石油企業管理會計的創新思路與發展策略

馬會月

摘要：國家經濟不斷發展，相關體系也在逐步的完善，在很多企業當中已經逐步應用了管理會計去解決在企業當中可能出現的一些問題，對于石油企業來說就需要進行管理會計的應用。在石油企業發展過程當中，市場管理壓力越來越大，影響了企業的發展，在石油企業應用管理會計可以讓企業應對管理過程當中所存在的問題，不斷的加強對企業內部的管理，提高企業的競爭力，能夠讓企業充滿活力，但是在目前的石油企業發展過程當中，管理會計的應用仍然存在著一些問題，缺乏完善的體系。本文主要分析了石油企業在應用管理會計的過程當中可能出現的問題以及該如何應對，希望能夠找到新思路和新的發展方向使其更好的應用。

關鍵詞：企業管理;石油企業;管理會計;創新思路;發展策略

國內經濟在不斷的發展，資源的利用率也越來越高，我國能源數量在急劇的下降，能源供給呈現了很大的壓力，這些都不利于石油企業的發展，最近幾年來石油企業發展過程當中出現了很多的問題。比如說我國的大慶油田石油可開采儲量就越來越少，石油儲備量也不如以前，石油開采的難度越來越高，并且在開采過程當中也需要投入更多的成本，這些都是石油企業當中十分重要的問題。為了適應新時代下石油企業的發展，就需要應用管理會計去解決，做好石油企業內部的工作，為其提供新的生命力推動石油企業的發展。

一、石油市場競爭激烈

石油是我國的重要能源，但是現在石油市場發展越來越迅速，企業也在不斷的增長，規模越來越大，這些都是由于由市場的競爭變得十分激烈，雖然在開采石油上已經采取了一定的措施，但是由于市場競爭的激烈不利于石油的銷售，石油很難銷售出去，因此企業需要打造出自己的特色，充分的利用管理會計。管理會計的含義就是企業內部進行經營管理，管理會計主要是通過制定財務決策、信息編制、制定目標等等這些方式來提高企業的經濟效益。最近幾年來石油企業規模越來越大，也逐步開展了集團化的模式，石油企業不斷的發展，這些對于石油市場來說也有著一定的利弊。在石油企業發展過程當中應用了管理會計發揮著重要的作用，它能夠評價石油企業發展的情況，同時也能夠根據市場變化的動態來為其制定科學合理的決策，幫助企業進行更好的管理。其次，管理會計也能夠評估石油企業發展過程，為石油的銷售提供一些措施，收集那些相關的信息和市場的動態，及時的調整石油銷售，幫助企業提前控制好成本，并且做好運算，提高經營的效益，另外也能夠降低成本，提高企業的經濟利潤，幫助企業進行更加科學的管理和經營，可以借助先進的科學技術來對企業進行現代化的管理。

二、石油企業管理會計應用現狀

（一）相關人才占比和質量發展不達標

雖然石油企業已經應用了管理會計，但是在實際運行過程當中缺乏專業的人才，在整體人力資源當中所占比例還比較低。在企業財務團隊過程當中，很多管理會計的人才學歷都比較低，基本上都是大專及以下的人才，使得很多管理會計崗位，沒有專業的人員能夠勝任，人員缺乏相應的能力，專業水平和技能都不能達到要求，這些都不利于管理會計工作的進行，另外上層管理者也沒有重視對于管理會計人才的培養和團隊的建設工作，在引入和培養上沒有投入一定的資源和資金，這些都使其無法滿足企業發展的要求，不利于管理會計工作的進行。

（二）信息化管理模式不適應企業會計的發展

現在石油市場發展越來越快，受到了很多因素的影響，在石油產品生產過程來說需要耗費很長的時間，并且也受到了季節的影響，一些鋼材的成本價格浮動較大。隨著時代的發展產品也在不斷的更新換代，這些給石油企業的管理帶來了一定的難度，為了應對這一情況石油企業在管理過程當中應用了信息化的管理方式，但是這些仍然無法跟上企業發展的腳步。

三、石油企業管理會計的應用創新思路與策略

（一）采取合理措施銷售石油

為了保證石油企業管理會計能夠順利的進行，首先就需要為企業招收專業的人才，同時也要建設一流的團隊，對于招收進來的人才要進行培養，為其講授那些銷售石油的措施，企業也要完善銷售石油的決策。另外根據石油企業發展的具體情況，培養專業的人才，了解該如何銷售這些成品油，培養企業的核心優勢。利用市場發展的特點來進行銷售，提高企業的競爭力。管理會計也需要對整個銷售過程進行一定的評估和觀察，對于其所發現的問題及時的解決。

（二）加快ERP財務管理系統和財務共享模式建設

在企業發展過程當中應該應用專業的財務管理系統，充分發揮管理會計的作用，不斷實現企業財務信息化和網絡化的建設。目前在石油企業當中已經使用了ERP管理系統，并且在此基礎之上也需要將財務進行共享，幫助企業更好地做出決定，了解市場上的信息，提高石油企業的能力，避免沒有根據企業的具體情況來進行生產導致成本上漲，無法保證企業的經營利益。另外在企業財務進行共享的過程當中，也要注重建設一些資金和人力資源等等這些平臺，并且每個平臺之間要有一定的連接，可以快速交接任務，使得企業管理會計在進行工作的時候按照一定的流程和程序進行，對這些成本進行基礎的管理，保障企業經營的利潤。

（三）以管理會計為中心整合產業鏈

根據石油產業市場上的具體情況，為了保證石油企業能夠順利的發展，降低成本并提高利益，就要求石油企業整合產業鏈，這也是石油企業在進行管理會計工作時十分重要的一項內容，在發展的過程當中要進行適度的開發，符合政策以及資源的標準，轉移企業管理的重心，注重中下游的企業，提高石油企業的經濟效益，其次也要使得產業鏈橫縱延伸發展，實現產業鏈一體化，能夠將開采、煉化和銷售形成一個完整的產業鏈，并且也能夠與其他行業實行聯合經營的模式，控制好企業的成本，不斷地進行科技創新，完善工藝流程，降低在生產過程當中的損耗。

四、結束語

總而言之，在石油企業發展的過程當中需要進行管理會計的工作，但是管理會計卻存在著一些問題，這些不利于企業的發展，在現有的基礎之上需要不斷地進行創新尋找合適的發展戰略，推動石油企業的發展。

參考文獻：

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[2]徐靜.石油企業管理會計的創新思路及發展分析[J].財經界（學術版），2019 （18）：196.