建筑工程施工的精細化施工管理分析

柳玉晃

摘要：建筑工程施工管理，涉及到質量和安全以及成本等多個方面。分析以往的管理工作，由于缺少對細節化、規范化以及標準化的嚴格把控，管理水平不高，使得很多問題沒有得到有效預防與控制。通過不斷提高精細化管理水平，改變粗放化管理模式，促使管理目標實現，獲得了管理人員的肯定。

關鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理;分析

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工設計工作不完善

在建筑工程項目建設中，很多施工企業所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學的指引，比如各類施工技術在方案中體現不明顯，無法通過施工方案的科學設計指導具體的施工工作，而且還會因為施工方案的不合理導致施工受阻，進而引發不必要的施工風險。

1.2 施工技術應用不完善

在建筑工程項目建設中，由于施工技術的應用不合理，導致施工質量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現。在施工過程中，由于對混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導致房屋混凝土結構在凝固后出現裂縫。又如，房屋地基施工技術應用不合理，導致地基不穩，進而影響到房屋的使用。

1.3 施工監督管理工作的不完善

在建筑工程項目施工中，由于施工監督管理工作的缺失，導致工期被延長，而且，由于監督管理工作的不完善，導致一些環節的施工問題無法被及時發現，并由此引發重復施工。具體而言，建筑工程項目建設中監督管理工作的不完善主要體現在兩個方面：首先，監督工作和施工配合效果較差，這一情況主要表現為監督管理與工程建設保持相對獨立，因此會導致監督管理工作的實際作用得不到發揮。比如在一些環節的施工中，雖然安排了相應的工程監督管理工作，但是仍然存在施工技術應用不合理的之處，直到工程驗收階段才發現了問題，而且也存在施工進度跟不上的情況，這表明工程監督管理工作流于形式，并沒有發揮應有的作用。其次，表現為監督管理制度有待完善。制度的建設是為了對具體的工作提供科學的指引，但是從當前的情況來看，我國很多建筑工程監督管理中，缺乏完善的監督制度，因此無法對工程監督工作進行有效約束和規范，監督管理人員的工作存在明顯的隨意性，監督管理效果無法突顯。

2 建筑工程精細化管理策略

2.1 進一步細化施工管理細節

首先應當在開展土建施工作業前對常見的質量問題進行預測并制定應對方案，優化施工方案，詳細制定工程進度計劃，并且根據施工計劃合理配置機械設備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個部門和工作人員的職責和權利，提高監督人員的地位，在施工中充分發揮監督人員的作用，加強對各項施工項目的質量驗收，對于存在問題的項目要追責到部門和個人。最后，完成混凝土澆筑后需要對混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質量問題進行仔細的檢查，如果發現問題要采取有效的解決方法。

2.2 重視原材料和機械設備的管理

在建筑工程施工質量管理中應加強原材料和機械設備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質量驗收，施工現場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調用等各個環節都可能發生材料質量上的變化，所以施工企業應當加強建筑材料和機械設備管理，需要專業人員對材料質量進行檢測，同時要定期維修和養護機械設備，對機械設備型號進行確定和合理分配，保證設備能夠在使用中正常運行，保證各個生產環節銜接順利完成。

2.3 工作人員的精細化管理

建筑工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細化管理方式后需要將項目經理、技術負責人、安全員、質檢員等整體管理隊伍和施工隊伍的綜合素質提升。施工單位可以采用定期培訓的方式，不斷提升工作人員專業技能和道德修養。在培訓中，根據相關制度和崗位職責針對性地開展培訓教育，切實提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場發展趨勢，不斷汲取新的理念和技術，順應時代發展，實現建筑工程整體建設水平的提升。培訓方式較多，比如常見的專題講座、現場指導等。企業也可以積極利用現代計算機網絡技術，將傳統時間和空間的限制打破，加強學習薄弱環節知識點。同時，企業應當積極發揮自身黨支部的重要作用，優化員工思想政治教育工作，讓員工充分認識到精細化管理的重要價值。比如在培訓過程中項目管理人員可以加強學習國家和上級政策方針，積極維護企業和職工的權益，保證建筑工程施工進度和質量。

2.4 管理人員需要制定科學的精細化管理方案以及體制

轉變傳統的施工和管理模式是當前管理人員工作的重點，需要積極創新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證建筑工程能夠按照既定工期完工。這就要求建筑管理人員要將精細化管理理念充分落實到具體工作當中，構建科學的精細化管理制度，將所有工作人員的具體工作責任細化并且明確安排，從而在發生問題時能夠直接找到負責人，通過這種方式還有助于促進員工主動完成自身工作內容。此外，為了保證建筑工程建設效果，還要求驗收人員理解設計圖紙，加強各分部、分項工程的驗收，督促一線作業人員順利完成各個施工環節。

2.5 做好施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的內容之一。我國建筑行業對工程安全管理方面高度重視，相關企業也需要根據工程建設要求提高安全管理水平。建筑工程建設中需要配備專門的安全員，加強對施工過程巡檢，確保工作人員嚴格按照施工流程展開施工作業，保證充分落實安全管理體系。同時，企業可以采用安全風險評估的方式，對高空作業、特種機械設備等高風險施工項目提高重視，通過安全風險評估明確建筑工程建設中安全管理的重點，加強安全事故預防。此外，按照安全管理體系優先級的方式優化安全管理機制，將安全管理工作落到實處，加強設備、材料等安全風險識別，將事故率降低。

2.6 在施工質量方面進行精細化管理

施工質量是可以通過多種方法進行控制的，比如常見的PD-CA循環控制法、質量統計、動態質量控制方法等。在開展精細化施工質量管理過程中，要對各個施工階段的質量進行嚴格地監督管理，保證質量控制方法能夠充分發揮其價值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質量。建筑企業應當嚴格按照國家法律法規中質量管理要求開展建筑工程建設，對影響質量的各個因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制，切實保證工程質量。

3 結語

受到材料、人員、機械等多方面因素的影響，建筑工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保建筑產品的整體建設效果，保證其能夠更好地服務于使用者，需要積極貫徹落實精細化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強協調各個部門之間的工作，保證在既定的工期內保質保量地完成建筑工程。

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