建設工程全過程咨詢管理模式運用探究

黃連仲 孫怡琳

摘要：建筑項目在近幾年的盈利方面比較顯著，但是伴隨中小企業的快速崛起，市場份額的重新劃分，建筑項目所獲得的盈利走向了集體盈利的模式，一家獨大的現象開始逐步被宏觀調控所取締，實現項目市場的合理化發展。全過程咨詢管理模式的運用，能夠幫助建筑工程在施工過程中保持高度的和諧性。

關鍵詞：工程建設;全過程;管理咨詢

項目管理的目的在于獲取較高的盈利，同時杜絕安全事故的發生，建立良好的項目形象，從而在項目長期規劃、發展方面取得更加卓越的成果。但是，傳統的管理手段具有粗放性的特點，全過程咨詢管理模式的提出，更加符合經濟時代的要求，符合項目可持續發展的理念。

1 建筑工程的管理問題

隨著建筑市場的機制問題不斷爆發，很多地方在工程的管控和探究方面，開始從一些源頭問題來研究和探討。建筑工程固然在盈利方面非常顯著，可是承載的社會壓力和國家壓力也比較高。工程管理的質量問題，是民眾最為關注的問題。建筑工程正朝著高層方向來發展，不僅能夠節省土地資源，同時能夠在城市空間資源上高效利用。可是高層建筑對技術要求、質量要求更高一些，傳統質量管控手段缺少多方面的分析，在動態因素預防手段上薄弱，沒有辦法從頭到尾的進行有效控制，造成的質量隱患、安全隱患非常多。工程投資管理方面缺少合理的評估與創新，由于工程建設的投資比較大，所以在各項資金的花費和利用過程中，需要得到等值的回報，如果投入和產出不均衡，則造成的安全損失和漏洞非常嚴重。

2 全過程咨詢管理的優勢

全過程咨詢管理的方案比較健全，會在造價方面、材料方面、技術方面、員工方面做出有效的管理，一方面避免出現超預算的現象，另一方面在有限的花銷以內，實現工程建設的全面改善，提高工程項目的性價比，最終在建筑項目的價值創造方面取得更加優秀的成果。全過程咨詢管理的運用過程中，相對于傳統的經驗管理，會給出足夠的科學依據，充分結合國家現行規范、標準做出有效的管理，保持施工現場的高度協調性，減少安全隱患、安全事故的發生。

3 全過程咨詢管理的對策

3.1 服務方式

全過程工程咨詢的運用，主要是換分為全階段咨詢、分階段咨詢。全階段咨詢的運用，針對項目的全生命周期作為基準，包含了整個生命周期的全部過程，貫穿項目的前期、準備、實施、運營、報廢的全部階段。分階段咨詢的運用，主要是根據甲乙雙方的法律委托合同來完成的，按照工程咨詢參與的階段作為基礎，可以選擇全周期的某一個階段或者是多個階段。分階段咨詢服務過程中，主要是劃分為技術類、管理類的咨詢服務，如圖1所示。

3.2 管控模式

全過程工程咨詢過程中，內部管理架構如圖2所示。總咨詢過程中，重點劃分成4個大的模塊，分別是項目研究與決策咨詢、項目規劃與設計咨詢、項目實施與管理咨詢、項目運營與報廢咨詢。決策咨詢方面受到科技時代的影響，大部分情況下采用信息技術、大數據分析技術來完成，由此能夠在咨詢決策依據上不斷增加;設計咨詢方面則加強科技設計軟件來分析，比較常見的是CAD繪圖、BIM技術等等;管理咨詢方面則加強國家現階段法律法規和行業規范的咨詢，包括建筑法、安全管理辦法等等;報廢咨詢方面在于項目已經沒有經濟收入的價值，或者是因為外力因素影響造成報廢，咨詢報廢的流程和報廢以后是否可以產生新的經濟收益。

3.3 咨詢管控

一般而言，全過程工程咨詢的管控模式如圖3所示。全過程工程咨詢不僅要建立咨詢方內部架構，而且還需要建設項目整體的管控模式。全過程工程咨詢模式，注重信息以接口傳遞的模塊化處理方式，三方的管控模式以信息數據為基礎。項目的信息數據，通過信息化措施傳遞到全過程工程咨詢方，進行數據的分析與處理。

3.4 加強項目組織管理

建筑項目的盈利過程是比較復雜的，一定要具備優秀的質量基礎才能得到市場的歡迎。全過程咨詢管理的落實主要是基于“質量”的規范和標準來完成的。項目組織管理過程中，采用的全過程分析的方法來完成。針對項目投資人、運營人、項目規模、交付標準等，開展綜合性的對比分析。由于項目招投標過程中，會得到很多施工企業的高度關注，最大的目的在于通過項目來獲得高昂的盈利。但是由于項目在不同群體接手的情況下，能夠得到的盈利效果存在很大的差異性，對所有的關聯群體開展有效的調研和對比，確保在組織管理層面上擁有高素質的團隊。項目的總結、實踐過程中，需要針對項目的組織結構、組織形式進行有效的探討。項目在市場當中投放，未必能夠在一開始就直接得到瘋狂的搶購，需要嚴格遵循國家相關規范標準來宣傳，同時在項目造勢過程中，給出正確的參考和指導，讓項目組織保持合法性的同時，提高項目的受歡迎程度。

3.5 加強全過程規劃

建筑項目的發展水平在很大程度上決定了城市的建設水平，而且對地方的產業規劃和基礎設施健全具有較大的影響力。全過程咨詢管理的執行過程中，有必要對全過程規劃體系不斷健全，確保在項目的綜合創新方面得到更加卓越的成果。項目構建過程中，對于現行政策法規、人文因素的影響、發包人等等，進行項目方案的有效完善，尤其是在項目的施工質量、施工效率上嚴格要求，確保在項目按時完工的情況下，最大限度的提高項目的綜合功能，這對于建筑工程的管理結果，能夠做出更好的改善。項目施工的過程中，無論是在技術上還是在設備、材料方面，都要按照規范化、專業化的模式來施工，針對各類建設資源有效整合，對于全過程咨詢管理的階段性要點積極落實，禁止出現任何質量問題、安全隱患，加強建筑管理的可靠性。全過程規劃方面，需針對風險控制有效完善，尤其是一些看起來比較小但是發生后造成影響較大的風險，是重點控制的對象。

3.6 加強全過程實踐

目前，全過程咨詢管理的運用能夠推動建筑工程向前發展，對于工程價值的提升、工程效益的提升非常顯著。但是，全過程咨詢管理的實踐層面上，還是需要保持高度的謹慎性。項目施工過程中所發生的動態因素較多，自然天氣的變化、氣候的季節轉變、地基因素的影響、施工材料的供應與加工等，這些都會在全過程咨詢管理當中，產生不同的影響力，需要在實踐措施上進一步加強，為工程項目的質量提供較多的保障。第一，在全程管理工作管理中，應該針對項目的特點，利用管理專業軟件進行設計以及施工計劃的確定，并建立風險管理控制機制，以建立有效的風險管理以及控制體系，為管理工作的項目完善以及建設工程的制度創新提供支持，提高建社工程項目設計以及計劃控制的整體價值。第二，通過對建設工程全過程咨詢服務的建立，需要這對項目工程的技術 特點，進行風險管理體系以及控制體系的設計，有效避免建筑施工管理設計以及施工變更中風險問題的出現，為工建設方案的整合提供參考。

4 結語

隨著工程行業的穩定發展，國內在全過程咨詢管理的運用過程中，能夠掌握好發展走向和注意內容，在管理質量、管理效率、管理安全等方面，保持有機融合的態勢，對建筑項目的價值創造產生了非常卓越的成果。對于全過程咨詢管理的把控和優化，還要進一步掌握好項目本身的特點和發展空間，結合不同類型的項目性質來做出準確的判斷，堅持在風險管理、造價管理等方面，給出更多的參考和指導，堅持在項目投入市場后，利用全過程咨詢管理得到更好的歡迎。

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