精細化管理在房建工程施工管理中的應用分析

姜靖濤

摘要：近年來，在城市化進程不斷加快的趨勢下，建筑工程施工技術有了很大的進步，但是由于建筑工程施工周期長、施工難度大，所以要想確保建筑工程項目建筑質量，就要深入研究施工管理工作，通過精細化管理來確保工程項目的有序進行，對不規范行為加以管理，從而全面監管建筑工程質量。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理

一、前言

隨著社會經濟水平和人們生活水平的不斷提升，對建筑工程施工質量提出了更為嚴格的要求，優秀的管理團隊、先進的施工技術和高效的管理辦法，這就可以很大程度提高了工程質量。房建工程具有完整性的特征，作為管理團隊，完成這一項目需要具備良好的協調和執行能力，還要不斷優化施工技術和管理理念。精細化管理是一種先進的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常廣泛的應用，并且取得了非常良好的應用效果，能有效提高工程質量和工作效率，為企業創作更大的經濟效益。

二、房建工程施工管理存在的問題

1、認識片面

物資管理本身就是一項復雜且系統的工作，在房屋建筑工程當中，無論是材料部門、工程部門，還是合約部門和法務部門，這些部門所相關的科室都需要針對物資的精細化管理負責。而從物資管理的內容來看，不論是材料評價、材料采購、現場驗收以及材料收發等方面都是精細化管理當中需要落實的部分。而相關管理層對于物資精細化管理的認識較為片面，并沒有針對物資管理建立起嚴格的制度，使得現場執行情況往往不能夠受到良好監督，另外要保證物資精細化管理的有效性，還需要配合審計部門的監察與督導。但是就目前的情形來看，大部分的房屋建筑工程企業對于物資管理上的要求基本上都是盡可能不造成原材料出現浪費，并不是運用物資的精細化管理達到高效配置資源的目的，物資管理工作整體上依舊呈現出片面化和粗放化的特點。

2、采購成本高

盡管對于建筑企業來說，每一項工作任務的開展都是為了獲得更多的經濟效益，但是在實際的物資采購當中可能會因為種種原因而導致采購價格要比市場價格要更高。采購成本的原因大多數都是由于經手環節的人員從中找尋吃回扣的機會，存在從物資質量與采購成本方面做手腳的情況，這樣的現象如果不能夠進行有效防控，就會對現場施工的質量造成非常大的影響，例如一旦不合格的建筑原材料被投入使用，就會為工程施工帶來各種各樣的問題，變相的增加了施工成本，增重企業的經濟負擔，影響企業的健康穩定發展，所以在物資采購成本上必須進行嚴格的控制，從而達到滿足工程建設需要的目的。

3、管理方式落后

就目前而言，大多數的建筑企業針對物資管理依舊采用的是運用人工手段來進行管理，傳統的物資管理方式在計劃方案制定、執行與監察方面是比較落后的，需要相關管理層對物資管理層實現系統化與鏈條化的管理，因為目前的物資管理制度整體效能低下且涉及環節較多，稍不注意就有可能出現紕漏。針對物資管理每個環節都需要做到規范化管理，并且運用現代化科技手段來進行系統信息化的建設，同時在信息化系統的基礎上，還應當針對從計劃、采購、進出庫以及節超分析方面做好整合工作，從而實現整體提升物資管理成效。

三、精細化管理在房建工程施工管理中的應用對策

1、精細化管理制度的執行

首先，在現代房屋建設工程當中，物資成本就是施工成本的主要組成部分，那么要想保證資金能夠被最大化的進行利用與配置，就需要在物資管理當中實施精細化管理，以保證工程的施工質量與維護企業的經濟效益提升。在制度執行的過程中，需要堅持精細化的理念并且以此為指導思想來促進物資管理工作的有效開展，過程中必須針對每個環節做好良好管理。

2、施工過程中的精細化管理

（1）合理規劃施工現場、所需的機械設備和施工材料等，確保施工環境不會影響到施工情況。（2）調試、養護好施工設備，確保其在正式施工中不會受到自身或外界影響導致施工質量降低、施工進度延緩。（3）合理規劃好施工現場的文明施工，加強施工現場建筑廢棄物的回收利用，推進綠色施工。（4）在施工管理時，適時引入并加強BIM技術、物聯網、智慧工地等先進技術和高科技信息設備的應用，提高管理工作的實行效率。同時要注意對各種隱蔽性工程的質量把控，把控好精細化管理。

3、施工安全精細化管理

項目施工的紅線是施工安全，只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展，房建工程項目管理也是一樣，在施工現場需要加大施工質量和安全管理力度，確保施工現場工作的有序進行，同時在施工之前必須核查清楚施工方案和原材料，確保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、設備也是項目安全監管的重點，強調本質安全，這就意味著項目管理工作人員要針對這些影響因素制定合理且科學的管理措施，從而進行全面的監管，確保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，為了維護精細化管理，提升精細化管理效果，要對項目安全管理的細節問題予以重視，以嚴謹的工作態度對不合規操作進行整改，進而維護整個房建工程項目安全，推動房建工程施工能夠順利進行。

4、高素質的管理組織

在房建工程施工管理中，管理人員的能力與精細化管理具有緊密關系，只有管理人員具有較高專業水準，才能提升管理效率，對施工過程進行全面監管工作。為了提升建筑工程的項目精細化管理與項目質量，要加大專業人員的培訓力度。首先，應該篩選管理人員，篩選的指標包括考核成績、學習能力、專業水準等多個方面，只有根據這些基本要素篩選出綜合能力強的管理人員。其次，對篩選出的管理人員制定出專業培訓計劃，與其他企業聯合，構建施工管理交流會議，并在會議中留出充分時間，使不同的管理觀點、工作方式得到深度交流，從而管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經驗進行傳遞。最后，當交流培訓完成后可以回本企業進行內部宣傳與交流，提升內部整體精細化管理，從而就能不斷提升管理人員專業能力，提升整體管理素質，進而徹底解決管理效率低下問題，確保管理工作順利開展。

5、提升信息化水平

信息產業目前已然成為了我國經濟穩步增長過程中不可或缺的一項核心產業，在信息技術與產品的廣泛應用之下，人們的工作與生活方式都發生了巨大的變化，其也在不斷推動社會生產發展，由于信息技術的發展物資消耗與交易成本已經得到了很大程度的降低，幫助我國實現了向環境節約型與可持續發展轉型的過渡。那么在房屋建筑企業當中，就要重視起物資精細化管理信息化系統建設的內容，在該方面盡可能的加大投入，根據企業現狀來明確企業要求，從而實現公司內部信息資源的共享，由公司全員來對物資采購進行全方位監督，針對業務流程規范進行高效管理。一些建筑企業已經針對信息化系統進行運用，其在物資招標效果上有了顯著的提升作用，還進一步的降低了采購價格，使得物資的消耗與使用更加規范，幫助房屋建筑工程對成本進行良好控制。企業在物資精細化管理水平提升的基礎上能夠得到利潤的提升，同時能也能夠綜合提升施工的效率與質量水平。

四、結束語

綜上所述，精細化管理的有效運用，能不斷提升建筑項目工程管理水平、提高工程質量、縮短項目建設周期、降低施工成本、提升項目利潤，進而不斷增強企業的市場競爭力，以此進一步推動房建工程項目質量的不斷提升、推動行業的長足發展。因此，在房建工程的施工管理中，要進一步加大對精細化管理的應用。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司）