房屋建筑工程施工技術及現場施工管理分析

杜鵑

摘要：隨著科學技術的進步，房屋建筑工程相關施工技術也愈加全面，因此在對其施工作業時，運用的新技術也愈來愈多。詳細而言，建設企業通過引入全新的施工技術，不但提升了建筑項目的施工效果，對于提高施工效率、控制施工投入也有一定作用。這也對管理人員的現場管理工作提出了更高的要求，以確保各項施工技術能夠順利施行。所以，對房建工程來講，施工技術以及現場管理是極為關鍵的環節。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;現場施工管理;分析

房屋建筑工程是一項繁雜且系統的過程，想要確保其品質，就需要關注其施工技術和施工現場的管理，確保施工技術運用符合規范，施工過程安全可靠。因此，上文從房屋建筑項目重點施工技術、房屋建筑項目現場管理兩方面對其分析，以供參考。

1 房屋建筑工程主要的施工技術

1.1 工程排水技術

在房屋建筑工程的建設過程中，如何進行有效地排水極為關鍵。房屋建筑工程排水可以分成兩類：地表排水和坡內排水，其中地表排水的整體適用性較強。在排水工作的實際開展中，首先在滑體外部設置好截水溝，這樣可以有效避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡內排水基于自然溝谷進行排放，避免坡面形成積水侵蝕的現象。這兩種措施都能夠有效降低坡內的整體水位，使得滑坡所受到的水荷載明顯降低，大大增強了房屋建筑工程的穩定性。

1.2 土石方的施工技術

在土石方的施工管理過程中，首先應在地基開坑挖土前對施工場地的地質條件進行嚴密勘察，并根據勘測結果進行科學合理的施工設計。還要對土石方的排水功能進行校驗，保證排水功能可以充分發揮它的作用。施工點應與設計方案中的具體要求完全一致，否則就可能造成數據不對無法建設的情況出現，還有可能對施工后期造成嚴重的安全隱患。基坑施工結束后，對開挖面的暴曬時間應進行科學地把控，保證達到最佳的施工狀態。

1.3 房屋建筑工程現場施工質量控制概述

建筑物的建設過程是一個所需要工作量非常大的工程項目，在進行其工程的建設過程中需要多個方面的配合，同時，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個方面去從小打造起，因此對于每個方面的質量管理都要做到及時到位，這也就增大了管理過程中的工作難度以及細致度。首先在施工前期，對于工程建設的設計方面，要做到嚴格細致設計，去使所設計的方案與建設物所處的地理環境以及周圍環境能夠相適應，從而保證后期在施工過程中的順利進行，設計方面一定要注重設計時的細節問題，將細節圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加地細致。其次，選擇素質能力高專業能力強的員工去進行工作的開展，工作能力的提升會使后期在工程建設方面的建筑物質量得到非常大的提高。

2 優化房屋建筑工程施工技術與管理的主要策略

2.1 施工流程的規范性建設

相關部門需要充分思考相關的制度規章，把每一個環節中的工作都充分進行落實，確保每個環節都不會因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏的現象發生，也可以借助智能化的科技手段對施工流程進行設計。建筑的施工首先需要將建筑的地形進行調整和改造，從而對當地環境的美觀特色進行保護，也可以提升建筑的自身價值。然而地形改造需要考慮每個區域在地貌方面的不同之處，所以必須做好現場地形的調研工作。企業還需要制定科學合理的管理制度，憑借專業的管理方式來提高安全生產的整體質量。同時企業還可以吸收海外建筑企業的管理理念，但還要充分考慮企業自身的實際情況，去對更高效的管理途徑進行探索。要正視傳統的管理方式，采取其精華、去其糟粕的方法進行選擇，不可一味的接受或者摒棄。建筑商特別要做好前期的管理規劃方案，確保每個時期的工程情況都包含在內，從而促進工程更安全、更穩定的發展。在安全管理制度建設的過程中要結合專業的技術規范以及行業標準，最大程度的降低安全管理過程中帶來的經濟損耗。

2.2 加強考核培養工程管理人才

在工程管理的發展上，人才的培養是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們進行更專業的培訓或者到項目現場磨練，都可以對這些人才的的綜合管理能力進行提升。還可以建立科學完善的評價制度，不僅能讓工作人員及時對自身的工作能力進行了解，而且能夠讓員工進一步的反思自在工作過程中的不足并及時進行自我調整，讓施工人員始終在不斷的反思和競爭中，從而用更專業的標準去要求自己，讓自己的專業水平不斷向上發展。考核評價應基于公平公正的基礎上，否則可能會達到適得其反的效果，施工人員只有進行較為公平和完善的考核，才夠使施工人員的各項工作更加規范化和專業化。目前工作人員的評價內容是比較單一的，并且是由考核人員進行評價，所以評價結果難免會含有些許的情感因素，這就使考核的公平性大大降低。工作人員的評價方式及評價內容需要采取多樣的評價方式，比如：自評、相關工作人員評價、管理領導等人員的評價結合在一起，來增加評價制度的公平性。建筑方面工作的良好實施以及質量保障方面需要對相應的工作員工的自身素質以及能力有更嚴格的要求，在相應的職員方面必須提高職員的專業能力以及素質要求，在工作過程中必須要求工作人員按照工作標準去進行工作治理，必須以工程的質量安全為前提進行施工的操作，這也就需要施工職員在進行管理時要有科學合理的治理方法，同時針對相應的職員要進行定期的專業培訓，使其掌握專業的工作技能以及管理方面的思想要求。使每個人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分的發揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質，不僅要考慮他對于專業的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.3 施工安全管理

施工安全管理是現場管理中最為重要的內容，因此管理人員應該將其放在首位。房屋建筑工程包含了非常多的施工環節，任何環節出現問題都可能使得嚴重的施工安全，不僅會致使施工人員人身遭受傷害，也給企業造成負面影響。所以，現場施工管理人員應該落實企業制訂的安全責任條例，讓每名施工人員都明白安全施工的重要性，并且能夠嚴格遵守安全條例。同時，管理人員也應該加大對施工現場的巡視力度，在監管施工效果時，對于發現的安全隱患也應該及時上報并處理，如若發現不遵守安全條例的施工人員，要給予最為嚴厲的懲罰，并且內部通報，要求其他施工人員不在出現類似錯誤。利用現場施工安全管理，能夠顯著提升房屋建筑項目的預期收益。

3 結語

總而言之，不斷對施工技術進行改革并不斷對現場施工的管理方式進行完善對于房屋建筑工程的整個行業來說是十分有利的，所以建筑企業應不斷對市場進行把控選擇科學有效的施工技術對工程容易出現的問題進行彌補，并不斷加強對施工現場的施工情況的管理和控制，對施工過程的人員也要進行嚴格的挑選，并在后期進行嚴格的考核，確保施工人員的素質和技術達標，從而使建筑企業得到更大的經濟利益。

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