加強企業財務管理，推進經濟快速發展

王秀娥

摘 要：財務管理是企業管理活動中的重要組成部分，與各部門間的運作息息相關。文章結合實際，分析揭示了企業財務管理存在的一些問題，并提出了一些相應的改進策略。

關鍵詞：企業;財務管理;問題;策略

隨著我國市場經濟體制的不斷建立和完善，企業財務管理面臨著諸多挑戰，財務管理水平不高、作用發揮不明顯等問題在很大范圍內大量存在，已引起企業家們的高度關注。本人結合實際，就有關問題談一些看法和認識。

一、當前企業財務管理中存在的主要問題及表現

（一）財務狀況不透明，會計信息失真。一些企業會計核算隨意性較大，造成財務報表不真實，合并報表往往掩蓋企業的實際經營狀況，這在很大程度上都是受內部人為操作、人為控制因素的影響。一些企業財務會計信息不透明，賬實嚴重不符，應攤費用不攤，該提費用不提，該轉銷的不轉銷，盈虧反映嚴重不實;有的企業不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，時常難以支付到期的債務。

（二）對財務管理的重視程度不高，管理目標不明確。一些企業單純地認為只要企業有盈利就可以“一俊遮百丑”，導致有些企業實現短期的盈利后面臨著倒閉的危險。另外，不少企業雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊，往往把財務管理的目標與任務劃等號。顯而易見，這樣的企業很難實現自身的企業價值。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學性。主要表現在一些中小型企業，這類企業對外投資所需資金短缺、追求短期目標，存在投資盲目性。如此下去，進入瀕臨破產的境地已為時不晚。

（四）內控機制缺失，造成管理無序。制度雖有，但執行沒有硬性約束;事后檢查較多，事前控制不夠，事中監督乏力;企業內部財務監督和審計監督受領導人左右，很多情況下都是按企業領導的意圖處理財務和管理財務。

（五）內部機構設置不完善，權責不明晰。有些企業財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確，工作不到位，成效不明顯。

（六）財務管理軟件發展滯后，現代化步伐遲緩。國內的軟件對個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定基礎，但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要，再加上國內軟件企業普遍規模偏小，開發能力弱。

二、完善企業財務管理的具體策略

（一）轉變觀念，更新理念。首先，要克服傳統計劃經濟體制下形成的“等、靠、要”思想。以企業法人為主體，充分發揮企業自主理財的積極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經濟發展的要求。其次，樹立市場觀念和風險意識，在企業不斷開拓產品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結構，圍繞著市場展開企業理財活動。同時，在理財過程中強化風險意識，高度關注企業的經營風險和財務風險，經常研究規避各種風險的對策，對風險進行有效控制，獲取高的風險報酬。其三，樹立全員理財的觀念，結合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到各個部門、每一名個人，使所有職工都關心企業的財務狀況，成本狀況和預算執行情況，共同完成企業的理財目標。

（二）確立企業財務管理目標。財務管理目標就是要優化企業的財務狀況。西方經濟學家認為，企業財務狀況的優劣標志有四個：企業的發展趨勢、企業的活力能力、企業的償債能力以及企業資金的使用效率，要實現這四項標志的最大化只有實現所有者權益的最大化。由于在西方環境下，債權人的利益被充分考慮，因而其稱之為股東財富最大化，本質是一樣的。所以對我國來說，未來的市場經濟中，競爭是激烈的而又是理性的，只有給企業確立正確的財務目標，才能使企業不斷向前發展。

（三）面向市場，科學投資。對投資項目進行可行性研究，科學合理地作出投資決策，降低投資風險，實現投資效益最大化。一要以對內投資方式為主。重點是對新產品試制的投資;對技術設備更新改造的投資;對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，因為擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。二是分散資金投向，降低投資風險。這里主要指中小企業，這些企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而可以有效地分散投資風險。三是規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，要進一步規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。同時要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

（四）建立、健全企業財務管理監控和約束機制。一是健全完善財務監管制。大中型企業可以實行財務總監委派制，以便于進一步強化財務監督，維護出資者利益，完善法人治理結構，有效防止信息不對稱和內部人控制問題的發生。二是健全內部審計制度，強化內部審計。通過建立健全內部審計制度，加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督，前移監督關口，變過去的“事后監督”為事前、事中監督和實時監督，并將內審工作與企業監事會工作有機結合起來，杜絕財務信息失真現象。

（五）加強財務人員政策理論學習和教育，提高整體素質。企業要擁有一支政治堅定、作風正派、專業精干、素質精良、結構合理的財務人員隊伍，這是更好企業財務管理的基礎。企業領導層要重視財務人員的培訓教育，要舍得為財務人員提供必要的受教育條件，保證財務人員隊伍整體素質不斷提高。

（六）與軟件公司密切合作，互相促進，共同發展。財務軟件產品是一個比較特殊的商品，作為客戶與軟件公司之間也不是簡單的一買一賣關系，而應該是一種利益雙贏關系。因為，企業通過軟件的使用，引入了一套新的工作標準和新的工作方式，提升了自己的工作效率和管理水平，而軟件的使用價值只有通過用戶使用才能夠體現出來，不斷滿足用戶需要的過程，也是軟件公司自我完善自我升值的過程。企業選擇一款財務軟件，就是選擇了一個長期合作伙伴。