建筑工程管理的制約因素及應對措施

陳琳琳

摘要：工程項目建設下工程管理工作面對來自各方因素的影響，只有結合實際情況采取有效措施，才能保證工程現場各項工作的有序發展。文章通過對工程管理制約因素進行分析，探討相關應對措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;制約因素;管理措施

建筑工程在項目當中是非常重要的環節，與整個工程的質量有直接關系，建筑工程的管理主要指的是從建筑工程項目開始到招投標與整體規劃設計、工程造價、竣工和建筑工程的管理都必須符合相關規定，落實相應的管理制度，使用更加科學的措施，從而提高整個工程的效益。

1 建筑工程管理的制約因素分析

1.1 材料因素

在建筑工程施工中，建筑材料占項目支出的70%，足以見得材料質量對施工質量的重要性，需要在建筑工程管理中嚴格控制材料管理，針對材料類別和性質進行分類儲存，并做好現場材料擺放的標識標記，防止材料拿錯用錯的情況。

1.2 人員因素

建筑工程項目規模比較大，所包含的技術人員也是來自各個專業領域的，屬于一種勞動密集型的產業，但大部分現場施工的一線人員都是農民工，一線人員所占比例又相對較高，文化素質整體水平較低，嚴重影響了建筑企業管理制度的有效落實。再加上建筑企業的施工技術在不斷融入新技術和新設備，施工人員沒有足夠的能力進行新設備的操作，在學習和培訓的時候積極性也不高，導致最終的建筑工程施工效果并不好。

1.3 制度因素

建筑工程管理體制必須要保證功能齊全，要按照需求進行人員的分配。而我國的建筑企業管理體制仍然有所欠缺，沒有一個健全的管理體制，因而使建筑工程管理制度難以完全落實。

1.3 合同因素

建筑工程在規劃、實施、完工等階段都會簽署一些合同，以此來約束與施工相關的單位的行為活動，確保工程順利進行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內容既要包含工程的相關標準，同時還要具備可行性，雙方都要對合同內容充分了解，征得雙方同意，簽字進行確認。可實際情況是，雙方在簽署合同時，一方面，合同內容存在問題，部分語言表達模糊，不清楚，細節部分更是一筆掠過;另一方面，雙方大多是在口頭上達成某種協議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對合同內容并不完全知情。最終，在工程施工期間造成理論與實際背道而馳，雙方產生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進行。

2 建筑工程管理制約因素的應對措施

2.1 加強材料質量管理

建筑材料進行質量控制方面的驗收。要積極督促實驗組與質量檢查組對鋼材、水泥等進行驗收，嚴格按照取樣和復測要求，保障建筑材料的質量。施工人員必須全力與監理配合，扎實做好驗收工作，確保不會出現返工及質量缺陷等問題。制度是開展工程建設的有力保障，在工程建設的過程中，根據工程建設的實際情況，逐步健全工程的管理體系。

2.2 提高人員素質水平

管理人員必須要改正對先進管理模式和管理方法的錯誤認知，要充分意識到使用先進管理模式和管理方法帶來的優勢。施工企業管理人員可以通過繼續學習的方式掌握最先進管理方法的理論知識，利用計算機技術將管理工作分為線上和線下兩部分，將新學習的管理知識運用到實際工作中，提高工作效率和工作質量，確保建筑工程施工質量良好、節約施工成本、在規定期限完成竣工。

2.3 科學的完善管理機制體制

在建筑工程關力工作過程中，與之科學匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業還是對工程施工來說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業的管理機制體制不合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位（基礎建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導致現在很多建筑企業以縮減工程管理來年減少開支，使得企業管理機制殘缺不全，缺乏專業的管理人才，實施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建筑工程管理出現畸形發展，只注重利潤收益，忽視質量效益。

2.4 加強合同簽署的處理工作

合同作為一項約束彼此行為活動的材料證明，必須嚴謹、規范、科學、合理。在工程進行的各個階段，有必要進行撰寫合同時，相關工作人員應該對合同要約束的行為活動充分了解，了解撰寫合同的目的，對合同的內容要仔細探討，語言的表述方面要絕對嚴謹，千萬要避免語句出現歧義的現象，以避免后期出現不必要的糾紛。例如，就施工期限簽署合同，合同應根據實際的工程量、施工單位的實際能力以及工程施工期間可能出現的影響工程進度的不可控因素，將這些都要考慮進去，以此來給出一個合理的時間，對因施工方原因而拖延工期的行為應注明應對措施。雙方應保持密切聯系，對實際施工出現的問題要及時溝通，如若存在修改合同的必要，雙方要積極溝通，進行商討，得出雙方都滿意的結果，堅決維護雙方的利益。在合同管理方面，雙方要嚴謹，細節部分更要當面講述清楚，必要的時候可以應用法律武器來維護自身的合法權益。

2.5 強化成本控制，確保企業的經濟效益

強化成本的控制，并非在很短的時間內便可以解決，而且也無法從某一個方面就可改善，而是必須根據各個方面加以改善，并進行長期控制。只有通過這種方式，才可以使企業的經濟效益得到較好的保障。因此，必須將一個合理的評估方案加以制定，把項目的具體利潤作為根本，同時與各個環節的效益相結合，以此對一個項目是否能夠成功進行評估。進而在企業的可控范圍以內，嚴格控制具體工作中所產生的一些費用，并且還需進一步強化項目當中的施工監督工作，從而有效避免管理中出現不規范行為。

3 結語

總而言之，建筑企業想要進一步提高工程管理水平，就需要對現階段影響工程管理工作低效的主要因素進行分析，通過提高管理人員和施工人員專業素養降低工程管理難度;通過制定并完善建筑工程管理相關法律法規來約束管理人員行為，以此提高建筑工程質量監管水平。同時，施工企業需要嚴格落實建筑工程質量安全管理責任，調整優化企業內部人員結構，提升管理人員服務質量，保障建筑工程施工質量的良好，促進建筑行業經濟持續發展。

參考文獻：

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