀錄片發展的初期，很少有紀錄片能夠走出國門。即使少數走向國際的紀錄片，也更多是承擔著文化交流的功能，經濟功能屬性非常弱。而國際版權收入一直是歐美等發達國家紀錄片產業收入非常重要的組成部分，我國已經開始在這方面進行了有益的嘗試。如2009年范立欣創作的紀錄片《歸途列車》，獲得了國際紀錄片基金的支持。該片不僅獲得2009年阿姆斯特丹國際紀錄片電影節最佳紀錄長片獎，還通過預售的方式，事先確定了將在英國廣播公司、加拿大廣播公司（CBC）、美國獨立電視臺（ITVS）、POV、ARTE等國外主流電視臺播出。此外，《舌尖上的中國》首次海外版權銷售收入達到200多萬元，《春晚》《故宮》《外灘》《超級工程》《活力中國》等紀錄片在國際上不僅收獲了良好的口碑，也獲得了可觀的經濟回報。隨著中國紀錄片產業的發展壯大、紀錄片整體水平的不斷提升，國際上越來越多的發行方表現出對中國紀錄片的興趣，愿意引進中國紀錄片。中國紀錄片創作者應該抓住這一契機，創作更多精品，讓更多優秀的紀錄片走向國際。

五、結語與展望

紀錄片作為記錄時代發展和社會變遷的媒介文本，對于回顧歷史、反映當下、展望未來具有重要價值。21世紀以來，國家各項政策的出臺、互聯網和新興視聽平臺的發展，給紀錄片產業的發展帶來了新的契機。我們期待中國紀錄片產業能夠在產業格局、盈利模式、收入構成、受眾結構、內容形式等方面不斷進行創新和變革，助推產業快速健康成長，在國內國際社會具有更強的傳播力和影響力。

注釋：

①黃宙輝、吳大海、鄧佳靜：《民營資本發力進軍紀錄片行業 盈利模式仍在探索》，搜狐網，http：//www.sohu.com/a/281437810_119778，2018年12月13日。

②《先臺后網、先網后臺到只網不臺，未來電視臺可能無劇可播》，搜狐網，https：//www.sohu.com/a/192433660_99900818，2017年9月17日。

③魏蔚：《優酷全網獨播紀錄片〈中國：變革故事〉》，《北京商報》2018年12月15日。

④《優酷獨播〈小巨人〉等BBC五大紀錄片》，人民網，https：//www.sohu.com/a/141795987_114731，2017年5月19日。

⑤紀錄中國：《不忘“匠心”與“初心” 紀錄片內容、傳播齊發力 2016 年度中國最具影響力的十大紀錄片發布》，頭條網，http：//www.myzaker.com/article/58819f251bc8e0fc30000002/，2017年1月20日。

⑥梁滿收：《電視紀錄片：從精準受眾定位入手》，《南方電視學刊》2016年第3期。

⑦賀鳴明、張為：《紀錄片的類型化趨勢》，《聲屏世界》2013年第4期。

⑧劉蒙之：《從宏大敘事到微末敘事——紀錄片〈我在故宮修文物〉的創作理念創新》，《現代傳播（中國傳媒大學學報）》2016年第9期。

⑨劉暢、陳洪：《紀錄片面臨市場化尷尬：盈利模式待突圍》，《廣州日報》2014年9月23日。

⑩韓業庭：《新媒體為紀錄片市場注入活力 盈利模式尚需探索》，《光明日報》2012年5月2日。

夏曉茜：《紀錄片只能“賠本賺吆喝”？》，虎嗅網，http：//www.sohu.com/a/278887157_115207，2018年11月30日。

趙琦：《國際紀錄片市場及商業運作的啟示》，《當代電視》2010年第2期。

何蘇六、韓飛：《中國紀錄片的新動能與新趨勢》，《人民日報》2019年2月27日

（作者劉戰偉系中國人民大學新聞學院傳播學博士研究生;劉蒙之系陜西師范大學新聞與傳播學院特聘教授、副院長、博士研究生導師;李嬡嬡系中國傳媒大學新聞學院新聞學碩士研究生）

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