電力工程項目常見的問題與管理措施

朱漢通 趙亮

摘 要：隨著人民生活水平的提升，電力資源在生活中發(fā)揮著了越來越重要的作用，電力工程項目也越來越多。而電力工程項目的安全施工對于保障整個電力資源供應(yīng)又發(fā)揮著重要的作用。本文以電力工程項目中常見的問題進行研究，提出具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;進度管理;安全管理;監(jiān)督管理

前言

電力工程項目的建設(shè)施工是一項非常復(fù)雜、技術(shù)性很強的工程，在具體開展的過程中，需要對各種不同的因素進行綜合考慮，才能保證項目的安全進行。在人們用電量日益增加的現(xiàn)在，電力工程項目的施工需要格外注意管理中的漏洞，進行必要的防范，才能更好地滿足人們的需求。

一、電力工程項目中存在的問題

（一）進度管理不到位

在電力工程的項目管理過程中，存在著對項目進度管理不到位的現(xiàn)象。電力工程項目是一個復(fù)雜的項目，在進行的過程中，注重對于整體工程的管理，而不能只是單純的進行某一個環(huán)節(jié)的管理控制，因此在對電力工程項目的管理中，對于進度的把控管理非常重要。在具體的進度把控過程中，要對電力工程項目開展的每個階段、每個環(huán)節(jié)內(nèi)需要的時間、資金、設(shè)備、人員、地方協(xié)調(diào)等事項進行全面梳理，提前制定具體的解決措施，并嚴格落實，保障每一個環(huán)節(jié)的有序開展，才能更好地保證整個工程項目的順利開展。而目前部分電力工程項目，在進行工程管理的過程中，時常因土地協(xié)調(diào)、道路運輸管控等問題延誤項目施工進度，嚴重影響了整個工程的有序開展。

（二）安全管理不到位

在電力工程項目的實施過程中，對于工程進度的把控不嚴格，導(dǎo)致工程整個施工開展的節(jié)奏存在延期的現(xiàn)象，進而也會影響工程的安全問題。每一個工程的施工，安全都是一項大問題，要嚴格保證，尤其是在電力工程項目中。由于各種相應(yīng)管理制度的缺失，在一定程度上嚴重影響了電力工程項目的安全施工。作為一項非常復(fù)雜的施工項目，在進行施工的過程中影響安全的因素很多，比如在某一些專業(yè)技術(shù)性很強的項目施工過程中，需要技術(shù)過硬的施工人員進行專業(yè)的施工，可是部分工程為了追趕工期，降低了技術(shù)的要求，在人員和設(shè)備的選擇中沒有嚴格按照標準執(zhí)行，就會影響整個工程的施工安全，也會為后期的使用造成很大的安全隱患。因此，在進行電力項目施工的過程中，一定要嚴格對人員、設(shè)備、技術(shù)標準進行落實，才能保證整個項目的安全施工。

（三）監(jiān)督管理不到位

在電力工程項目的施工過程中，還存在這監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象。在電力工程項目的建設(shè)過程中，要嚴格的做好監(jiān)督管理工作。而部分電力工程項目，只注重對工程的建設(shè)，不注重管理工作，存在著制度建設(shè)不完善，落實不健全的問題，嚴重影響了電力工程項目的有效開展。比如在部分電力工程項目中，存在著人員分工不明確的問題，工作人員對自己的崗位職責不明確，干工作糊里糊涂，技術(shù)對接、施工對接不到位，嚴重影響工程的順利進行。又比如，一些獎懲制度設(shè)置不合理，工作人員的積極性得不到調(diào)動，在工作的過程中互相推諉，一旦出現(xiàn)問題互相扯皮，管理人員不能進行有效的管理，執(zhí)行人員不能進行嚴格的執(zhí)行，嚴重影響了電力工程項目的有效施工。

二、電力工程項目的管理措施

（一）對工程進度進行把控

在電力工程的項目管理工作中，要對項目實施的進度進行嚴格的把控管理，主要可以從以下幾點進行具體的開展。首先，在工程開始之前，一定要進行嚴密的施工計劃，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素進行周密的考慮，進行相應(yīng)處理辦法的制定，并及時的對整個施工計劃進行調(diào)整，保證施工順利進行。其次，在進行電力工程施工的過程中，要對具體每個階段的施工進行時間、資金、設(shè)備、人員的有利支持，對施工過程中的各種影響進度的因素進行及時有效的處理，保證每個階段的施工進度，從而加快整個項目的進度。最后，通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對整個施工進度進行信息化的把握控制和管理，將每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點的數(shù)據(jù)進行登記，結(jié)合信息化技術(shù)，進行自動化分析處理，對工期的預(yù)設(shè)、對成本的預(yù)算和各種情況進行有效的管理，進行可預(yù)測的設(shè)計和控制，保證電力工程項目在有線的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成施工。

（二）加強安全的有效管理

在電力工程項目的施工過程中，要注意對安全進行嚴格的管理。首先，要提高每一個施工人員的安全意識，因為電力工程不同于其它項目，一旦產(chǎn)生問題，很有可能會造成人員和財產(chǎn)的巨大損失，因此在進行施工的過程中，一定要時刻提高安全意識，對工作人員的施工進行嚴格的管理，絕對不能出現(xiàn)不具備某項施工技術(shù)的人員進行施工，而減少安全問題發(fā)生的機會。其次，在進行電力工程施工的過程中，要選用專業(yè)的電力工程人員進行項目的監(jiān)督管理，根據(jù)施工過程中需要的強電、弱點等技術(shù)要求，并對每次施工做好嚴格的安排，做好各種防護措施，進行安全施工。最后，要對電力工程項目的施工人員及時進行相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，要不斷提升工作人員的安全意識和安全能力，在遇到突發(fā)事件的時候能夠快速做出應(yīng)對的措施，這樣不僅可以保證個人的人身安全，也可以提高工程的安全施工。

（三）制定完善的監(jiān)督制度

在電力工程項目的施工過程中，一定要注意制定完善的監(jiān)督管理制度，通過制度的約束，來提高管理的水平。首先，要對整個電力工程的施工人員進行明確的職責分工，不管是管理層，還是普通的施工人員，都要做到心中有數(shù)，在開展工作的過程中對自己的職責明確，能夠快速進入工作狀態(tài)，開展積極主動地工作。其次，要加強建立完善的獎懲制度，通過獎勵積極主動的工作人員，來激勵更多的人員投入到電力工程的項目施工中，提高工程項目的施工質(zhì)量和進度。還要對偷懶的人員進行相應(yīng)的處罰，通過明確獎懲，來激發(fā)工作人員的熱情，投入到工作中。最后，要建立完善的崗位負責制。不管是哪一個崗位，發(fā)生問題，都要進行相應(yīng)的處理，以此來提高工作人員的態(tài)度，進行有效的施工。

結(jié)語

針對電力工程項目中經(jīng)常存在的問題，進行相對應(yīng)的嚴格把控工程進度、加強安全有效管理和制定完善的監(jiān)督制度等措施來進行管理，切實有效的提高電力工程項目的質(zhì)量和效率。電力工程項目是一個復(fù)雜的工程，要對施工過程中的每一個細節(jié)進行嚴格把握，才能更好地提升電力事業(yè)的發(fā)展。

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