新常態下城市房地產管理的相關思考

陳敏

摘要：隨著經濟的快速發展，房地產企業也隨之迅猛發展起來，其數量和規模均達到了前所未有的水平，這就導致其中出現各種問題。在經濟新常態下，房地產企業需要不斷更新管理，以有效促進經濟發展。本文的研究內容即為新常態下城市房地產管理的相關思考，希望可以提供有用的建議。

關鍵詞：新常態;城市房地產;管理

人民生活水平提高，買房的人數增加，房地產行業作為我國重要的基礎性產業，快速發展起來，雖然推動了國民經濟的發展，但同時也增加了住房居民的巨大壓力。在新常態背景下，需要充分認識到這些問題并正確處理，才能促進房地產企業的長足、健康發展^[1]。

1 新常態下我國城市房地產管理存在的基本問題

1.1 過度商業化

房地產的發展應該符合時代發展，保證與時俱進，并需要不斷創新并完善相關制度，只有這樣，才能促進行業的發展。而在實際發展期間因為各種問題的存在，導致城市房地產在商業化的發展道路上出現了許多問題。如目前的房價暴漲現象，嚴重阻礙了房地產行業的運營和發展，甚至制約了社會經濟的發展，對人們健康向上的生活也造成了一定的影響。隨著我國城鎮化建設步伐的加快，明顯提升了經濟建設水平，導致房地產行業飽和，后續發展受到社會各方面的制約，不僅缺乏資金，還難以銷售，減慢了房地產行業的發展速度，從而產生各種矛盾。

1.2 政府管理存在一定的缺陷

在新常態背景下，經濟建設的發展十分平穩，國家也在大力管控各部門和行業，這就導致了無法加強并完善管控力度。對于房地產行業發展的實際情況，發展模式其實只是維持在新常態下的原有發展狀態，如不提升并改變整個行業內部發展價格，會嚴重制約本行業的發展^[2]。

2 經濟新常態

經濟新常態是指經濟發展期間面臨的新變化和新問題。改革開放后，我國的國民經濟提升顯著，但近幾年的發展速度有所降低，目前處于平穩狀態。隨著城市化建設的加快，城鄉之間的差距越來越小，農村收入明細升高，農民的生活水平顯著提升，許多農村人已經有了進城買房的思想。這也在一定程度上推動了房地產行業的發展，涌現出更多樓房。劇增的住房和人口數量，使房地產管理工作面臨更大的壓力，需要相關管理人員加強管理水平，強化建設力度，保證房地產行業的可持續發展。

3 新常態下城市房地產管理途徑

3.1 調整房產稅

想要發展房地產，需要保證資金充足，因為房地產的投資十分復雜，所以導致許多企業無法獲得預期的資金，也就無法順利實施房地產開發工作，最終導致房地產行業的發展受限。目前城市居民住房逐漸飽和，許多房地產企業已經陷入困境。房地產行業想要發展，離不開國家和當地政府的支持，例如稅收政策會決定房產價格。購房時，住戶最重視居住區的環境和房子價格，價格直接決定了整個行業的發展建設。但對于房地產來說，房子的售價則受建筑環境和貸款利率的影響。也就是說，相關部門想要加強房地產行業的管理，需要對房產稅進行適當的調整，減輕企業和購買用戶雙方的壓力。將稅務制度結合房地產行業的特征，對目前的稅收體制進行改善，只有地產商的資金壓力減小，房地產行業才能保證健康的發展^[3]。

3.2 健全管理機制

為了有效促進房地產開發行業的發展，需要保證管理制度的可實踐性，對目前的管理機制進行健全。在新常態背景下，目前房地產行業的發展需要管理部門對行政化管理力度進行強化，加強市場監督力度。實時監測、及時反饋、及時應對房地產市場，使行業監控的敏感度和準確度更高。還需要定期對管理人員進行培訓，使其對房地產的發展狀態有正確的認知，為自己樹立工作目標，建立健康的市場秩序，堅決打擊違法行為，注重輿論宣傳的正確性，以使房地產市場工作管理機制更加健全^[4]。

3.3 提高危機意識

在經濟發展期間，除了重視全面發展經濟之外，在發展房地產行業時，也需要順應時代，積極投身到改革創新行列之中。對于地產企業改革的調控范圍相對較大，進行改革時，部分管理機制和管理模式不能與時俱進，從而導致企業危機，甚至導致企業出現破產，對整個行業造成沖擊。房地產行業在和銀行進行長期合作時，當地政府會對用地等進行管控，如果兩者密切合作，可以有效預防發生房地產行業危機。所以在管理房地產企業時，需要強化風險評估意識。在新常態背景下進行房地產管理，為了保證企業穩定發展，需要重點關注風險預防的問題。

3.4 加強整體改革

房地產開發商需要對自身資源進行整合，庫存的樓盤及時處理掉，以免影響公信力 ，取得購房者的信任。在新常態背景下，需要加強和政府的合作，加強公益行動。根據國家政策指導，對傳統商業模式進行深化改革，對于房地產企業中的可用資源進行全面應用，保證房地產行業的發展更加多元化、全面化^[5]。

4 有效防控房地產企業財務風險的舉措

4.1 構建完善的風險管理防范體系

房地產企業想要持續提升風險防范與責任意識，首先需要獲得企業相關負責人的支持和認同，組間專門的團隊篩選并識別各類財務信息數據，對以往發生過的風險事件進行借鑒，以構建風險預警系統，在企業的日常活動中加以運用，以發現其中的不足并及時糾正。

4.2 提高財務管理人員風險控制水平和業務能力

企業構建的財務風險控制體系再完善，也需要有專業人員的配合和支持才能有效落實。所以在選擇房地產企業財務管理人員，需要提升其風險控制意識，保證其與企業外部環境相匹配，將管理細則落到實處。日常定期組織相關管理人員接受培訓，使其了解目前的市場和經濟形勢及最新財務政策，以有效提升管理效率。此外，還可以借助信息技術增強財務管理工作的科學性和有效性^[6]。

4.3 結合企業特性強化投資管理

房地產企業在正式開展項目前，首先需要做好充分的風險評估和分析，以降低開展后發生財務風險的幾率，并保證管控好每個環節。第二，在施工期間還需要根據以往的經驗預測可能出現的風險因素并進行合理的調整和控制。第三，預測現實的市場需求和銷售情況，評估投資回報收益。

5 結語

房地產開發項目的市場需求日漸飽和，目前所面臨的挑戰主要就是如何有效根據房地產企業實際發展情況對自身的管理制度進行強化。這就需要房地產企業根據自身的實際情況積極轉變工作理念，采取有效措施對管理模式和流程進行優化，樹立危機意識，增強自身核心競爭力，以有效推動房地產企業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]安強.新常態下城市房地產管理的可行性探討[J].居業，2020，（2）：76-77.

[2]朱巧萍.新常態下城市房地產管理的可行性探究[J].建筑工程技術與設計，2019，（9）：3398.

[3]李曉慶.新常態下城市房地產管理的可行性探討[J].中國房地產業，2018，（27）：64.

[4]肖愛林.新常態下城市房地產管理的可行性探討[J].中國房地產業，2018，（26）：14.

[5]張懿丹.探索新常態下城市房地產管理的可行性[J].中國房地產業，2018，（26）：12.

[6]蘇美麗.新常態下城市房地產管理的可行性解析[J].中國房地產業，2018，（23）：130.