小議企業人力資源管理

王思錚

摘 要：本文闡述了人力資源管理的內涵，論述人力資源管理在行政管理中的重要性，并針對性地提出了幾點務實對策，希望能對讀者起到一定的參考和啟發作用。

關鍵詞：人力資源管理;重要性

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。行政管理是企業通過行政組織、人事管理、機關管理等方法以企業發展為最終目的的職能性管理。一般意義上來說，行政管理是推動企業業務順利進行的保障。人力資源管理和行政管理兩者共同的管理目的都是能夠通過企業財力、人力、物力的配置管理來盡可能的將企業的效益最大化。

一、我國人力資源管理的現狀及存在問題

1.對人力資源管理不夠重視。

隨著社會與市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，很多企業往往只注重眼前的經濟利益，而沒有意識到人力資源管理已經從傳統的人事管理發展成為現代的人力資源管理，忽視了人力資源在企業管理中的重要作用。這些企業一般不會設立人力資源管理部門，并且受到傳統觀念的影響，不注重對企業員工的培養，只是把員工當作完成工作的機器，忽略員工的感受，使員工完全處于被動的狀態。這樣必將影響員工的工作熱情，降低工作的勞動效率，不利于企業的可持續發展。

2.管理人員學歷、綜合素質相對偏低。

隨著市場競爭的不斷加劇，企業對員工的工作能力和專業素質的要求越來越高。而企業管理人員的素質和學歷相對較低的情況使人力資源管理很是尷尬，現在很多的民企中，家族式的管理模式還在沿用，這種模式具有很大的制約性、隨意性，束縛了管理思想和思維模式及知識結構，缺乏人力資源管理的理念，不利于企業的長足發展。

3.缺少有效的人才激勵機制和完整的員工培訓體系

人力資源需要合理的激勵機制才能夠充分發揮其重要作用。現實中，很多企業都忽視這一點，沒有設立有效的人才激勵機制和切實可行的激勵管理方法，影響了員工的工作積極性。與此同時，人力資源的開發和利用方面也存在不足，很多企業在人才開發方面，思想保守，方法老套，不重視人才的培養，導致了企業技能人才缺乏的局面。另外，企業對人力資源的使用、配置不合理，有些員工在崗位上不能發揮所長，自身價值不能最優體現。

隨著市場經濟的快速發展，對企業工作人員的要求越來越高，但是目前企業工作人員的綜合素質根本就不能滿足當前時代的發展要求。企業缺少完整的員工培訓體系，直接導致人力資源開發和培訓的不到位。有些企業雖有員工的培訓體系，也經常對員工進行培訓，在一定程度上提升了員工的綜合素質，但培訓方式和內容還是不能契合企業的發展要求。

二、人力資源管理在行政管理中的重要性

1.有助于激勵員工的正能量，提高勞動生產率。

一方面，人力資源可以為員工提供舒適的工作環境，促使他們在愉悅的狀態下勤奮工作，提高工作效率與企業效益。另一方面，人力資源管理通過豐厚的薪酬制度和合理的績效考評制度，為企業的在崗職工提供物質和精神的雙重激勵，使員工保持積極向上的精神狀態，有利于調動員工的積極性，發揮自身優勢用于工作上來，從而提高勞動生產率以及企業的經濟效益。

2.有利于減少人力資源的消耗，節省資源。

企業在實施了人力資源的管理之后，人力資源管理依據企業員工的能力大小以及做事風格、特點對企業人力資源進行合理的配置，使員工在合適的工作崗位上發揮最大的個人能力，充分利用自己的特長優勢，促使企業利用有限的資源獲得最大的企業效益。與此同時，還能夠通過企業的資源整合，達到節省資源，促進企業的長足發展的目的。

3.有利于現代企業制度的進一步的建立和完善。

人力資源管理是現代企業制度不可或缺的重要組成部分。現代企業的競爭，說到底，就是人才的競爭。企業要想留住人才，組建起高效的、具有良好企業文化的團隊就需要通過人力資源管理來完成。企業的利潤和效益需要通過人的創造來實現，企業的生產力與效率需要人才對科學技術掌握之后才能得以提高。因此，人力資源管理通過選拔招聘、培養開發有能力的優秀員工，組建強大的企業團隊，為企業提供有力的人才技術支持，進而實現提高企業經濟效益的目的。

三、人力資源管理中的幾點建議

1.轉變“物本管理”機制，加快“人本管理”建設

“物本管理”強調管理工作中的制度，是制度化管理模式。通過嚴苛的管理制度和模式化的管理方法來達到管理的目的。所以，物本管理只為追求利益最大化，而不會注重工作中的員工“人”。例如，制定嚴格的規范制度約束員工的行為，提倡多勞多得，對表現好的員工獎勵，對表現差的員工進行處罰。“人本管理”是以人為本，通過鼓勵、獎勵等方法激勵員工，調動他們的工作積極性，使其發揮個人的所長而達到管理目的的一種管理模式。這種模式能夠提高企業行政管理的效率。

2.完善選拔聘任制度，優化人力競爭機制

完善的選拔聘任制度能使優秀的人才通過良性競爭到達企業的領導管理層，不僅實現了員工自身價值，而且還提高了領導人員的綜合素質。優化人力資源競爭機制，不僅能促使員工更加注重自我素質的提高和能力的提升，還能夠加強人力資源管理在企業中的作用。

3.建立完善的員工培訓體系，重視文化建設

企業應該建立完善的員工培訓體系，不僅能夠使員工的自身能力和素質得到不斷提高，還能及時發現潛在的優秀人才，為企業的長足發展提供人才保證。另外，加強企業的文化建設能夠有效提升企業人力資源管理的效率。

四、結語

綜上所述，人力資源管理的核心是調動員工的工作積極性和創造性。人力資源管理在行政管理中要以人為本，通過有效的措施，激發員工的主觀能動性，促進企業可持續發展。

參考文獻

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