房地產開發項目的成本優化控制

王雨晨

摘要：文章對房地產項目成本控制的原則進行分析，基于此，提出房地產開發項目成本優化控制的相應措施，以期可以對房地產開發項目的成本控制工作提供一些借鑒，提升房地產開發企業的收益。

關鍵詞：房地產;成本控制;優化

房地產開發項目是當今現代化城市建設中的重要組成部分，通過房地產開發項目，可以明顯提升人們的生活水平。但在房地產開發過程中，由于自身周期長、投資大等方面問題，自然導致房地產項目存在明顯的開發成本和風險，如此必然需要在實際開發過程中實現良好的成本優化控制，有效發揮成本控制的作用，提高房地產開發項目的經濟和社會方面效益，推動房地產市場的持續健康發展。

1 房地產開發項目成本控制原則

1.1 領導層對成本控制有足夠重視

在房地產開發項目實際開發過程中，領導層的計劃、決策，對整體房地產開發項目的成本控制效果有著直接性的影響，在實際開展成本控制工作中，房地產開發企業的領導層必須要對成本控制工作有足夠的重視。領導層首先要認識到成本控制工作的價值性、功能性，明確成本控制的途徑，并引導企業全員都可以對成本控制的重要性有正確的認識，同時領導層還應該起到良好的榜樣作用，進而提升成本控制的質量。例如，在某房地產開發項目中，該企業采取成本責任制的制度，從而領導層就承擔了項目中一定的成本責任，并且領導層對成本控制活動也有了更高的重視程度，有效提升了房地產開發項目成本控制的效率和質量。

1.2 全面控制

在全面控制的過程中，主要是房地產開發企業可以在整體項目就開發過程中，將成本控制工作貫穿始終，在不同的開發階段中，結合決策和準備、土地征用、建設、銷售等多個階段，從整體開發項目基礎開展施工，從而提升成本控制的質量和效率，有效促進房地產開發項目可以開展得更加順利。除此之外，房地產開發企業應該有效控制項目的基本情況，并且可以引導企業全員都參與到成本控制活動之中，最終為提升成本控制的效果和質量提供良好的基礎性保障。

1.3 遵循效益性原則，規避盲目成本控制

在實際房地產開發項目成本控制工作中，如若想要提升企業的收益，必然要遵循效益性原則，不能進行盲目的成本控制。在進行成本控制活動中，首先應該保證建筑的質量，以及要保證建筑的效率沒有受到影響，同時還要保證后續房地產服務質量，在此基礎上，才可以科學、合理的展開成本控制活動，如此，才可以最大限度的發揮出成本控制活動的功能性、有效性，在不降低建設質量和服務質量的同時，最終達到有效降低成本的效果，同時還可以有效完善整體房地產開發項目的流程，提高開發的效率和質量，促進房地產企業的銷售質量。

2 房地產開發項目成本優化控制策略

2.1 規劃和方案設計階段

在規劃階段中，房地產開發企業首要任務是做好市場調研，基于此，才可以對市場情況有良好的了解，要充分掌握項目建設地的場址條件、經濟條件等，同時做好可行性分析，并且還要詳細分析如投資環境等項目建設的優勢，并且還要做好項目調研投入，從而提升項目可行性的準確性，保證市場情況調查結果的有效性。

在設計階段選擇設計單位過程中，應該采取公開招標的方式，但部分企業經常采取內部操作的方式來選擇設計單位，非常不利于成本優化控制工作的開展，除此之外，還應該對設計總花費進行限額，從而合理控制項目的總費用。

在招標階段中，要仔細認真選擇投標單位，深入評估、審核投標單位的資格，將公開和邀請兩種招標方式進行有機結合，構建完善、科學合理的招投標報表，對所有單位的報價進行詳盡的分析，確保整體招標過程具有絕對的公平性。

2.2 施工階段

首先，在房地產開發項目中施工屬于具體的實施階段，并且也是投入資金最大的階段。在進行成本優化控制過程中，需要首先編制預算，預算編制所需的全部資料，應該由財務和預算人員共同提供，以這些資料為基礎提出相關建議，并且在成本控制中也要將預算編制內容融入其中。當編制完成預算方案后，應該將方案上交財務人員，然后財務人員就可以以此方案為依據，開展財務核算。在進行財務核算過程中，要保證工程預算內容、成本核算內容一致，從而才可以方便日后有效控制和分析成本預算，繼而才可以提高施工階段成本控制的效率和質量，為資質后其他項目的成本控制工作打下堅實的基礎、積累經驗。

其次，是針對資金方面的控制，在工程款支付過程中，應該仔細審核所有款單，方便財務會計人員核對過程中，對是否滿足支付條件進行有效判斷，在此之后，再由上級管理部門完成審批。當完成審批后才可以支付工程款，并且財務管理部門應該在第一時間在成本核算中將支付內容錄入其中，在支付過程中，必須要嚴格按照規定流程進行支付，保證支付具有良好的合理性，有效避免出現支付錯誤的情況，從而有效提升成本控制的質量。在進行支付中，還需要得到工程、財務、材料、合同等管理部門的蓋章以及負責人簽字確認，之所以通過工程部門，主要是可以詳細審核工程質量和進度，而通過財務部門，主要是控制資金的金額和支付時間，通過材料部門，主要是可以歐曉和對材料的質量和數量，通過合同管理部門，主要是可以保證合同內容和資金支付兩者之間保持一致，基于此，才可以實現成本的全面、有效控制。

最后，在整體建筑工程中，可以說材料是占據絕大部門成本的組成部分，因此，如若想要實現對材料成本部分的有效控制，在施工單位進行材料保管、采購、使用等所有環節中，都要進行優化控制，從而才可以有效避免在實際施工中，出現材料浪費的情況，首先，材料部門應該熟悉并掌握整體工程的實際情況，并且還要對市場材料價格的波動情況有良好的掌握，以此為基礎構建出、科學的材料采購計劃和措施，基于此，才可以有效避免材料過量囤積的情況，并且可以提升施工現場的管理質量，降低材料在保存、搬運過程中出現損耗;其次，在實際進行申領材料的過程匯總，應該完整填寫領料單，如此就可以有效管理和控制材料的用途。

3 結語

綜上所述，在整體房地產開發過程中，會涉及到非常多的內容，從而導致房地產開發中有非常復雜的成本構成?；诖?，如若想要保證開發項目的成本得到有效控制，必然需要制定完善有效的成本控制措施，進而提升項目的成本控制效率和質量，增加企業的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]龐金維.大型房地產開發項目的成本最優化控制[J].江西建材，2015（04）：247.

[2]王忠偉.房地產開發項目的成本優化控制[J].中國房地產，2006（02）：33-35.