房建施工管理與質量控制的策略分析

徐劍

摘要：隨著城市化經濟發展，房產需求在不斷增加，促使房建市場不斷擴大。在這種背景下，房建工程的施工環節對整個項目建設質量的影響是非常顯著的，本文重點從施工環節的質量管控工作開展策略入手進行分析研究，以期為提升房建工程質量提供幫助。

關鍵詞：管理與質量控制;重要性;問題;策略

由于與人們的日常生活質量緊密相關，使得房建工程項目建設的整體質量控制工作在地位上也有所提高。如何加強房建的質量呢，施工企業需要設計科學、完善、有效的施工管理制度，且需確保管理制度是否得到執行，在日常施工中管理制度是否得到一貫執行，同時需要建立質量控制體系，對施工工程中質量的把控與監督，使其發揮自身價值，提高房建質量。

1 施工管理與質量控制的重要性

質量管理工作與整個項目的建設流程是相互影響，相互制約的，施工建設中的各個流程中，質量管理工作都是非常關鍵的步驟。管理的對象主要包括了原材料、進度、安全以及施工中針對出現的突發事件所制定的應急措施等。施工管理與質量控制就像一只“無形的手”，牢牢抓著房建的質量，緊緊握著房建的發展前景。對于房建企業來說，同樣也是至關重要的。比如：第一，對于企業聲譽的影響，聲譽是企業的商譽，是企業很難用數據去衡量的價值，但是對于企業的發展有著非常重要的作用;第二，凸顯企業在行業市場中競爭優勢，房建的質量與人們的安全直接掛鉤，所以質量是企業在競爭中脫穎而出的重要法寶;第三，穩定施工企業在行業中的重要地位，創造企業品牌價值，在保障質量的基礎上，進行創新設計、理念，打造獨有品牌;第四，縮減施工建設成本，加快施工建設速度，及時保證依照施工進度要求開展施工。可見，無論是管理人員還是企業方面，都需要重視質量管理工作。合理運用施工管理制度與質量控制，使其發揮自身價值，幫助企業實現自身戰略目標。

2 現階段存在的問題

2.1 缺少全能型管理人員

完善、合規的制度需要人去執行，人是制度的前提，同時也是制度可以實施的保障。現階段建筑行業專業人才比比皆是，這些專業人員學歷高、經驗豐富，但是在建筑行業為什么還缺少專業人才呢，在這里筆者認為是全能型管理人員稀缺，全能型管理人員不光有過硬的技術、豐富的實踐經驗還有較強的管理能力，強調的是綜合性，具備專業素質能力的人才數量儲備較低^[1]。

2.2 針對施工技術人員的管理較難

從總體上來看，施工人員的文化水平層次相對較低。現場施工環境比較差，施工人員苦力勞動大于腦力勞動，身體的疲憊造成一定的心理壓力，對于管理人員來說，不利于制度執行與實施。施工人員一般沒有專業施工知識與安全知識，只是憑借工作經驗、生活常識進行實踐操作，對于新型施工知識與技能的學習比較落后。^[2]。

2.3 管理制度與質量控制體系不完善

政府一直在嚴厲打擊違規分包、發包、掛靠資質等現象，但是現階段還是存在這種情況，不利于進行質量控制。部分施工單位在進行現場管理是所實施的管理辦法相對落后，無法發揮管控作用。質量控制的專業監管人員較少，一些監管人員不具備專業知識、或者存在玩忽職守，所以要增加質量控制力度，光靠宏觀的監管遠遠不夠。制度制定以及質量管理體系項目缺乏完整性會進一步引發整體采購成本的提升，并導致材料質量下降;施工現場出現施工偷工減料，未按照法律法規規定、施工行業要求進行作業;會出現為趕工程進度，避免承擔違約造成的經濟賠償，縮短施工時間。管理制度與質量控制的有效性，對于工程質量有著深遠的影響。

3 解決質量管理問題的策略分析

3.1 完善管理制度與質量控制體系

按照法律法規、行業要求、施工企業的施工管理制度，根據施工現場的實踐情況，運用信息技術控制，設計管理制度與質量控制體系。通過聘請專業的質量管理技術人員和管理人員開展相關工作，針對基礎原材料的質量加強監測控制，對于有問題的原材料進行淘汰處理。另外，具體到實際的監管工作中來講，需要從工程的整體出發結合階段性工程量安排相應的監管人員，提高監督工作的針對性。對于監管人員自身也要重視起素質的提升。在設計管理制度時，考慮易發生舞弊、存在高風險等的情形，制定更加周密、嚴格的管理制度。比如：

3.1.1 人員薪酬方面，嚴格按照法律法規規定、企業薪酬管理辦法執行落實，出現薪酬延期發放情況，管理人員及時與公司溝通，保障員工合法權益，避免出現因為員工薪酬問題，政府部門介入處理的情況，這樣的情況出現會影響企業聲譽。

3.1.2 采購材料方面，要設計審核機制，定期與供應商溝通，不定期考核采購人員，保障材料質量，降低施工成本，減少員工舞弊現象。

3.1.3 定期對在建工程進行檢查，是否存在偷工減料現象。施工材料管理制度，施工材料有專門的人員責任管理，嚴格執行出入庫登記制度，定期與企業財務進行對賬，特別是易耗品的管理，可以結合自動化進行出入庫的管理，執行領用簽字登記制度。房建工程一般施工時間周期長，施工人員流動大，也會受到天氣、季節等不可預測因素的影響，要制定好應急措施。

3.1.4 針對工程進度合理控制，結合實際酌情調整施工建設計劃

3.1.5 制定整體的預算規劃，確保起勁得到充分合理地利用，避免企業產生不必要支出，尤其是要針對原材料的應用制定合理規劃。加大施工企業與管理人員對于施工質量的重視力度、提高安全意識，有利于管理制度的執行與質量控制體系的建立。

3.2 培養全能型管理人員

這類管理人員要求不僅要在技術經驗上達到一定的水平，還要具備相應的管理能力。現代化時代，需要的是全能型管理人員，施工企業在培養管理人員時不要光看管理能力還要看其的專業水平。這樣的管理人員才能更好管理施工工程，才能更快的發展問題解決問題，才能與專業人才一起討論專業方面的問題商討解決措施、才能更好管理專業人才。如何讓專業性人才向管理性人員轉變，這是現階段需要去解決的問題，企業在培養人才時，關注專業性人才，加大專業性人才轉變的力度。在選聘管理人員時，給予專業性人才競聘機會。

3.3 針對現場施工人員進行相關知識培訓

信息技術的快速發展，對建筑行業產生了深遠的影響。更多現代化技術應用到施工現場，對于現場施工人員來說，想要在行業中生存下去，光靠體力是不行的，需要學習新知識掌握新技能。所以定期對現場施工人員進行技能、安全知識、建筑行業知識培訓，不但提高施工工作質量，還提高了施工人員對于建筑行業的深度認識，安全知識對于現場施工人員來說很是重要，從事建筑行業前對于安全知識沒有進行系統化的學習，對于安全知識的認識只是停留在表象，且自身的安全意識相對薄弱，企業在前期入職階段加強培訓教育，有利于從思想意識上增強施工人員的敏感性，提高其風險防控的效果。進行建筑行業知識與技能培訓，可以提高施工員工專業水平，對新型機械化操作的學習，可以實現施工人員從技能人員轉變，同時提高施工作業質量。

4 結語

施工管理質量的控制對整個項目的質量控制而言非常關鍵。不管是企業還是施工管理人員不能忽略其的重要性。從未來發展趨勢的角度上來說，針對施工環節的質量控制會越來越重要，質量控制的標準要求也會隨之提升。越發需要全能型的管理人員與專業的監管人員對管理制度科學的執行與質量控制高質量的把關。

參考文獻：

[1]涂元毅. 關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J]. 四川建材， 2017.

[2]彭建理. 關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J]. 城市建筑， 2017， 000（008）：102-102.

[3]裴虹俊.房建施工管理與質量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44（34）：242-243

[4]盧焱.房建施工管理與質量控制的策略分析與應用[J].山東工業技術，2018（18）：100-101.