“中國引擎”重啟全球產(chǎn)業(yè)鏈

樊宇　何曦悅

新冠肺炎疫情全球肆虐，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈遭干擾破壞。隨著近期中國疫情防控形勢持續(xù)向好，包括外資企業(yè)在內(nèi)的重點行業(yè)、龍頭企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中國社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正逐步恢復(fù)正常。“中國引擎”重啟，將有力推動全球產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來”，提升其抗風(fēng)險能力。

中國經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)綜合優(yōu)勢

疫情發(fā)生后，一些美國政客進(jìn)一步鼓吹與中國“脫鉤”，煽動把供應(yīng)鏈移出中國。但疫情對供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的影響是階段性的、短期的，跨國投資者的投資經(jīng)營決策是長期的、綜合性的、戰(zhàn)略性的。在各國利益深度交融的今天，鼓噪“脫鉤”與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，既不明智也不現(xiàn)實。

事實上，中國統(tǒng)籌疫情防控與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的駕馭力得到市場加分。多數(shù)跨國公司表示投資中國的信心和戰(zhàn)略沒有改變，仍看好中國市場長期發(fā)展前景。近日，中國美國商會的調(diào)查顯示，超過60%的受訪企業(yè)2020年會考慮增加在華投資。

長期來看，中國仍是大多數(shù)在華外企的重點市場。英中貿(mào)易協(xié)會的調(diào)查也顯示，盡管受到疫情影響，多數(shù)英國企業(yè)依然看好中國市場，認(rèn)為中國市場值得長期、戰(zhàn)略性投入。美國蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克日前說，蘋果在大中華區(qū)的所有零售店已恢復(fù)營業(yè)，蘋果中國市場供應(yīng)鏈的恢復(fù)提供了最佳疫情防控實踐。

“世界工廠”重啟，有力推動全球產(chǎn)業(yè)鏈“轉(zhuǎn)起來”。疫情洗禮下，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位得到彰顯，而其背后的硬支撐，則是中國經(jīng)濟(jì)難以替代的綜合優(yōu)勢。

作為“世界工廠”，中國擁有世界上規(guī)模最大、門類最全、配套最完備的制造業(yè)體系，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居全球第一;作為世界市場，中國龐大的消費群體、不斷升級的消費需求，讓企業(yè)“難以割舍”;中國充足的成熟產(chǎn)業(yè)工人、領(lǐng)先的物流服務(wù)體系以及不斷優(yōu)化的營商環(huán)境，決定了中國依然是許多企業(yè)投資的首選。

一些有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)沒有因疫情而動搖加速布局中國的步伐。星巴克在美國以外最大的一項生產(chǎn)性投資——星巴克中國“咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園”落戶江蘇昆山;智庫彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究所高級研究員尼古拉斯·拉迪認(rèn)為，中國面臨疫情挑戰(zhàn)，但是大規(guī)模的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移“不太可能發(fā)生”。

在儀征化纖熔噴布生產(chǎn)車間，工作人員在加緊建設(shè)第二條生產(chǎn)線（3月27日攝）。3月29日，中國石化儀征化纖有限責(zé)任公司首條熔噴布生產(chǎn)線投產(chǎn)，日產(chǎn)量1 噸多，可供制造100 萬只醫(yī)用口罩。12 條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，每天可供制造1800 萬只醫(yī)用口罩。圖/ 季春鵬

疫情帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也成為新業(yè)態(tài)、新模式的催化劑。

當(dāng)前，中國早已超越單純依靠勞動力成本優(yōu)勢取勝的階段。據(jù)統(tǒng)計，2019年中國全球價值鏈更長和附加值更高的全球價值鏈環(huán)節(jié)貿(mào)易比重已提高到接近60%，其中科技創(chuàng)新研發(fā)能力和自主品牌競爭力的影響權(quán)重不斷加大，新能源汽車、集成電路、光伏、通訊、電力、醫(yī)療器械等價值鏈不斷延伸拓展，這些產(chǎn)業(yè)鏈新動力不是短期疫情所能改變的。

正如法國美妝巨頭歐萊雅集團(tuán)首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏所言，中國在全球供應(yīng)鏈中的競爭優(yōu)勢更重要的是建立在質(zhì)量、創(chuàng)新和可持續(xù)性上。知名咨詢公司麥肯錫認(rèn)為，當(dāng)前全球價值鏈的重構(gòu)中，勞動力成本的重要性下降，生產(chǎn)率和基礎(chǔ)設(shè)施等因素變得越發(fā)重要，中國在這些方面優(yōu)勢顯著。

中國供應(yīng)鏈未來更加柔性化

隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)率不斷提升，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來中國供應(yīng)鏈企業(yè)將更注重大數(shù)據(jù)、可視化轉(zhuǎn)型，提升柔性應(yīng)對能力。

“這次疫情發(fā)生以后，我們第一時間為防疫物資重要客戶建立了綠色通道。”東方嘉盛供應(yīng)鏈股份有限公司董事長孫衛(wèi)平說。該公司主要服務(wù)于跨境貿(mào)易企業(yè)，其客戶包括全球知名口罩生產(chǎn)商、醫(yī)療器械生產(chǎn)商等重要防疫物資生產(chǎn)者。

孫衛(wèi)平說，對于口罩生產(chǎn)商，倉庫在春節(jié)假期加班加點全線運(yùn)營，全面調(diào)度運(yùn)輸車輛。而對于重要醫(yī)療器械的進(jìn)口，數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺則發(fā)揮了重要作用，通過與海關(guān)總署的數(shù)字化對接，在家就能完成報關(guān)操作，實現(xiàn)了快速清關(guān)，保障醫(yī)療物資供應(yīng)。

除了保障抗疫一線物資，中國人的“宅家戰(zhàn)疫”使得網(wǎng)購生活物資、生鮮食品更為日常，對電商供應(yīng)鏈和物流提出了新挑戰(zhàn)。中國國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前郵政快遞業(yè)日處理快件量1.6億件以上。

京東集團(tuán)副總裁、京東物流戰(zhàn)略與創(chuàng)新研究院院長傅兵表示，疫情發(fā)生后，第一時間通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并預(yù)測了可能的銷售波動，并依靠多級庫存模式把庫存推到離消費者更近的地方，減少交通管制的影響。對于洗手液、消毒水等疫情中需求量激增的物資，不僅通過大數(shù)據(jù)預(yù)測趨勢、提升補(bǔ)貨力度，還將信息同步給更多廠商客戶，幫助調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃。

“這次疫情讓我們看到，我們的反應(yīng)速度可以通過大數(shù)據(jù)挖掘研究得到極大提升，大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈對異常的認(rèn)知速度將是未來的一個重要趨勢。”傅兵說。

中歐國際工商學(xué)院運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德認(rèn)為，近十年來，中國已成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，在近200個從中國進(jìn)口商品的經(jīng)濟(jì)體中，中間商品占比中位數(shù)平均達(dá)到21.7%，中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)的速度會沿著供應(yīng)鏈上下游傳導(dǎo)至世界各地，影響海外供應(yīng)商與客戶的供應(yīng)、生產(chǎn)與交付節(jié)奏，并進(jìn)一步對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

趙先德表示，疫情結(jié)束后，中國數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的步伐可能會加快，越來越多的供應(yīng)鏈將實現(xiàn)端到端的可視化、自動化和智能化。同時，供應(yīng)鏈企業(yè)可能會調(diào)整采購策略，由戰(zhàn)略集中供應(yīng)轉(zhuǎn)化為集中供應(yīng)與分散供應(yīng)共存，供應(yīng)鏈及物流設(shè)施的兼容性與靈活性也會得到更多重視。

編輯/余弘陽