市場化對企業競爭力的影響

仝寶雄

[提要] 在市場化程度逐漸上升的背景下，找出影響建筑企業競爭力的主要因素，正確認識企業所處的內外環境十分重要。本文從資源控制、技術水平、管理策略、市場地位、市場份額等方面闡述企業競爭力的構成要素，同時分別從產權結構的單一化弊端突顯、綜合實力面臨的挑戰、信息化管理滯后、對項目管理要求更高等層面分析市場化對企業競爭力產生的影響。

關鍵詞：建筑企業;市場競爭力;市場化

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年2月14日

一、市場化環境下企業競爭力的構成要素

（一）資源控制。建筑企業生產過程，資源為必要的投入要素，因此市場化環境下，企業掌控技術水平、優質資源和先進設備等能力為企業競爭力的重要基礎。同時，企業供應商在原料方面的供給可為企業持續經營提供良好條件。當企業獲取資源的能力較強時，可將產業鏈進一步延伸，不斷提升自我調節能力，將自有資源轉化為成本優勢，不斷提升市場競爭力。

（二）技術水平。建筑企業在發展過程中，技術為發展內在動力、當前企業生產資源與環境約束逐漸呈現出矛盾狀態，企業只有不斷革新技術，重新整合生產要素，才能高效利用生產資源，降低對環境影響，不斷發展。因此，企業掌握的技術水平是其在市場競爭中處于優勝地位的重要前提。企業持有的專利技術、核心技術等越多，其競爭實力越強，反之競爭力越弱。

（三）管理策略。市場化下，企業競爭力還體現在轉化生產要素、有限資源等能力。資源的轉化和管理行為息息相關。企業的管理策略決定各種資源的投入、轉化以及運作方式。建筑企業管理行為主要有以下三方面：其一，制定戰略計劃。企業處于特定的市場環境下，結合自身資源條件，制定出科學的發展方式，充分利用自身優勢，促使企業經營績效不斷提升。其二，經營管理。以戰略計劃為導向，展開有效經營，利于企業快速完成發展目標。其三，公司治理。主要是通過制定各類制度、管理機制等，協調企業和其他利益相關方的關系，確保決策正確、科學，維護各方利益。

（四）市場地位。建筑企業的市場地位主要表現在和同類企業在市場中的排序，可反映出企業競爭實力的強弱。當企業市場地位較高時，可處于行業領先者的地位，此時企業服務等對行業市場價格可產生較大影響，盈利能力更強。與此同時，當企業的市場地位較高時，還可利用自身影響力展開內部調節，規避行業風險。反之，企業的市場地位較低時，在行業處于衰退期時，承受外部市場的壓力較大，加之其他企業的擠壓，面臨的經營風險較高。

（五）市場份額。建筑企業占據的市場份額可反映出自身拓寬市場能力，也是企業競爭力的重要來源。企業提供服務時需要通過開拓市場，將其轉化為經濟價值。市場份額的順利獲取，能夠為企業順利經營提供資金流方面的保障，直接影響企業償還債務能力。因此，為保證企業在市場化環境中的競爭力，需要將自身產品質量以及消費者滿意程度等作為前提，采取有效的市場銷售方案，才能在激烈的競爭當中處于不敗之地，占領更多市場份額，展現出自身競爭優勢。

二、市場化對企業競爭力的影響

（一）產權結構的單一化弊端突顯。市場化環境下，國有建筑企業面臨著股權單一化問題，對外方面難以高效對社會資源加以利用，對內方面，影響企業的治理機制。從統計規律可以看出，體制、機制、效率、效益等之間存在必然聯系。在市場化環境下，面臨著激烈的國際市場競爭，我國建筑企業發展公開、透明，特別是國企，面臨著體制的改革，在一定程度上削弱了自身在市場的競爭實力。對比而言，外資類建筑企業和民營建筑類型企業能夠在國家提供的平臺上展開公平競爭。民營企業發展方式靈活，可更好地適應市場化環境，迅速發展。在此環境下，各類國際承包品牌、管理、技術等向國內市場涌入，但是建筑行業存在地域化的特點，在管理和作業等方面，需要保持人員的“本地化”，以便更合理控制經營成本。因此，國際企業會在國內企業當中尋求合作伙伴。民營企業中產權的買賣自由化程度高，機制應用靈活，同時人力成本低廉，因此其和國際承包商的合作可能性較高。二者合作互補，成為競爭力較強的競爭體，此類建筑企業能夠更好地適應市場化的環境，更容易參與到國際競爭當中。但同時，也突出國有建筑類企業面臨的產權方面的挑戰。

（二）綜合實力面臨的挑戰。我國建筑企業的產業結構大部分為“平板型”，面臨市場化環境，呈現出綜合實力不足的問題。加之行業壁壘、投資導向各種歷史因素的影響，在土建類項目和房屋類項目當中還存在各種低層次的競爭行為。建筑企業組織、管理方面水平相近，導致價格差異成為競爭主要使用的手段之一，惡性競爭現象較多，即便是企業存在較大的經營規模，但是效益提升較為困難，因此綜合實力面臨挑戰。對比而言，國際大型承建商擁有的技術、管理、人力、財力等資源優勢，同時產業結構完善，善于利用新型服務理念，表現出的綜合實力較高。因此，其在建筑市場上，特別是國際市場上競爭優勢明顯超過我國建筑企業。面對此背景，如何將我國建筑企業打造成復合型結構，提高管理水平、創新技術應用等為企業面臨的重點問題。

（三）信息化管理滯后。市場化環境下，市場競爭激烈異常，已經超出建筑企業相互競爭環境，延伸至行業層面的競爭?？茖W技術為建筑企業發展的第一生產力。當前，網絡技術和計算機技術為先進技術類型，各類大型企業使用信息化管理方式，逐漸提升自身競爭實力。對于建筑企業來講，信息化管理還有提升空間。企業需要明確，管理信息化不僅是使用計算機來替代手工勞動，沿用傳統管理方式，而是面臨市場化的經營環境，轉變經營觀念以及管理方式，優化建筑企業管理流程。這一問題對于專業人才缺乏、管理基礎薄弱、資金不足的建筑企業帶來巨大影響。

（四）對項目管理要求更高。市場化的背景下，對建筑企業的項目管理要求提出了更高的要求。因為項目管理為建筑企業生產和經營的基礎，因此需要持續加以規范。建筑企業需要基于利潤發展核心，樹立明確的管理目標，對經營過程展開“人、財、物”一體化管理，并將具體的管理制度加以明確。與此同時，在市場化環境下，我國經濟建設力度的加大，經濟增長空間驟增，為建筑類企業奠定了發展條件。建筑企業需要增加能源、資源等要素的投入，實現持續發展，以上投入的增加使得企業消耗能源量越來越大。

綠色建筑的理念提出之后，建筑企業需要秉承可持續、環保的理念，展開各項工作，加大力度引進先進的生產設備、使用節能技術、環保材料展開工程建設，在保護環境的基礎上，優化管理內容。積極吸取成功企業的經驗，明確管理要求，持續規范企業資金、分包商、材料、組織等管理內容，最大化利用社會資源，降低建筑行業的能源、能量等消耗，逐漸實現經營效益的擴大，展現出企業管理的價值。

以建筑分項施工技術的管理為例：在墻體節能技術方面，隔熱保溫材料的使用，需要落實墻體驗收、雜物清理、平整度驗收等工作，在溫度高于5℃，晴朗的天氣下施工。調制保溫砂漿，水灰比為1：0.8，配置2小時內完成施工。將墻面和地角位置清理干凈，之后將保溫砂漿涂抹在面層上，使用杠尺刮平、壓實，待上漿硬化之后，表面刷膩子層，厚度2～3mm，之后刷涂料。施工結束落實成品保護，防止保溫層定型之前受到雨水沖刷和外力碰撞。在門窗節能施工方面，對進場門窗展開質檢和驗收，確保門窗的保溫性能、氣密性、遮陽系數等符合節能建筑的施工要求。施工過程按照定位、安裝片就位、門窗安裝、門窗固定、填縫處理等流程。處理門窗和墻體的縫隙時，可使用聚苯乙烯和閉孔泡沫新型材料，分層填色，保證節能建筑對隔熱、隔聲等方面的要求。通過以上流程，保證施工技術的合理運用，提升建筑的節能效果，實現綠色建筑的節能目標。市場化環境，對建筑企業的管理有全新要求。企業發展需要結合自身性質以及所處內外環境，秉承綠色節能的發展理念，優化管理方式。

三、結語

總而言之，面臨市場化環境下對企業帶來的機遇和挑戰，建筑企業管理者要明確競爭力的構成要素，在實際經營過程中不斷優化管理方式，充分利用市場化環境，制定管理策略和發展策略，加大技術研發力度，提高自身競爭力。同時，還應從持續發展的角度完善項目管理過程，在施工管理方面充分利用節能技術，使自身更好地應對外部環境的變化。通過多方面的努力，不斷提高企業在市場化環境中的競爭力。

主要參考文獻：

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