國匠兵魂 煉就鋼筋鐵骨

法國有一句廣為流傳的諺語：“人類除了鳥巢之外什么都能制造出來。”在北京北四環路邊，卻有一個巨大的“鳥巢”——國家體育場。把不可能變成可能，用粗硬的鋼筋編織“鳥巢”的正是北京城建集團。由此望去，由近及遠，正在建設中的國家速滑館“冰絲帶”、國家大劇院、北京大興國際機場航站樓等地標性建筑均出自他們之手。

回首1983年7月1日，基建工程兵北京指揮部36000名將士集體脫下戎裝，就地轉業，組建北京城建總公司（1992年，成立北京城建集團）。37年的高速發展，北京城建集團從單一的施工企業成長為國際知名的城市建設綜合服務商，年產值從只有1.4億元增長到現在的1750億元。在競爭激烈、強手如林的建筑業，他們是怎么做到的？帶著疑問，記者前往北京城建集團深入采訪。

軍魂澆鑄城建精神

在北京城建集團展覽中心最顯眼的位置，懸掛著一幅曾經用鮮血染紅的旗幟——“雪山鐵九連”的軍旗，這是激勵一代代北京城建人的精神象征。軍旗在，軍魂永在！

聽黨指揮打勝仗。作為軍人，黨指向哪里、就打到哪里，脫下軍裝，北京城建人依舊初心不改。20世紀80年代，北京沒有專門的搶險隊伍，搶險救災的任務責無旁貸地落到了軍人出身的北京城建集團肩上。于是，北京有了第一支搶險大隊，至今，北京城建人已完成600多次應急救援任務。聽黨話、跟黨走，不講條件、不計代價。他們在北京是這樣做的，2003年非典期間，集團雙線作戰：進入隔離區，改擴建北京胸科醫院;鏖戰七天七夜，緊急搶建小湯山醫院。援助兄弟省市也是這樣，四川汶川和青海玉樹發生地震后，他們按照北京市委市政府要求，克服困難，圓滿完成援建任務。赴海外救急還是這樣，2014年，他們逆行西非塞拉利昂，搶建埃博拉病毒固定生物實驗室，提前43天完成任務，被中國疾病預防控制中心贊為“國家之重任，企業之擔當”。2020年春節，新冠肺炎疫情突發，北京未雨綢繆，啟動小湯山醫院緊急改造工程。北京城建人再次臨危受命，集團16家參建的成員企業，沒有一個講條件、說困難，全都搶著上。像這樣召之即來、來之能戰、戰之能勝的隊伍，放眼北京城建集團，比比皆是。

敢打能拼不服輸。狹路相逢勇者勝，在戰場上如此，在市場中亦如是。在北京城建集團，從集團領導到項目經理再到工地工人，每個人身上都有一股勁兒，那就是“有一必爭、有旗必奪”。憑借這股勁兒，他們完成了一個個看似不可能完成的任務。2012年北京“7·21”特大暴雨中，北京城建人領命——十天十夜內，完成房山區8個鎮24個安置區3626間共6.9萬平方米臨時安置房的設計、施工任務。極限目標，極限施工，上萬人輪番作業、交替沖鋒，24個工地24小時不停歇，集團按時高質量完成任務，受災群眾順利住進安置房。北京城建人敢拼速度，在緊張的北京城市副中心建設工地，2017年底他們創造了北京冬季四天建一層樓的最快速度;北京城建人也能拼精細，2019年國慶期間北京天安門廣場飄揚的兩條200多米長的紅飄帶，鋼結構拼接精細化達到毫米級。

不怕犧牲講奉獻。他們曾經是軍人，脫下軍裝，依然是兵，甚至“比兵還兵”。在北京勞動人民文化宮，矗立著一位烈士的雕像，這位烈士就是北京城建集團職工郜三喜。1993年6月15日，青島兩名市政工人在污水泵站工作時遇險，43名北京城建職工第一時間趕到現場搶救，郜三喜為此獻出了年輕的生命。在北京城建集團，還有舍己救人而壯烈犧牲的謝世權，為保護人民生命財產而奮不顧身的盧小窩……他們是兒子，是丈夫，是父親，也知道生命的寶貴，但當人民群眾生命財產受到威脅時，他們的第一反應是“我來”“我上”。

“這就是北京城建人鐵軍精神的傳承——特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻。”北京城建集團黨委書記、董事長陳代華說：“北京城建集團將國家的需要、市委市政府的要求、群眾的需求視作命令，永遠在第一時間打響、打贏每一場戰斗。這是北京城建不斷做強做優做大最根本的動力。”只要旗幟不倒，戰士永遠向前。軍魂，已經熔鑄成北京城建集團最堅韌的精神底色。

創新鍛造城建品質

2019年11月5日，北京城建集團捐贈的大興國際機場航站樓建設相關實物入藏中國國家博物館，成為改革開放以來國家重大工程創新成果的重要見證。北京城建集團正是以唯實創新的精神，托舉企業前行。

覓改革發展新機。1993年，黨的十四屆三中全會吹響了持續深化國有企業改革的號角。1995年，北京城建集團被列為北京市建立現代企業制度試點單位，他們深知，眼前是一場驚心動魄又如履薄冰的變革，容不得瞻前顧后。北京城建集團先后推動城建地產、城建設計通過上市實現混合所有制改革。城建設計上市6年來主要經濟技術指標增長了近10倍，躋身全國設計企業十強。面對固有市場逐漸飽和，他們再次創新思維，向改革要發展——發揮產業鏈優勢，打破壁壘、握指成拳、協同發展。目前，在江西高安、安徽黃山、云南昆明等地，北京城建集團已不再是單純修路蓋樓，而是為城市提供全方位、全產業、全過程的服務。

走他人未走的路。北京城建集團是北京城市副中心行政辦公區A1工程承建方，當時面臨工程工期緊、技術高、難度大三大難關。北京城建人創新施工管理方式，將32萬平方米的主體結構建設任務分解到三維可見的BIM模型中，施工“時間精確到小時、空間精準到厘米”，僅用92天，A1項目團隊就實現了混凝土結構封頂的節點目標。其實，早在20世紀90年代初，北京城建集團推行的項目法施工就曾聞名全國，開創建筑企業現代管理之先河。進入新世紀，隨著集團產業鏈延伸，產業板塊間的信息梗阻逐漸成為制約企業加速發展的藩籬。北京城建集團再次向創新要方法，用5年時間搭建起行業領先的一體化管理信息系統“i城建”。大興國際機場主航站樓機電工程施工中，建造化身“智造”，拆改量降低80%左右，管理效率提高一倍。信息化推動管理創新，曾經的“痛點”變成“亮點”，全要素生產率大幅提高。

做難而正確的事。在北京城建集團有個不成文的慣例，越是重量級項目，越要挑戰技術極限，越要通過創新將項目的供應鏈和產業鏈牢牢掌握手中。轉企初期，公司主要業務就是修地鐵。北京建設三環路時，43座立交橋中只有北京城建總公司門前這一段由城建人自己修建，這還是其他企業“勻”過來的。自那時起，領導班子就下定決心，不論多難都要抓技術創新。多年堅持，核心技術自主創新的種子已經生根發芽，收獲滿園春色。2020年，國家速滑館“冰絲帶”以最高分問鼎中國鋼結構金獎年度杰出工程大獎，從超跨度索網計算到施工工藝，“冰絲帶”建設中的每個環節都凝結著創新技術。不止此時，也不止此地。國家高山滑雪中心項目中，集團以三維激光掃描和航測無人機測繪崇山峻嶺中雪道施工區的全地貌，制定世界雪道施工標準;國家體育場鳥巢項目中，集團更是將50余項創新融入其中，突破人類建筑水平極限。

小到工藝優化大到系統革新，創新已成為北京城建集團鍛造國匠品質的澎湃動力。

市場成就城建輝煌

2017年6月，北京城建集團中標京贛合作的首個落地項目——高安市新型城鎮化建設EPC（設計采購施工總承包）工程。他們要用4年時間在高安打造一座現代化智慧城市。從蓋樓到造城，北京城建集團實現跨越式發展。

緊跟時代搶風口。改革開放以來，北京城建集團積極融入國家戰略和首都發展，與時代同頻共振，取得了一次次突破。1993年年底，濟南至青島高速公路主線工程建成通車。這不僅是中國交通建設的新起點，也是北京城建集團發展的里程碑。當時，集團跟另一家企業聯合，用人家的資質中標第八合同段。盡管如此，以濟青高速公路建設為開端，集團先后承攬了鐵嶺至四平、濰坊至萊陽、沈陽至山海關等多條高速公路建設，企業擁有了公路工程總承包和房建工程總承包雙特級資質。此后，北京城建集團抓住工程總承包、房地產和軌道交通大發展的機遇，承攬了國家體育場、國家體育館、奧運村等41項奧運工程。“十三五”時期，北京城建集團憑借品牌和技術優勢，把技術含量高、附加值高的高端建筑市場作為主攻方向，深耕京津冀，融入雄安新區建設，布局長三角區域、粵港澳大灣區、“一帶一路”沿線。

“一個籃子放雞蛋”。改革開放大潮中，建筑企業有實力快速壯大的，也有折戟沉沙的。尋求多元發展，北京城建集團也走過彎路，學會取舍是北京城建做大過程中修煉的智慧，陳代華將其總結為“雞蛋放在一個籃子里”。“籃子”是指北京城建集團的主業——施工，看得見、抓得牢、守得住，“雞蛋”是指聚焦產業鏈的新項目，都要在主業這個大籃子里孵化成長、開枝散葉。“十三五”期間，北京城建集團形成了城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本六大產業間的協同推進。六大產業關系定位清晰。作為穩固極的城建工程、城建園林夯實集團發展根基。2019年，城建工程市場營銷額1443億元，創歷史新高;城建園林實現新簽合同額33億元，連續第34年完成天安門廣場及長安街沿線國慶花壇設計和施工任務。作為穩定極的城建地產、城建設計、城建置業保障集團規模和效益。城建地產連續11年名列中國房地產上市公司綜合實力100強，城建設計是國內市場份額最大、最具綜合實力的城市軌道交通總體總包設計單位，城建置業“十三五”期間每年建成一個寫字樓的目標提前完成。作為成長極的城建資本，以系列創新項目為集團持續健康發展培育新動能。六大產業同向發力，企業發展實現了穩中求進有實效。

“組團出海”重協同。目前，北京城建集團與60多個各具優勢的地方政府、企業結成戰略合作伙伴關系，京外業務占集團總體業務約50%，累計進入36個國家市場。新常態下，傳統產業產能過剩，北京城建集團依靠全產業鏈協同優勢創造市場。協同不僅是數量上的加碼，更是品質的持續升級。在高安，項目統一策劃、統一管理、統一采購、統一資金、統一黨建，產業協同有牽頭、有組織、有團隊;在黃山，北京城建不僅縱向協同全產業鏈，還橫向聯合10余家首都國企輸出首善標準、首都品牌、首都服務;在馬爾代夫，北京城建集團牽頭，與首都國企抱團出海，臨空經濟區項目生發落地。北京城建以“北京+”“國企+”“產業+”在更大范圍、更廣領域和更高層次推動區域經濟發展，打好競爭與合作的“團體賽”，實現共贏共榮。

北京城建集團以強烈的市場意識通過競爭贏得了行業尊重，以全產業鏈發展優勢，在“向市場要空間”中形成合力，持續釋放潛能。

黨建引領城建發展

受新冠肺炎疫情影響，北京城建集團今年的企業文化周活動主要以網絡形式展開。7月31日，十幾個優秀團隊的工作業績、模范人物等以視頻或節目的形式在城建集團門戶網和微信公眾平臺向全體職工展示，同時通過直播端口向外界發布。加強黨建引領，推動企業文化建設，把企業的政治優勢轉化成為科學發展優勢，是北京城建集團攻堅克難，創造一個個建筑奇跡的重要法寶。

領導注入組織中。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。北京城建集團把黨的政治核心、領導核心地位和作用寫入企業章程，重大事項決策黨委前置研究已成剛性要求，確保黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用。企業每發展前進一步，都注重用強有力的思想政治工作來保駕護航，開展全員全過程的思想政治工作，把思想政治工作延伸到八小時之外。1997年，北京城建啟動并持續開展創建“文明辦公區、文明施工區、文明職工家屬區、文明民工生活區”活動，集團黨委出臺了51項243條標準和考核辦法，將活動滲透到企業生產經營管理的全過程。北京城建集團把黨的建設和思想政治工作通過文化平臺融入到企業管理的各個環節，推進黨的建設工作與業務工作深度融合，互促互進，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。

文化滲透精神里。文化是企業發展的靈魂。北京城建集團吃過沒有文化的苦。企業成立之初，他們曾試圖用17個壯工從一家老牌建筑企業換一名技術員，卻被對方婉言拒絕。痛定思痛，當時的公司領導決心自主培育人才。轉企同年，總公司頒布規定：上至公司領導，下至一線員工，全體職工背著書包再上學堂。也是從這一年開始，總公司以基層黨支部為單位，每年確定一個主題開展全員輪訓，37年從未間斷。北京城建集團抓住一切機會開展教育。在急難險重工程中，進行“不怕疲勞連續作戰、樹立敢打必勝信心”的教育;在救災援建工程中，進行“為政府分憂，為人民造福”的教育;在外埠和國際工程中，進行集體榮譽觀教育;在平時工作生活中，不斷進行光榮傳統教育。進入新時代，脫下軍裝的老兵們即將全部退休，接力棒傳到年輕一代城建人手中，從2017年開始，集團每年八一建軍節前舉辦企業文化周活動，將軍旅文化和校園文化融入城建企業文化延續傳承。陳代華是最早一批進入企業的大學生，他認為，正是校園文化與軍旅文化相互融合，形成了“創新、激情、誠信、擔當、感恩”的企業核心價值理念，并滲透到以軍魂為底色的北京城建精神里，使企業抓住了每個時期的市場機遇。

支部建在項目上。“支部建在連上”是我軍的光榮傳統。北京城建集團融會貫通，將支部建在項目上，從而把黨的政治優勢和組織優勢轉化為制勝優勢。2008年5—6月，北京城建集團援建四川汶川震區江油安置房施工現場，面對6級以上的余震和隨時可能決堤的唐家山堰塞湖，所有參戰黨員團員72天輪番作業、晝夜不停，在廢墟上建成11000套安置房。北京世園會、北京冬奧會等超級項目集群成為黨支部建在產業鏈上的支點，催生出一個又一個發揮戰斗堡壘作用的典型。黨的力量來自組織。987個支部就是987座堅強堡壘，11497名黨員就是11497面先鋒旗幟，這是北京城建集團擁有攻堅克難的強大集結力、執行力和戰斗力的源泉所在。

行路有道，東風正來。新時代，以國匠兵魂構筑起建筑、財富、精神三座大廈的北京城建集團，以為國為民的初心理想、以忠誠奉獻的軍人品格，不斷改革創新，在市場大潮中行穩致遠、駛向新的航程。

責任編輯 / 任" "征