增強施工技術管理對建筑安全的影響探討

林勇

摘要：社會經濟高速發展，建筑行業欣欣向榮，各地高樓拔地而起，城市建設日新月異，施工技術不斷加強，建筑安全促動人心，為了使得建筑行業持續穩定健康發展，加強施工技術管理不能掉以輕心，良好的施工技術管理是整個建筑行業可持續發展的重要保障，因此增強施工技術管理對建筑安全影響及社會經濟穩步發展意義重大。本文在分析目前建筑行業安全性問題的基礎上，討論增強施工技術管理的重要性及相關措施。

關鍵詞：社會經濟;建筑行業;施工技術

1 當前建筑施工過程中的安全管理現狀

針對當前建筑施工過程中出現的問題，施工安全管理現狀主要體現在：

1.1 施工安全管理制度不夠完善，管理人員專業層次不高，執行力度不夠，缺乏責任感。我們常說“將帥無才、累死三軍”，如果把建筑施工工程比作軍隊，管理的作用就相當于建筑行業施行過程中的將帥的作用。目前，很多建筑單位都非常重視施工管理，但施工的管理人員制度制定不切實際，管理人員的專業水平不過硬，制定制度時不能具體結合自己的建筑要求以及施工項目的特點和具體設計來制定，存在照搬照抄現象，照搬過來不一定適合自己的施工條件，因此管理制度與設計要求脫節，在施工過程中因這個出現問題，無形之中增加了很多不必要的環節，重建、浪費材料、拖長施工進程、累死施工人員，都體現在管理制度不規范不完善方面。同時，很多建筑單位還存在管理力度不足的嚴重問題，事不關己高高掛起，只要還沒有出現問題，就掉以輕心，得過且過，而一旦出現安全問題，又會推卸責任，沒有把管理當作一份必盡的責任，置人們生命財產安全于不顧。

1.2 建筑工地施工人員培訓過于形式化，沒有真正落實到實處，安全生產意識淡漠。建筑工程的施工人員基本為臨時工或農民工，他們文化層次較低，沒有多少安全生產常識，很多施工單位為了節省建設費用，低薪聘請沒有經驗的工人，或者對新進工人進行安全生產培訓考核時只是走走過場，是否合格沒有嚴格考核，沒有把培訓考核當作一件很重要的事情進行，甚至有的工人直接上崗，或者一味追求施工進度，得過且過，這可以說是建筑施工過程中最大的安全隱患。管理人員如果不深刻認識到這一點，后果是相當嚴重的。

1.3 安全監督管理部門的安全監理工作不嚴。由于建筑業發展迅速，相應的監管部門也隨之增多，很多新發展起來的監管部門人員只有理論知識，沒有實踐經驗，缺乏責任心，缺少管理魄力，因此不可避免地出現各種問題，監管工作不嚴不到位，目前監管部門的監管工作不嚴主要體現在：第一，監管部門自身經驗不足，無法預料到監管不足帶來的危害;第二，建筑工程施工單位與監管部門沖突，一些大型的建筑公司壟斷建筑行業，認為自己就可以監管，不配合監管部門的工作，一旦有不良因素產生，后果也是不堪設想的。

1.4 建筑施工單位對安全施工的防護設施投人不足

很多施工單位只看眼前利益，不考慮長久的發展，因此對該投入的能省則省，主要表現在安全設施投入以及員工的安全生產教育上。前面已經指出了工人的安全意識薄弱，這里只說安全設施的投入。目前很多施工單位的安全設施都是多次利用過的老舊設施，節省支出費用，不考慮這些設施是否還能用，還能用多久，或者購買的是假冒偽劣低價的設施，施工最起碼的安全防護存在隱患。

2 增強施工技術管理實現建筑安全的重要性

2.1 增強施工技術管理的重要性

技術是核心，管理是保障。管理作用的體現其一是促發展，其二是增效益。建筑企業發展的好壞與其實際的施工技術管理水平是分不開的，因此首先要制定出具體的、科學的、符合本施工單位的管理制度，并不斷改進完善，對管理人員要嚴格培訓，考核，持證上崗，并多去施工基地考察，不可紙上談兵，閉門造車。其次，制定了有效的管理制度以及具備過硬的管理人員之后，企業更需要的就是追求效益了，萬事俱備，效益可想而知，因此，在保證施工建筑質量的基礎上提高施工速度，一方面合理安排或增加施工人員，另一方面改進技術或采用更先進的設備以提升施工進度，提高施工效率，增加建筑施工單位的效益。

2.2 實現建筑安全的重要性

要把不安全因素扼殺在搖籃中！管理人員可從目前施工安全現狀入手，要牢記已經出過的安全問題，將其作為安全排查的首要要素，多方面考慮，多方面排查監督，盡可能地想到會有什么不好的影響發生。總之要把人們的生命財產安全牢記于心，要有十足的責任感，要通曉科學的管理手段和方法，并將之應用到實踐中，密切觀察工人的作業，及時發現問題并予以糾正改進。這些既重要又體現建筑施工單位的管理水平及社會責任感，信譽感，同時也會帶來極大的效益。

3 增強施工技術管理的對策

3.1 加強施工技術管理責任制的落實、完善建設制度

安全生產需要技術的保障，技術的實施需要管理的合理性。要想避免或減少安全事故的發生，必須要完善管理制度，提高管理技術，改善管理條件，責任主體要落實，成立領導小組，分層分級管理，具體做到在建筑企業內部從管理層到建筑工人，每一層都要制定相應的規章制度，每一層要有專業的管理人員，并對其簽訂崗位職責書，簽訂安全生產責任狀，對每一層管理進性定期檢查考核，適當獎懲，確保施工從開始到完工安全。

3.2 制定計劃，設立目標

為了使施工技術管理有一個明確的方向，可根據實際情況，每一管理層制定計劃安排設定一些確實可行的安全生產目標。如施工過程中安全傷亡目標（最好為零）、文明施工目標、符合國家或省市安全文明工地目標等， 目標可從小到大設定，安排到個人負責，并定期考核，每個人都培養責任感，使命感。

3.3 制定并落實施工技術管理檢查制度。

制定好層層管理制度后，施工時嚴格按照施工技術管理檢查制度的要求進行，管理階層要不定期地檢查施工進展情況、施工項目進程，排查所有安全隱患，及時糾正整改，不能只追求進度，尤其是對重大安全事故隱患，有必要時必須停工整改，并指定專業人員監督擔責，直到所有隱患消除后才能復工，組織有關人員對工程項目再次進行安全檢查。

3.4 制定現場設備安全使用、生活安全措施

工程項目各層技術管理人員對安全施工進行組織設計，對施工現場要進行整體規劃，并繪制施工現場平面圖，如確定臨時辦公地點，管理人員以及工人的臨時宿舍，臨時食堂等，生活用水用電計劃，工地用水用電計劃，施工機械的總體布局，如腳手架的安置、模板設計、建筑起重機械設備的安全使用等要制定出一套措施和使用規則，寫成文字并向上級主管部門報告，上級主管部門審批通過后方可開工實施。

4 結語

建筑工程是龐大系統的工程，其管理工作復雜又精細，任何一個環節都要規范、仔細、到位，不能有一丁點的疏忽，否則帶來的后果是巨大的。因此，建筑工程管理技術也必須是一套專業的科學的能用于實踐并經得起實踐檢驗的管理工程，在建筑施工過程中，管理的各個環節思想上不能懈怠，行動上不能馬虎，具體落實管理，強化其在施工過程中的重要作用，增強整個建筑工程系統的安全意識，提高管理水平，創造以人為本的建筑工程安全體系，推動社會經濟和諧穩定持續發展。

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